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1、工程项目管理筹划（样本）二年月目 录一、编制根据4二、工程概况4项目重要状况4重要施工条件5实行重点与难点5三、管理目5进度目5质量目6安全目6环境保护目6利润目6四、管理模式6项目管理模式6项目实行类型7项目类别鉴定7五、组织机构7联营体及其他合作方委员会（假如有）7项目部7六、重要施工技术方案8七、资源配置8人力资源配置8物资材料配置8设备资源配置9八、项目运行9项目实行筹划9生产实行管理9项目监控管理12项目竣工管理12鼓励与约束13竣工回访13质保期维修13质保金退回14项目管理评价14九、风险防控14项目重大风险分析14项目重要风险14十、党群工作与企业文化管理14附件1: 重要协议
2、条件（包括工程量清单）15附件2：进度图17附件3：项目组织机构图18附件4：重要材料需用量计划19附件5：设备配置计划20附件6：施工准备工作计划22附件7：项目风险及应对措施23*工程有限企业项目管理筹划（单位名称） 以（XX企业）资质，于 年 月 日中标 (项目全称) ， 年 月 日， 协议乙方名称 与业主签订了承包协议。为履行合约，生产管理部按照企业项目管理方案编制本项目实行方案。一、编制根据1.1本工程协议文本。1.2企业有关领导对本工程标前筹划、投（招）标文献、协议文献等评审意见。1.3工程设计文献。二、工程概况概述项目社会环境、开发背景、建设意义。项目重要状况和重要施工条件如下：
3、项目重要状况1.项目简介简述项目名称、性质、规模、构造特点等内容。2.项目建设、设计、监理等有关单位状况建设单位、设计单位、监理单位、名称及企业性质等简介。3. 工程重要内容根据工程量清单按专业对本工程所有工程内容进行列述。本工程重要工程量详见附件1（本工程协议工程量清单）。4.协议重要条件项目协议重要条件包括：业主信息、资金来源、支付、工期、税费、保险、争端处理等内容，详见附件1。重要施工条件项目所在地气象、地形和水文、交通运送、物资材料供应等施工条件良好（很好、较差、极差），详细如下 ：1.气象状况简述气象、气候状况。2.地形地貌和水文地质状况简述工程范围及周围实地地形地貌和水文地质状况。
4、3.交通运送状况简述工程范围内及周围交通运送状况。4.当地建筑材料、设备供应状况对工程所在地主材及设备市场供应状况，分别对能满足供应和不能满足供应材料、设备进行总体概述。实行重点与难点按照项目协议、联营体协议（假如有）和设计文献等有关约定，从技术、经济、协议、施工、安全、质量、资金等方面分析出本工程实行重点与难点，并按专业或项目划分进行主项列述。三、管理目根据本项标前协议（假如有）、协议文献及有关技术规范规定，管理目如下：进度目1.估计动工日期为 年 月 日，竣工日期为 年 月 日。2.列述控制性节点工期。质量目按协议技术条款、有关技术原则执行，工程质量到达（合格优良）。安全目施工现场安全管理
5、做到“三杜绝、三保证”，即杜绝发生重大安全事故、杜绝发生亡人事故、杜绝发生火灾事故，保证施工安全、保证人身健康、保证人身安全。（项目其他特定安全目）。环境保护目实现环境保护零事件，重要环境原因得到有效控制，固体废弃物处置满足环境保护规定。（项目其他特定环境保护目）。利润目根据成本测算保证上交企业 万人民币，力争 万人民币。四、管理模式按照企业项目管理方案及联营体内部协议（如有）， 项目按照如下管理模式实行：项目管理模式按照矩阵式管理模式，企业对项目重大事项管理进行监控，企业委托企业作为专业工程企业对本项目生产运行进行管理。企业与专业工程企业分工如下：1.企业重要承担决策、监督和服务职能，负责对
6、该项目重大事项决策、重大风险管理、项目实行等工作进行监管。2.专业工程企业重要承担生产运行管理职能，负责对项目生产运行进行管理，生产运行管理内容重要包括组织管理、技术管理、商务管理、生产管理、风险防控管理等内容，国际企业须保证项目管理受控并实现管理目。项目实行类型本项目按照（自主实行型/联合实行型/合作实行型/其他）模式实行，并对实行各方分工状况进行描述。项目类别鉴定根据企业项目类别划分有关规定，本项目属于（一/二/三/四）类项目。五、组织机构根据项目实行特点及项目管理需要，成立如下组织机构（详见附件3）：联营体及其他合作方委员会（假如有）描述委员会人员构成及分工。项目部因履约需要，集团股份企
7、业成立 项目部，其组织机构如下： 1. 项目经理描述项目经理任职规定、项目经理聘任程序和企业对项目经理授权等内容。2. 项目班子描述项目部行政班子岗位设置、职责划分和班子组员人数及任命状况。3. 安全质量环境保护总监（国际项目设置，国内项目部部设置无此项）企业派驻一名安全质量环境保护总监，代表企业行使对项目部安全质量环境保护管理监督、检查职责。安全质量环境保护总监不列入项目班子编制。4.职能部门项目部设置 个职能部门，分别是（商务管理部、财务管理部、工程管理部、质量安全环境保护部、综合管理部），部门负责人由 企业推荐、企业任命。5.作业队厂简述项目工区、队厂划分状况。六、重要施工技术方案 对本
