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1、2021年房地产公司年终工作总结2019年，是继20某年后的又一个房地产政策年，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委意见等），房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的2019年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，仔细分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下：一、2019年主要工作情况（一）经济指标完成情况：全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积 1
2、50000平方米，完成房地产建设投资2021年余万元，实现销售23余万元，销售面积125000平方米。（二）项目推进方面：经过一年的艰苦工作，广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7余万元，并己开始售楼
3、部施工。但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确， 2006年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的余万平方米增加到
4、了余万平方米，增加了10余万方，聚信广场建设规模从余万方增加到了余万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。（三）企业管理方面在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在某个单位的问题进行仔细剖析，经过梳理，对于剖析出的主要问题立马采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并立马制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并立马组织全体员工集中学习以及
5、在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行仔细处理，使企业管理水平有所提高。经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予市第届佳房地产开发企业，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺市第届房地产开发企业50强，并荣获市、区统计工作先进集体。集团所属项目也在今年先后获得区优秀住宅小区、园林示范小区，区十佳建设项目，杯工程奖等荣誉称号。地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。（四）存在某个单位的主要问题：在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存
6、在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进集团公司的全面工作。二、2022年工作计划2019年1-10月，全市整体房地产投资额亿元，比去年增长.%，施工面积6余万平方米，比去年增长.%，新开工面积1561.余万平方米，比去年增长.%，竣工面积1余万平方米，比去年增长.%，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特别是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售开始回升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。 2006年，宏观政策将继续调控房地产市场，
7、政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以品质作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重讨论，特提出2022年工作计划如下：（一）指导思想以经济效益为中心，通过仔细研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。（二）目标计划计划全年新开工房屋总建筑面积约余万平方米（其中
8、：广场项目约8万平方米，龙头寺项目约7万平方米），计划实现销售2亿元。1、广场项目：计划3月基础开始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔楼主体结构基本封顶。计划全年完成一期商业总面积%的招商量。计划全年实现销售收入1.5亿元，其中：商业部分完成一期可售单位%销售量，公寓部分完成可售面积%的销售量，c栋住宅完成可售面积%的销售量。2、龙头寺项目：计划3月开始土石方施工，6月开始土建基础施工，12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验，市政道路及中央景观公园形成，完成住宅部分的规划设计，并积极争取协调好高压线拆迁实施方案。计划全年完成市场己建成部分%的招商量。（三）工作措施1、进
9、一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，立马调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。2、以市场为导向，强力推进项目运作。广场及龙头寺项目前期工作大的障碍已在2005年基本扫除。因此，在2006年的工作中，我们必须集中精力，将两个项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发，确保项目品质具有较强的市场竞争力；其次是要组织强有力的班
10、子，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进；三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。4、加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，争取在企业融资上取得大的突破，以保证项目的顺利推进。总之，2021年工作，
11、时间紧，任务重，但我们相信，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。2021年，房产公司在区政府的正确领导下，在各位董事、监事的指导和监督下，公司全体员工进一步强化市场意识、质量意识和效益观念，严格落实岗位责任目标，健全协调配合机制，经过公司全员的共同努力，基本实现了年初制定的各项工作目标。现将主要工作情况报告如下：一、2021年工作（一）组织建设1、建立公司内部管理机构及规章制度某月初，公司为提升运营效率，建立了三部一室即财务管理部、工程管理部、营销发展部和综合办公室的组织架构，并对各部室人员进行了任职。根据业务
12、发展的需要，公司于某月份对新员工进行再一次招录，目前公司在职员工多少人，其中行政事业身份的多少人。公司加强制度建设，坚持以制度管人，初步建立了一批制度和工作流程，建立了职工工资执行标准，公司的管理体系逐渐完善，形成了分工明确、各司其职的工作局面。2、组建工会并积极开展工作公司自某月成立工会后，在劳动保护、维护职工权益等方面积极开展各项工作。协办了宿城区职工创先争优劳动竞赛启动仪式；某月份组织项目一和项目三两个项目的项目部参加由住建局主办的建筑施工砌筑职业技能竞赛活动，分获一、二等奖；某月份公司工会被市总工会授予2021年度工人先锋号称号。3、筹建公司党支部、妇委会我们已与区妇联、住建局党委积极
13、对接，开展公司妇委会、党支部的筹建工作，计划2021年年初可完成组建。（二）融资及财务管理房产公司自重组以来，不断完善财务管理制度，积极制定融资策略，通过与多家金融机构深入合作，公司共计融资金额亿元，融资余额亿元。公司注册资本金于某月初已经由初始注册的万元增至亿元。2021年公司财务融资取得了良好的成绩，为工程建设的顺利推进提供强有力的保障。2021年某月某日公司召开座谈会，选择了项目一项目材料供应商中资信较好、实力较强的两家公司，公司一和公司二，分别与他们建立了战略性合作伙伴关系，建立了长期可靠的融资链。双方约定在未来在业务产品、财务融资等方面相互支持，携手发展，互利共赢。（三）手续办理及项
14、目建设情况公司在建四个工程，施工手续办理情况如下：1、项目一：一期工程已取得用地规划许可证、土地使用证、施工许可证；二期工程正在办理图纸审查手续。2、项目四：土地挂牌前的工作准备完毕。3、项目二：已取得亩用地规划许可证，168亩规划方案已通过审查，正在公告，本月某日结束，施工图正在设计。4、项目三：已取得用地规划许可证，因建筑结构设计由框架结构改为框剪结构，且市规划局要求提供三套规划立面效果图比选，正在调整规划方案，施工图设计同步进行。公司在建四个项目，工程建设按年初计划稳步实施，包括作为市委工作会议观摩点的项目一和项目三项目，均完成了年初的目标计划。1、项目一一期一标段二次结构已经全面完成，
15、正在进行门窗安装及附属配套工程施工，南大门市政道路、绿化工作正在施工过程中，二标段地库浇筑全面完成，5-7号楼主体施工至17层，17-号楼主体施工至3层；二期工程正在办理开工前各项手续，完成施工单位招标后，计划春节后正式开工。2、项目四一期工程7栋厂房，主体工程、二次结构已全部完成，正在进行附属配套工程建设；二期正在进行六平一通及施工前准备工作。3、项目二一期和宿城区项目三项目正在进行临时设施搭建及试桩施工。二、存在问题（一）队伍建设需进一步加强公司目前保持着名在职员工数量，随着项目的全面开工，繁重的工作量和有限的工作人员形成矛盾，同时员工的专业水平还不能完全符合项目开发的要求，已影响公司的日常管理工作。公司副总经理兼工程部经理，某月某日被抽调到经济产业园。另外营销发展部作为公司组织构架的重要组成部分，人员仅一名办事员，需进一步充实。（二）项目需求资金来源尚无系统规划房产公司承建的项目分为保障性安置小区以及政府代建工程。公司在建项目的主要服务对象均面对政府，目前项目建设资金来源主要为公司银行贷款，从政府方向回购资金尚无系统的规划。（三）保障房政府回收尚未建立有效的机制公司所建设的政府保障性安置小区，在政府回购资金结算方面还没有具体的标准，没有形成有效的
