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1、山西漳山发电有限责任公司一期机组主蒸汽管道检修山西漳山发电有限责任公司 一期机组主蒸汽管道检修投 标 文 件 投标人： 山西菲特电力工程有限公司 （盖单位章） 委托代理人： （签字） 目 录三、技术部分.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。31、 项目简介。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.32、 施工部署.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.
2、。.。.。.。.。.。.。.。.。53、 施工准备工作计划。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。94、 施工组织方案.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。135、 协调与配合。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.376、 施工进度计划与工期保证体系.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。
3、.。.。.。.。.。.。.。.527、 工程质量保证体系.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。578、 安全保证措施.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.619、 文明施工与环境保护措施.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。6310、 防噪音和消防措施。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.
4、。.。.。.。.6511、 职业病防治预防措施.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。6712、 工程技术资料管理。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.6913、 施工规划图和现场施工管理计划。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。7314、 信息管理。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.79 三、技
5、术部分第一章 项目简介 一、 工程概况1、工程名称：一期机组主蒸汽管道检修 2、工程地址：山西漳山发电有限责任公司二、工程内容： 1机组主蒸汽管道不合格管件更换（共计12管件）.#2机组主蒸汽管道不合格管件更换(共计1管件）。本次项目从检修组织准备、项目检修(搭设脚手架、保温拆装、更换管件位置确认、管道加固、不合格管件切割、坡口制作、管件吊装组对、焊接、热处理、焊缝检验、支吊架检查等)，直到项目冷态竣工验收过程中的所有工作。 三、编制依据 本施工组织设计编制依据以下文件：火力发电厂金属技术监督规程DL/T4382009。电力建设施工技术规范第5部分：管道及系统DL5190。5-2012火力发电
6、厂焊接技术规程DLT 869-2012。焊接工艺评定规程DL/T8682004。火力发电厂焊接热处理技术规程DL/T8192010。承压部件无损检测NB47013-2015。管道焊接接头超声波检验技术规程DL/T820-2002。火力发电厂汽水管道与支吊架维修调整导则DL/T6162006。火力发电厂热力设备耐火及保温检修导则DL/T 9362005。电力建设施工、验收及质量验评标准汇编。厂家、设计院设备说明书及有关图纸资料。乙方的安全体系及网络和确保本项目的安全措施。 四、 施工的总体设想 为了按质按量按时的完成该项工程。根据该项工程的特点结合我公司自身情况，考虑从以下几方面入手以保证工程的
7、顺利完工。1、施工前准备：为了能按质按量准时完成工程，必需作好开工前准备,首先是确定以总经理为首的可靠的项目管理小组，认真学习图纸并仔细考察现场结合自身特点，制定出可行的、全面的、细致的施工方案，组织相应的人力、物具、机具,以保障施工的顺利进行。 2、施工进度：能否在规定工期内完成工作，很大程度上取决于设备到场时间是否准时，设备到场时间直接影响安装进度.与供电部门联系停电转接、送电的时间控制是关系到能否按时完工的重要原因之一，只要能控制好以上两个时间就能对整个施工进度进行有效的控制，保证按时完工。 3、施工质量：工期虽然很短，但质量仍然是首位，根据ISO9002确定的质量管理体系，建立以总经理
8、为首的质量管理小组，参照GB50254-5025996、GB50169-93、GBJ148-90、GB50171-92、GBJ147-90、GB50168-92等规范对施工前、中、后进行全面质量管理，实现工程质量优良率达到100%。 4、安全文明施工措施:由于施工环境情况复杂，施工面积大，相应已增加了不少安全事故隐患,对文明施工增加了不少困难,因此，我公司根据ISO1400与OHSAS8000确定的环境管理体系与安全管理体系与结合建筑施工安全检查标准JGJ5999成立现场安全与环境管理小组。对施工现场进行实时监控，把安全事故控制为零,达到文明工地标准。第二章 施工部署一、施工部署原则原则：做好
9、协调配合工作.按各区域流水作业组织区域内分段施工，做好抢工，组织穿插相关安装项目作业区域内各工种平行流水作业，具体如下:1、 将该工程列为我公司的重点工程,由公司总经理直接领导,并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工要素的配置上对该工程实行重点政策,确保施工顺利完成.2、 建立精干、高效和强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质安、仓库、工程等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等进行全方位的目标责任管理与控制。3、 用技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的
10、作业队伍，在该工程上进行施工,发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理,确保工程总体目标的实现。二、 施工规划1、 进场阶段对施工现场进行认真勘察,制定现场作业顺序,不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场.组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架设灯光设备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训,颁布规章制度，甲方要求传达等，使进场秩序良好。2、 主体阶段按工程进度计划,由项目经理部组织计划施工。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排,相互提供最宽的工作面,并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作,对发现的不合格项目应及时组织人
11、力处理，决不让不合格产品流入下道工序。3、 试验阶段 达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平.4、 竣工验收 一次性通过相关部门验收，质量达到优良,用户使用安全可靠。三、劳动力计划表 序号姓名年龄学历专业从事本专业工龄拟任岗位专业技术特长1赵立春34本科建筑6管理2师卫兵30专科建筑5技术人员3郭志兵4210管工4温瑞3410管工5崔润喜255管工6牛建强285管工7李爱立285管工8刘志军325管工9孙涛245管工10王悦春3310管工11任晓东22专科焊工3焊工12董胜30专科焊工8焊工13王飞松33专科焊工10焊工14张清平47专科焊工20焊工15李东明38专科焊工15焊工16师卫东32专科焊工10焊工17白东峰33专科焊工10焊工18李世有39专科焊工15焊工19冯的东32专科焊工10焊工20孙培利36专科焊工10焊工21冀学鹏35专科焊工10焊工22刘德艳40专科焊工18焊工23沈志强3
