文博大厦办公用房装修改造工程招标文件

《文博大厦办公用房装修改造工程招标文件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《文博大厦办公用房装修改造工程招标文件（67页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 文博大厦办公用房装修改造 工程投 标 文 件项目编号： GC-G06135 项目名称： 文博大厦办公用房装修改造 工程投标文件内容： 技术部分_施工组织设计投标人： （盖章）法定代表人或代理人： （签字或盖章）日期： 年 月 日第一章 编制说明1. 1编制说明本施工组织设计为国防科工委军用核设施核安全技术审评监督中心办公用房装修改造工程施工纲领性文件。为了保质保量完成施工生产任务，我们对各分部分项工程的施工方案及质量保证措施、施工机械的进场计划、工程材料的进场计划、施工现场平面布置图、施工措施、保证安全生产、文明施工及环境保护措施以及与协作单位的配合等诸多因素尽可能作了充分考虑，突出展现施工

2、管理及施工技术的科学性、适用性和针对性。在实际施工当中该施工组织设计可根据实际施工、实际变更情况据实调整。1.2 编制依据1.2.1本工程邀标文件。1.2.2现行国家及北京市有关工程施工规范、规程及施工技术标准。1.3编制原则为优质高效地完成本工程，我们将组成强有力的施工指挥机构，集中主要技术骨干，组织过硬的施工队伍，采用精良的施工机械及器具，以ISO9001质量保证体系为载体，进行科学组织，规范管理，标准化施工。用一流的管理，一流的质量，确保安全优质的完成任务，为该工程的尽早投入使用，做出应有的贡献。1.3.1认真落实招标文件对施工单位的要求，在编制本施工组织设计时，严格按照招标文件要求的内

3、容，做到标准统一，遵守规范。1.3.2确保本工程达到优良标准。1.3.3为确保上述目标的实现，编制创建本工程的实施性计划和措施，制定质量、安全保证措施，建立质量保证体系。1.3.4按照项目管理办法设置组织结构和施工队伍，抽调精锐施工队伍，配足精良施工机械设备，确保总工期目标的实现。1.3.5针对本标段工程特点和现场实际情况制定针对性的技术措施，对重点工程编写施工方案，关键、特殊工序编写作业指导书。1.3.6推广新技术、新工艺，提高工程质量。1.3.7充分考虑该工程周围地区自然及人文环境，做好各项协调工作。第二章 工程综述2.1工程概况工程名称：文博大厦办公用房装修改造工程工程位置：北京市朝阳区

4、北四环东路高原街2号工程面积：约930装修部位：公共部份（走道、开水间）及办公室、会议室、活动室等。承包范围：该工程为办公楼，此次承包范围内的主要分项工程有:会议室、办公室、办公区等功能区以及接待室等公共区。我们将严格执行建设单位的指令，以优良的质量标准为准绳，在本装饰工程施工中力创精品。2.2工程特点、重点、难点运输通道现场施工期间，需使用大量装修材料及产生大量垃圾。在装饰施工前，我公司会与相关单位协商，确定车辆运输道路通行时间及现场垃圾堆放处，尽量减少对正常营业的干扰。施工期间嘈音控制问题装修施工期间会产生嘈音，不利于其它非施工楼层的正常使用，根据现场情况，在装修施工前我公司将对现场进行封

5、闭，有利于减少噪声及粉尘污染。在施工前期在尽量保证工序合理的前提下，将嘈音施工集中在某一时间段内完成尽量减少干扰。施工用电、现场防火及现场安全保卫施工期间，临时用电要保证绝对安全，可靠。临时电源需有三级保护，室内设总开关箱每层1个，并由此引出分开关箱若干，各用电器具及单个开关插座就直接接驳在分开关箱内。开关箱应有接地保护和过载保护装置。装饰施工期间需使用电、气焊，切割作业，施工期间防火要求较高，因此我公司制订严密的安全防火措施（详见具体方案）第三章 现场组织管理机构及管理目标根据本工程的特点和规模要求，组建工程项目经理部，全权负责本工程项目的各项管理工作，并实行项目法施工管理。建立以项目经理为

6、核心的施工管理体系和以项目总工程师为中心的技术管理体系，形成完整的项目施工组织管理机构，做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。工程项目施工组织管理机构详见“项目管理机构图”。3.1项目部管理人员配置原则配置有同类工程、大型工程、重点工程施工管理经历，层次高、素质高、觉悟高、能力强、经验丰富，年富力强的项目经理及管理技术人员。3.2人员配备设立项目经理部，其中项目经理1人、项目总工程1人、资料员1人、材料员1人、施工员1人，安全员1名、技术员1人，共7名管理人员，在公司领导下对装饰施工进行统筹安排；编制施工进度计划；对工人进行施工工艺交底；组织劳

7、动力、机具、材料进出场；协调各工种的密切配合；保证安全、文明、优质施工措施实施。项目经理总工程师资 料 员技 术 员材 料 员安 全 员施 工 员水 电 工 长壮 工 工 长 工 长油 漆 工 长木 工 工 长3.3 相关人员职责3.3.1 项目经理职责认真组织贯彻执行施工组织设计及施工技术方案中有关保证工程质量、环境、安全、生产等的各种技术措施。对施工组织设计、施工方案、技术方案执行情况，进行监督与检查。实施推广应用新工艺、新材料、新技术工作。领导并组织结构验收与竣工验收工作。是施工现场全面生产、管理工作、组织与指挥者。领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯彻实施。领导项目质量

