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1、消防工程的施工组织设计 89191.191.2101.2.1101.2.2101.2.3111.3111.4121.5131.5.1131.5.2141.5.3141.5.4151.6152152.1152.1.1162.1.2162.1.3162.2172.3172.4172.5172.6183183.1183.2193.3193.4213.5233.6233.7263.8273.9293.10293.11303.11.1303.11.2303.11.3303.11.4313.12313.13323.14323.15234334.1334.2344.3344.4354.5354.6354.7
2、364.8364.936 GBJ16-872001GB50116-98 GB50166-921) 1.5-3 610%2)3)4)5)1.0-1.5m0.2m6) 7)6108)50020兆欧。9) 消防控制： 报警线路在竖井内采用金属线槽保护， 各层消防管线及事故广播管线采用明敷时必须采取防火措施，导线敷设完毕，孔洞用防火涂料封死。10) 火灾自动报警、消防控制系统的工作接地、保护接地采用联合接地装置，消防中心设铜母线为接地干线。11) 火灾自动报警、消防控制应有独立的端子排，端子排在最后2-5 个端子作为备用，在端子排两端应有始端端子，每个接线端子接线不得超过2 根，电缆芯和导线，应留有不
3、小于20cm 的余量。二）火灾自动报警及联动控制系统安装调试部分：1 施工前准备1.1消防报建准备在工程开工前，应办理好消防工程的报建手续，进行合法施工，以免延误工期。我公司将密切配合甲方人员准备好消防报建资料，与相关政府部门沟通，在最短时间内完成消防报建工作。1.2劳动力准备和教育培训计划工程的顺利实施，有赖于具备充分的场地、材料、劳动力、施工机具、图纸等条件。为此，施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，并进行必要的培训，是工程顺利实施的关键。劳动力的准备必须按下列要求进行。组建项目管理机构工程是否能顺利实施和工程质量好坏取决于工程施工的组织和管理。项目经理部作为公司对工程管理的全权代表，具有
4、完全决策权和管理权，并且要对所属的各部门和职能组进行协调和管理。为此，我们将在整个公司范围内抽调本司最优秀的管理人员组成项目部，对本工程实施管理。在项目部建立后，根据公司各项管理制度制订项目部管理制度，制定各级管理人员的职责，结合本工程的实际情况，明确项目部各人的职责和行为规范，并作为项目部人员考核的一项依据。组织劳动力进场在工程施工前，由项目部根据工程需要制定劳动力进场计划，由公司办公室进行人员调度。办公室将从整个公司内统筹抽调具有丰富施工生产经验的技术工人进入本工程施工。劳动力的调度必须首先保证本项目的需要。技术工人主要包括电工、焊工、临电工、调试工、油漆工等工种。其中，电工、焊工、临电工
5、等特殊工种必须持证上岗。工人的进场根据施工阶段不同对技术工人的需求进场调配。劳动力的培训劳动力进场前必须进行必要的培训。培训包括下列内容：工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技能培训。本工程相关情况介绍劳动力进场前，进行工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充分认识本工程的重要性，增强参建本工程的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。劳动力安全技能培训劳动力在进场前，首先必须进行安全意识及安全技能的教育，特别是特殊工种和安全管理把关人员，如：安全员、临电工、焊工等岗位和工种，必须进行进场前考核。生产技能培训为保证工程施工的质量和施工的顺利进行，对操作
6、技能浮动大的技术工种如焊工，以及新材料、新工艺、新技术的应用，进行上岗前生产技能培训和考核，考核合格后方可上岗操作。1.3施工机具和检测用具准备在施工中将用到的施工机具和检测用具，由各项目分部制定施工机具进场计划表审核，审核后向公司材料部提出调拨要求，材料部审批后由仓库调拨或购买。，送工程部施工机具和检测用具的种类、数量、规格、进场时间详见技术标施工机具进场配置计划、计量检测器具进场配置计划。施工机具在进场前，必须按照要求对施工机具进行检查，经检查合格，贴上标识牌， 方可调拨到工地。1.4施工材料、设备准备施工材料设备的准备包括材料的选型、审批、订购及报验，由项目部及材料部负责。材料设备的准备
