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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑2021年下半年项目管理考核评分表-项管 ） 项 目 管 理 考 核 评 分 表 （ 项 目 管 理 ） 工程项目名称 项目负责人 考核时间 考核人 序号 考核项 考核内容 标准分 分 评分标准 考核记录 得分 1 履约管理 项目实施策划 5 1、项目部未制定项目实施策划不得分； 2、未依据实际状况进行调整，扣 3 分。 现场管理 5 1、违反施工程序，现场管理混乱扣 3 分 2、因建设单位影响工期，未进行准时签证扣 5 分，签证已报送未得到认可的扣 2 分 3、未定期开展工期检查扣 3 分，未形成检查记录每发觉一次扣 2分 4、生产例会未以工期为主线、未以
2、问题为导向召开扣 3 分，未按要求定期召开生产例会每缺一次扣 2 分，会议记录缺一次扣 2 分，会议记录不符合要求扣 2 分 5、未准时根据公司检查状况进行整改扣 5 分，整改不到位、不准时扣 3 分 2 大方案管理 方案工程师岗位设置 5 1、未设置方案工程师扣 5 分 2、方案工程师岗位职责不清楚扣 3 分 3、方案工程师未按岗位职责要求开展相关工作扣 5 分 进度方案管理 15 1、 总方案、月方案、周方案每少一项扣 3 分 2、 总进度方案与合同工期不相符，扣 5 分 3、 总进度方案、月方案未经过业主或监理审批，每少一项扣 3 分 4、 未编制大方案扣 10 分，与总进度方案不匹配扣
3、 5 分，未形成大方案过程管理记录扣 5 分，不具备指导性扣 5 分，规律关系错误扣 5 分 5、 方案目标掌握点不明确扣 5 分 6、 项目负责人对项目大方案把握不清扣 5 分，无方案编制说明扣5 分 7、 总进度方案、月方案、大方案存在偏差未准时进行调整，每发觉一项扣 3 分 8、 项目部应定期（周、月）对进度方案执行状况进行分析，对工期延误未制定有效纠偏措施的扣 5 分，纠偏措施落实不到位的扣 5 分。 产值管理 10 1、未按要求编制年度产值分解方案的扣 10 分； 2、未按要求编写月度产值方案的每发生一次扣 3 分 3、考核期内月度产值方案平均完成比率低于 90%扣 2 分 4、单月
4、产值方案完成比率低于 60%，扣 5 分 工期监控 10 1、未按公司要求填报工期监控的不得分 2、工期监控信息与实际状况不符的扣 5 分 2 标准化管理 项目部实施方案 5 1、未编制、上报项目部实施方案编写任务表扣 5 分 2、实施方案书中责任人、实施时间不明确扣 2 分，项目未按实施方案书执行扣 3 分。 项目经理月报 5 1、内容填写不齐全、不符合规范的扣 5 分 2、每迟报一次扣 1 分，缺报一次扣 2 分 3、少报 3 次以上不得分 现场经理日报 （含施工日志） 5 1、内容填写不齐全、不规范的扣 5 分 2、每月记录缺失率高于 10%的扣 3 分 3、未能反映现场实际状况的扣 3
5、 分 方案管控报表 5 1、管控平台报表每少报 1 项扣 0.2 分 2、少报 3 项（含 3 项）0 分 3、少报 4 项以上-0.2 分 4、迟报视为未报。 项目管理标准化 5 未按项目管理标准化指导手册中项目管理规定动作开展相关工作的，每发觉一项扣 2 分 4 用户服务及业主评价 用户服务 5 1、开工后 15 工作日内没有编制及上报用户服务策划书扣 5分 2、基础、结构、装修、竣工各阶段未按公司要求开展满足度测评，每缺少一项扣 2 分（现场查看） 监理睬或业主协调会反映的各类问题的处理 5 1、连续两次及以上提出同类问题的扣 5 分 2、未针对问题形成整改落实记录的扣 3 分 3、有严峻不符合项，且不实行整改措施的不得分 业主满足度 10 特别满足 10 分，满足 8 分，一般 5 分，不满足 0 分 业主投诉 0 发生非经济缘由投诉的用户服务及业主评价整体得分为零 5 项目建设 责任担当体体决策记录 5 未明确大项目决策事项清单扣 5 分； 对项目部重大事项决策结果未形成会议记录扣 3 分； 6 信息化管理 手机APP使用状况 0 7 月份至今因 APP 使用状况不合格被通报的，3 次以内不扣分，3次以上每发生一次扣 1 分 合计 100 得分 第 1 页 共 1 页