8、目标及质量计划的贯彻实施。对项目安全生产负责。领导与组织编写工程施工总结工作。3.3.2 项目总工程师项目部工程技术管理工作的组织和指挥者；协助项目经理做好质量管理工作；组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批；组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部有关人员进行技术交底；对项目经理部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指导与检查，并组织领导ISO9000标准认可项目经理部的挂牌工作；负责公司年度项目创优规划的实现；定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流；审定季节安全技术措施；审批重大工程安全措施；负责公司安全生产技术管理工作。3.3.3

9、专职质量负责人负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；考核施工操作人员的技术能力；检查现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验；办理现场材料检验、实验相关事宜；检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期；检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患；提供现场检测数据，配合技术资料的编制工作。3.3.4 专职安全员编制季节性安全技术措施；编制重大工程安全措施；负责安全生产的具体管理工作；组织进行安全教育、培训和考试工作；编写安全技术交底，检查落实交底情况；检查施工机械的安全和保养状况；检测现场动态安全数据；管理临电使用安全及名火（动火证）的签发

10、；3.3.5 资料员职责熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查；完成投标活动中规定的档案建立、存储工作；收集和记录员工的各项工作，并随时收集项目各类资料；负责对外联系和内部传达；主持办公室的全面日常工作；掌握并按规定使用印鉴；制定项目经理部的培训计划。质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重点是竣工资料；程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件；协助做好办公室的各项工作；跟踪及督办计划内部门员工的各项工作；维护和执行管理手册中的相关工作； 监督和协助

11、员工正常工作；明确施工目标：符合北京有关规定及甲方的相关要求。3.3.6 专业工长职责负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、机械的进场；配合公司主任工程师编制项目总进度计划报经理审批；按照审批的计划，协助项目经理编制月计划。周计划的具体实施计划，并备案管理，以日报形式递交主管审批；负责处理施工期间各种技术，质量，安全，文明施工，材料；施工技法；负责施工设备和机具的管理工作；负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结；负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本等方面）组织项目各项施工和竣工验收工作；负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，

12、及竣工前的资料收集汇总交圈工作；树立工程项目索赔的意识，及时收集完整的索赔资料并得业主和工程师的认可，每月23日前将相关资料交预算合约室，以便合约室及时向业主索回款项和向公司收取承包费用。由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误和其他责任损失，要及时协助项目经理办理签证手续。负责编制相关项目的文明施工措施计划及成品保护措施；负责工程竣工，项目经理部尚未解体前的，用户服务工；经理部解体后负责将有关资料进行接管，直到保修工作全部完成收回结算款为止。3.3.7 技术员职责根据管理手册编制项目技术管理的具体措施并报项目经理审批；根据项目特点和ISO9000要求，编制项目质量管理措施，报项目经理审批后

13、执行；分析招标文件，组织概算处进行现场勘察和图纸会审并作书面交底，解决投标人员在图纸文件中存在的问题；编制施工组织方案，工艺标准及工序设计；检查落实竣工资料的完成和编制工作；编制各项保证措施，并报主任工程师审批后监督执行；负责项目的技术交底工作，负责工程洽商，并做好竣工总结；协调项目部于设计单位（部）的图纸完善时间，确保技术指导施工的正常秩序；落实公司管理手册中相关工作。3.4 施工总体目标3.4.1质量目标 确保本工程达到我公司优质样板工程，确保质量一次交验合格。3.4.2工期目标开工日期以业主要求进场日期为准，在合同工期内完工。3.4.3环保目标按照业主要求选购环保材料，施工现场采取有效措

14、施尽量减少噪音、粉尘的产生。3.4.4安全目标无火灾事故，无伤亡事故。3.4.5现场管理目标创建安全文明施工工地3.4.6保密目标做到工程资料不外泄，工程情况不外传。3.4.7服务目标以一切服务于业主为宗旨，以业主需求为己任，全面履行对业主的承诺。第四章 施工现场平面布置41施工现场平面、道路本工程位于高层通道较狭小，且上下运输均需使用货梯。为此本公司将严格遵守大楼物业的相关规定，协调各工种共同利用好有限的平面道路及电梯，在规定的时间及范围内解决好材料、垃圾的垂直运输和人员的上下班运送工作。利用现有条件调配时间消除因现场地理限制对施工的影响。42临时设施在施工相应的楼层现场出入口布置标示牌其内容包括：施工区域平面布置图、平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理及各项管理规章制度和工程概况说明等，体现公司的形象管理意识。现场内准备安排设办公区及加工区、垃圾堆放处、临时卫生间、取水处、库房等相关临时设施。43施工用水、用电4.3.1 施工用电工程实施依据现场电源情况查探结果建筑施工临时用电安全技术规范JGJ46-88民用建筑电气设计规范JGJ/T 16-924.3.2 临时用电系统1. 用电器具特征：1.1动力负荷电以II类手持式及移