7、要根据施工总体安排， 施工设计图纸及材料进场计划及时地选定材料及设备的品牌、材质、规格和型号，并报甲方审批。在甲方审定后，组织人员定购或组织生产，并且考虑订购、生产、 运输的周期， 制定合理的定购方案， 适时地运抵现场， 并报付甲方验收， 验收合格后，方可投入施工。以免因为材料设备的延期到货或质量不合格而耽误施工进度。材料设备的准备按如下顺序进行： 施工员根据施工图纸和现场情况制定材料设备总量/ 分期计划表 ，由班组长审核后送项目经理审批。 工程所选用的主要材料设备按投标文件所确定的品牌进行采购；工程的其它辅材经审批后由工地材料部组织供应商进行竞价，材料部选择质优价低的供应商作为待购供应商，并
8、上报项目经理确定。 确定品牌后，材料部根据材料设备总量/ 分期计划表制定采购计划，并经项目经理审批后进行材料设备采购。 材料设备进场后，由材料部进行验收，对于重要的材料由施工员、材料员、质安员联合检验，工程中使用的设备需联合建设单位、监理及厂家进行开箱检查。 检验合格的材料设备向甲方和监理进行报验，验收合格后方可投入使用。为确保进场的材料设备质量达到本工程使用要求， 材料设备必须是经国家检测中心检测合格的优质产品。1.5施工技术准备施工技术是整个施工管理的核心，在施工前必须充分地做好技术准备。施工前的技术准备包括：设计图纸会审准备、施工依据准备、安全计划准备、质量计划准备、施工现场和施工方案准
9、备、施工前技术交底准备。设计图纸会审准备根据工程承包的有关要求，开工前应进一步核对图纸和技术文件要求做好图纸会审。图纸会审要求如下：熟悉施工图纸，反复阅读图纸，理解设计意图，了解系统的原理、管线走向、标高与平面位置。新设备及新材料的市场状况能否满足施工要求。建筑、结构与安装之间，安装各专业之间有无矛盾。新工艺、新材料的应用是否可行。对原设计图纸不明确和需要改动的部分进行书面准备。将书面准备的图纸会审意见，提交甲方、监理与设计院，进行协商处理。施工依据准备施工依据准备包括图纸准备、熟悉合同文件和相关施工验收规范的准备。图纸准备施工图纸由甲方提供，在施工前按合同规定数量到甲方领取施工图纸，施工图的
10、数量应包括施工用的图纸和竣工图。熟悉合同文件熟悉合同文件是保证合同条款的实施、保证工程质量、协调合同双方关系、工程顺利完成的关键。因此，一组成项目部即马上组织全体项目部人员和公司相关人员学习合同文件。由项目经理对项目部人员进行技术交底。全体项目部人员必须熟知工程的范围、质量要求、工期要求，设计、交付施工图、竣工图的要求，制造、供应、送交、测试、调校、 试运转设备材料的要求，以及油漆、标识的要求，交工验收的要求，以及对人员培训、系统维修和保养的要求。准备施工中用到的施工验收的标准、规程、规范在施工前应配备一套在本工程中使用到的施工验收的标准、规程、规范。安全和文明施工计划准备在施工前应制定安全和
11、文明施工计划，明确本工程的安全生产目标和文明施工目标，安全生产和文明施工的措施与奖罚措施。具体内容详见技术标安全保证措施和文明施工的保证措施。编制施工组织设计、施工方案为确保工程的顺利施工，在施工前应根据现场及实际情况制定能直接指导施工的施工组织设计、施工方案。制定施工组织和施工方案后，呈送甲方及监理审批，经审批合格后方可指导施工。编制实施性详细技术指导文件，组织各专业施工人员，协调并明确相关专业相关位置的走向，整体规划，合理布局，绘制综合管线图，避免出现各专业管线相互碰撞，压缩空间净空等现象。熟悉现场， 对照图纸， 在现场复核管线设备的位置、标高，如现场未具备条件，即应熟悉结构图，通过想象构
12、筑管线布置的空间位置。各专业协调，明确各专业管线的相应位置，以避免管线挤压，影响标高和平面布置。1.6施工前技术交底准备为将本工程的质量目标、 安全目标、 技术准备贯彻落实， 必须按项目部专业组施工班组的顺序进行对各级人员进行层级交底。专业组施工班组的技术交底由施工员在施工前进，施工交底的内容应包括安全交底、施工技术交底、质量通病防治交底、预防措施交底、质量要求等专项交底。2 消防控制中心2.1概述消防控制中心设在一层，占地面积约20 平方米。消防控制中心消防设备情况消防控制中心内设以下消防设备：1 台智能火灾报警控制器（联动型）， JB-QGL-2100-21 套消防广播主机250W ；1 台消防电话主机10 门；1 台直流电源箱（安装在联动控制柜上）
