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1、施工技术管理控制程序1、目的： 在施工过程中以技术管理为先导，在工程质量、施工进度、安全生产和工期等方面， 给与指导和帮助。为生产合格产品创造条件。2、适用范围： 项目工程从开工到竣工的全过程。3、职责：3.1 ：技术负责人是施工技术管理的主要负责人。3.2 ：现场技术人员是施工技术管理的具体实施者。3.3 ：各施工队是施工技术管理的实际操作者。4、工作程序：图纸自审、会审控制流程图设计图纸技术助理工程技术组安质组调 度施工班组图纸自审、 提出疑问、 建议工程部门牵头、组织会审工程技术组登记、发放施工班组技术交底控制流程图技术助理工程技术组分部分项工程和工序施工班组交底记录开始施工4.1：图纸
2、会审：（ 1）工程开工前，技术负责人组织技术人员及技术骨干，进行图纸自审。 （2）根据设计依据、意图和功能要求，结合施工现场，对图纸详细进行自审, 对发现的问题和遗漏提出疑问和建议，报工程部门。 （3）由工程部门牵头，会同设计单位、建设单位、监理单位，必要时请业主，进行图纸会审，经各方签字方为有效。图纸会审记录必须内容清楚，注明时间、地点、参加人员。施工单位索取原件，保留存档。4.2 ：施工组织设计：首先，注明编制依据，根据设计图纸结合现场和相关要求编制施工组织设计，施组中明确质量要求及执行质量等级验评标准，质量保证措施要明确，并明确一般过程和特殊过程的界定， 使其具有可操作性和严肃性，能够涵
3、盖项目工程管理的各个方面，编制完毕， 经项目部编制技术负责安全生产经理逐级审批后，报公司工程部门安监处分管副总工程师或总工程师。施工组织设计批复后，项目部组织全体施工人员认真学习贯彻，并形成记录。4.3 ：技术交底：（1）必须满足施工规范、 规程、工艺标准、质量检验评定标准和业主的合理要求。 （ 2）由技术负责人主持，向技术组、施工队组进行技术交底， 应按分部分项进行交底。（3）技术交底内容：施工准备（作业条件） ，操作工艺、图纸要求、质量标准及规范要求，安全注意事项。 （ 4）技术交底的重点：特殊过程、隐蔽工程，主要分项工程和检验试验工艺。 （5）交底时对接收人提出的质疑和建议， 应做出明确答复， 并填入交底记录中。（6）与各项工序有关的技术交底，都要经工地技术员交代给直接操作人员。（ 7）技术交底要有交底人、 审核人，接受人签字，做为竣工资料归档。5、相关记录（ 1）图纸自审记录（ 2）图纸会审记录（ 3）技术交底记录（ 4）施工组织设计学习记录
