《进度管理方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《进度管理方案（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、包头危废项目进度管理方案一、一般规定1、项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2、项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为时间目标。3、项目进度控制应建立以总承包项目经理部为控制责任主体，由子项目负责人，计划人员，调度人员，作业队长及班组长参加的项目进度实施体系。4、项目经理部按下列程序进行项目进度控制： 根据施工合同确定的开工日期，总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期和计划竣工日期，并确定项目节点工期。 编制施工进度计划。项目整体控制性进度计划及关键工程节点控制性进度计划由总承包项目部制定， 经监理工程师或建设单
2、位确认后实施， 不得随意更改。 各分包商应就所分包的工程按月、周及进度工程师其他要求提供分期进度计划，进度工程师批准或指示分包商进行修改。 向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开令指定的日期开工。 实施施工进度计划。 当出现进度偏差 ( 不必要的提前或延误 ) 时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。全部任务完全成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。二、施工进度计划1、施工进度计划包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。2、施工总进度计划的编制应符合下列规定：施工总进度计划应依据施工合同，施工进度目标， 工期定额，有关技术经济资料，施工部署与主要工程施工方案等编制。施
3、工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表， 分期分批施工工程的开工日期，完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。编制施工总进度计划的步骤应包括：1收集编制依据。确定进度控制目标。计算工程量。确定各单位工程的施工期限和开，竣工日期。安排各单位工程的搭接关系。编写施工进度计划说明书。3、单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。4、单位工程施工进度计划宜依据下列资料编制： 项目管理目标责任书。 施工总进度计划。 施工方案。 主要材料和设备的供应能力。 施工人员的技术素质及劳动效率。 施工现场条件，气候条件，环境条件。 已建成的同类工程实际进度及经济指标。5、单位工程施工进度计划
4、应包括下列内容： 编制说明。 进度计划图。 单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。6、编制计划的具体要求（1）项目部在编制建议计划时, 须结合本项目部实际施工能力及施工组织设计安排 , 对工程项目的主要内容、数量进行调查、核实, 充分考虑劳动力调配 , 设备、工器具状况 , 物资、材料采供及各种外界因素的影响, 尽量使计划编制符合实际 , 具有可行性。（2）编制季度建议计划时必须以总包项目部下达的控制性施工计划为依据,不得随意突破。 为便于执行、 检查、落实计划的完成情况 , 季度计划应分月填写。一季度建议计划可根据进展情况合理填报。(3) 编制计划时 , 应根据施工承包合同及承包价表的承
5、建内容 , 工程项目所采用的概算定额、编制办法、主要工程数量进行编制 , 具体报送时间：季度建议计2划在上季度末 15日前 , 月进度计划在上月月底 25日前报项目部计划工程师。(4) 项目部下达的季、年度施工计划是各施工单位完成任务的硬指标。完成计划的含义是： 完成规定的形象进度。 因特殊情况（不可抗力）必须调整计划时 ,各分包方可提出书面申请, 经项目部集中审定同意后对计划进行适当调整。(5) 验工计价、财务拨款必须控制在计划内执行。(6) 各分包方的编制计划时要附详细说明 , 要概括总结上期计划执行情况 , 本期计划安排原则 , 计划完成建安价值及主要实物量、 重点工程形象进度要求 ,
6、完成计划的保证措施及注意事项 , 存在的主要问题及解决意见。（7）必须如实提供统计资料 , 做到及时、准确 , 不得虚报、瞒报、拒报、迟报 , 不得伪造、篡改统计资料。7、编制单位工程施工进度计划采用工程网络计划技术或横道图编制。8、劳动力，主要材料，预制件，半成品及机械设备需要量计划。资金收支预测计划，应根据施工进度计划编制。9、项目经理应对施工进度计划进行审核。三、施工进度计划的实施1、项目的施工进度计划应通过编制年，月，旬，周施工进度计划实现。2、 年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。3、在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督
7、， 当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期，完成日期，记录每日完成数量，施工现场发生的情况，干扰因素的排除情况。执行施工合同中对进度，开工及延期开工，暂停施工，工期延误，工程竣的承诺。跟踪形象进度对工程量， 总产值，耗用的人工， 材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。落实控制进度措施应具体到执行人，目标，任务，检查方法和考核办法。处理进度索赔。34、分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并施。总承包项目经理部应将分包工程进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包商解决项目进度控制中的相关问题。5、在进
8、度控制中，应确保资源供应计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：当发现资源供应出现中断，供数量不足或供应时间不能满足要求时。由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。四、施工进度计划的检查与调整1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。2、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：检查期内实际完成和累计完成工程量。实际参加施工的人力，机械数量及生产效率。窝工人数，窝工机械台班数及其原因分析。进度偏差情
9、况。进度管理情况。影响进度和特殊原因及分析。3、实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：进度执行情况的综合描述。实际施工进度图。工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。解决问题的措施。计划调整意见。4、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施4工进度计划调整应包括下列内容：施工内容。工程量。起止时间。持续时间。工作关系。资源供应。5、建立进度协调例会制度。每周五下午，各施工方应参加由总包单位主持的进度协调会议， 各分包方应就当前实际进度进行汇报， 提出存在问题， 提出下一周期进度计划。总分包方就各分包
10、包方进度进行分析、协调、批准，不能解决的问题进行上报监理或业主批示。(1) 会议时间和参加人员：工地现场例会一般在每一上午九点进行，由总包方项目经理、进度工程师主持召开；参加人员有工地现场管理人员、监理、总包与各施工队伍项目经理。(2) 会议纪律：为了提高会议质量， 解决实际问题， 到会人员不得无辜请假；不得迟到早退；不得拨接手机；不得交头接耳开小会；保持会场肃静。会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量，开短会。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味。保证会议取得实效。6、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。7、在施工进度计划完成后，项目经理部
11、应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料：施工进度计划。施工进度计划执行的实际记录。施工进度计划检查结果。施工进度计划的调整资料。8、施工进度控制总结应包括下列内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况。施工进度控制经验。5施工进度控制中存在的问题及分析。科学的施工进度计划方法的应用情况。施工进度控制的改进意见。五、未完成进度的处罚1、各方因自身原因导致项目工期、节点工期的延误，应承担因此造成的业主及其他各方的损失，并处以不低于10000元的工期处罚；2、因自身原因未完成既定计划， 造成后续工作延误引起其他参建方损失的，应赔偿造成的损失，并处以不低于2000元的工期处罚；3、各方未完成月计划或者单体计划的，处以不低于5000元的工期处罚，连续两个月未完成月计划的，处以不低于20000元的工期处罚；未完成周计划，处以不低于 2000元的工期处罚； 连续两周未完成周计划的， 处以不低于 5000元的工期处罚；4、未在以上各项计划中提及，但是在工程例会、工作联系函及其他方式明确某项工作完成日期而未完成的，总包单位将酌情处以每项不低于2000元的处罚。六、本办法自印发之日起试行。包头危废项目部2009年2月9日67