8、项目重要施工技术方案进行筹划。七、资源配置资源配置包括人力资源、物资材料、施工设备配置，项目资源配置计划由项目部根据施工协议、有关规范、施工组织设计进行编制，经企业审批后实行。详细如下：人力资源配置项目部领导班子共配置名，除项目经理外，其他组员由子分企业或项目管理企业选聘、任命并报企业立案。职能部门共配置人，劳务人员由架子队或专业工程处组织配置。 物资材料配置按照招标文献,本项目重要物资材料(详见附件4)均由业主供应或项目部组织供应设备资源配置本项目重要施工设备（详见附件5）均由项目部或合作方按照施工组织设计组织供应，所配置设备须满足施工质量、强度和进度规定。 八、项目运行按照企业项目管理方案
9、，项目运行程序如下： 项目实行筹划项目实行筹划由施工组织设计、经营管理方案两部分构成，由项目经理组织编制，企业审定后实行。1.施工组织设计项目部根据施工协议、设计文献、现场条件，编制施工组织设计。施工组织设计内容包括且不限于施工总体布署、重要施工措施及技术规定、重大技术方案、施工进度计划（关键线路及强度分析）、资源配置计划、安全、质量、环境保护措施、施工总平面布置图等内容。项目部须按施工组织设计，统筹安排施工任务，合理布置施工现场，保证文明施工、安全施工。2.经营管理方案项目部以协议管理为关键，须抓好成本管理、计量管理、分包管理、对内对外结算管理、变更索赔管理等工作，保证经营目实现。生产实行管
10、理按施工准备、项目进度控制、质量控制、成本控制、计划管理、协议管理、财税管理、集中采购管理、安全管理、环境保护管理、信息管理以及项目有关方协调沟通管理等内容，结合工程实际，分别制定保证各专业管理目和生产实行过程保证措施如下：1.施工准备工作项目部组织开展施工准备工作，并编制施工准备工作计划（详见附件6）；准备工作按技术准备、现场准备、资源准备等内容分别列述。 2.协议管理按照“协议至上、诚信守约，齐抓共管、收益共享”原则进行项目协议管理。项目管理必须以协议为准绳、以协议为关键，既要保证协议按计划、按原则履约，又要追求最大、最优经济效益和社会效益。3.计划管理项目部根据施工协议、施工组织设计编制
11、年度、季度、月度施工计划，施工计划包括且不限于进度、质量、成本、安全、环境保护、资源配置、资金使用等计划。施工计划由项目部编制、企业项目委员会审定后实行。项目部须严格按照施工计划精心设计、精心组织、精心施工。实行过程中，企业委托国际企业对项目进度、质量、成本、安全、资源配置、资金使用、风险防控等工作进行管控，保证正常履约。4.进度控制按照“尽早编制、全面配套、科学合理、细致详细、综合平衡”原则进行进度计划管理。根据项目实际状况从总体进度计划逐层分解至年、六个月、季、月、周、日计划。施工进度图详见附件2。5.质量控制项目部按照“原则明确、过程受控，质量合规、成本节省”原则进行项目质量管理。项目质
12、量管理必须“以协议履约为前提、以成本控制为宗旨”。6.财税管理项目部按照“精心筹划、依法缴纳、合法避税、规避风险、提高效益”原则进行项目税务管理，根据税收政策，结合项目部经营状况，精心筹划、科学制定税务管理方案，在依法缴纳法定税费基础上，充足运用有关优惠政策减少成本、规避风险。7.集中采购管理项目重要物资、设备采购严格执行企业集中采购制度规定。8.安全环境保护管理项目部按照“以人为本、防止为主，保障健康、保障安全”原则进行项目安全管理。项目安全管理必须在“协议履约”前提下，紧紧围绕“施工计划”展开，通过加强安全管理，保证施工安全，保证人身健康安全，保证施工顺利进行。按照“因地制宜、过程受控，保
13、护环境、减少风险”原则进行项目环境保护管理。项目环境保护管理必须符合协议规定，切合工程实际；既能保护环境，又能保障施工；既能减少风险，又能经济合理。9.信息管理按照“实时搜集、规范整顿、科学建库、资源共享、合理开发、充足应用”原则进行项目信息管理，项目信息管理应适应企业项目管理需要，为掌握项目实际状况、预测和对决策提供根据，提高管理水平。10.有关方协调沟通管理按照“诚信履约、渠道畅通、友好共羸、协调一致”原则进行沟通与协调管理，须做好项目部内部、项目部与企业管理层、项目部与建设单位、项目部与监理单位、项目部与设计单位、项目部与供应商、项目部与分包商关系沟通与协调。11.成本控制企业按“目明确
14、、措施有效，精细管理、减少成本”原则建立项目成本管理制度。成本管理是项目管理重心，是所有管理工作落脚点，必须全员参与、全专业配合、全过程管理，通过成本管理，营造项目部宽松运行环境，保证获取最佳经济效益项目监控管理企业总部对项目实行过程中重大技术难题攻关、重大危险源识别、重要环境原因考察、重大履约风险防控、重大经营风险防控等重大事项管理进行监控，保证项目按协议规定，顺利履约。每季度项目部对项目实行过程中重大事项管理状况进行总结，并提交企业项目管理委员会审定。1.对审定项目监控重大变更或管理目调整事项，按企业有关审批流程进行管理目调整。2.对审定违反法律规定和党纪国法事项规定加大自检监察频次，有必要时启动有关纪检监察程序。竣工验收管理竣工管理按“提前筹划、分步实行，流程清晰、管理规范”原则进行。竣工计划由项目部在竣工前一种季度编制，经企业项目管理委员会审定；竣工验收工作由企业委托国际企业进行预验收，预验收前项目部须编制验收汇报，预验收合格后方可向工程师申请验收并按工程师规定整改未通过项目；业主正式验收前，项目部须向企业提交验收申请，验收申请须附项目验收汇报，经企业项目管理委员会审定后方可参与业主方竣工验收。鼓励与约束1.考核管理项目部接受企业考核管理，竣工后企业总部对
