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1、花店开店创业计划书 创业，开花店是一个不错的选择。以下是xx分享的，欢迎大家借鉴!一、摘要:在不少人心中，开花店是个不错的职业。首先，天天工作在充满鲜花的环境里，心情很愉悦;其次，现在大家对鲜花消费的水平提升了，逢年过节、探亲访友，鲜花已是大家比较青睐的礼品，大家的日子越来越好了，买花的人自然会越来越多，开花店的前景也一定不错。从做生意的角度讲，花店应该算是经典的小本经营。一间面积不需很大的屋子，简单的装修即可，四面白墙也能显出鲜花的漂亮。小花店就能够开张了。现在不少下岗的人全部寻思着做点小买卖，开花店的成本正是她们所能承受的。我看到过一份花艺学校的学员调查，百余名学员几乎有95%以上的人全部
2、计划开花店。再加上现有的花店，竞争的剧烈程度可想而知。不过，开花店并不是想象中那么轻易，毕竟花是鲜活的东西，花店是一个充满风险的行业。花从一买进时就要有损耗，假如生意不好，只能眼睁睁地看着花变枯变烂。有些高级花卉更不能多进，若卖不掉损失可就太大了，可假如没有高级花卉出售，可能会失去利润较高的定单，这又不得不让人费上一番脑筋从人类历史发展角度来看，当大家的物质生活得到满足后，对精神生活需求就会很强烈，有些人曾说过在“花如手机一样普及的时代马上到来，抓住每一个重大节日，如春节、情人节、圣诞节、母亲节、老师节。同时开发七夕情人节、秘书节、护士节、父亲节、记者节等有潜力的节日，扩大潜在消费人群，激发市
3、场潜能，加强市场喧传力度。花店是漂亮幽雅的场所，花艺是花店的灵魂。漂亮的花儿为大家传输着多种多样的情感，千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句全部述说着美好,尤其是现在。伴随大家的生活水平不停地进步，生活质量不停地提升和对生活的追求。鲜花已经是大家生活不可缺乏的点缀。花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让大家赏心悦目，美化家居等功效外，它还能够开发大家的想象力，使大家在相互交流时更含蓄，更有品位。二、花店情况：名称：梦花缘花店广告语：花来一份好心情招牌：经营理念：花店本着以诚为本，服务至上的经营标准，真诚服务于消费者。树立竞争意识、市场意识、讲信誉、讲品牌。经营花店要学会
4、做人，人生在世，做人是第一位的，搞经营活动，更要重视做人。目标:有效的打通销售渠道,以提供产品服务为根本,促进鲜花市场的大发展.让用户明白了解花的真实意义，把祝福和幸福送到千家万户.带给用户美好和幸福!尽可能的提升花店的著名度和美誉度，建立属于自己的一套完整体系，最终推向全市，全国，甚至全世界，做大做强。三、花店定位：选址定位:交院后街(德全路中街十字路口一门市处，人流量多而集中，属于大学城内，位置优越，交通方便，效果显著，轻易带动生意)。装饰定位：以当代风格装饰，给人以时代的气息，当代化的心理感受，这对大多数时代感较强的消费者含有激励作用。店内气氛活泼(但全部要以节省成本为主)。经营范围定位
5、：关键包含鲜花、盆花、干花、花器、工艺绢花等，因为刚开始的原因，因此其次才是花卉意境设计、婚庆服务等。宣传定位：要以消费群体相符合，针对性强，不能片面撒。服务定位：引导消费，让用户了解其花语，用户有需要，能够上门服务，为其部署厅堂，进行花艺设计;教会消费者养护保鲜知识，常常访问用户，掌握其新要求、新动向，向有租摆业务的用户立即更换新鲜花等;可为消费者灵活安排经营时间，这么全部可有很好的增加其回头客和拥有率。四、产品结构：花色、品种齐全，盈合市场需求;包装精美，特色花艺，花材品质优;五、卖场部署:一个几十平方米的门市要部署好基础所求。门外处，用六束大的花篮分两行均匀摆放在门市两侧，以吸引用户眼球
6、;大门处上面，摆放一个较大的适宜的横幅条，让用户醒目;进门内处右侧边是收银台，有专门的电脑、打印机、传真机等设备;旁边有一个客桌，供用户商谈和休息等;中间为职员工作区，以设计花等工作;墙壁的三面，较上部分设为橱窗，橱窗里面放着鲜花、花篮、花瓶等标本设计，较下部分放着部分综合设计的花体和备用的鲜花、花瓶、花篮等，能看能摸，让用户切身感受体会;六、目标消费系统：大致是老、中、青年，年纪是18岁60岁之间，最关键消费群体为大学生，因为地点本就在大学后街，关键客流量就是大学生，也最为集中，因此她们作为第一和首要消费群体;其次就是其它青年工作者、中年人、老年人;最终是为其它过路客等。七、经营方法：1、
7、以自己五万元的资金开此店，在节省成本的前提下，开好花店2、以服务用户第一，质量绝对过关，价格绝对相对廉价，主动的花店要以走价格+质量+服务为宗旨，赢得客源;3、能够广告宣传，在大学城里，贴海报、发宣传单、租用小车宣传、利用学校内广播和论坛宣传等;4、花店发展稳定后，就能够在上宣传和上销售，更大的提升著名度和客源;5、在温江范围内，我们能够确保送货上门和上门服务。八、盈利方法：本身卖鲜花等的品种的利润;鲜花配送的服务费;上门服务的服务费;九、风险分析和对应方法：鲜花的保养难。开花店不可避免的会碰到鲜花的损耗问题，所以怎样保养好鲜花，尽可能降低花朵的损耗就显得很主要。假如保养工作做得不好，损耗过大
8、，就会入不敷出。淡季的用户少。每十二个月的淡季是花店面临的一个重大考验，假如不能在淡季找到新的销售渠道，保持一定的用户量，那么这多个月花店就极难挺过来。策略：1、能够将职员送到专门的培训学校进行培训。另外，鉴于现在大家对花艺作品的喜好各不相同，因此量身定做是花店发展业务的方向;2、为花店选择正确的定位。花店的档次相差巨大，假如定位不妥，就会造成很大的损失。3、选择合适的店址。开花店能够选在该地域的花店聚集地，这么的话能够形成规模效应，很多用户会“慕名而来”。假如决定单独选址，则能够考虑选在医院、酒店、影楼或娱乐城旁边，这么可避免淡季对整个业绩的影响。4、经营花店要抓商机，多做熟客。要做到这一点，信誉是关键。首先是花卉质量价格要合适，其次是要重视服务质量，能够向用户作出无偿送货上门等承诺。十、成本分析：总共资金五万元店铺的租金(三万元左右);店铺简单装修费(五千元左右);进货款、设备配置费、;两名技术职员费等(一万元左右);备用余款(五千元左右)。十一、促销方法：和学校等单位建立好关系，采取互惠互利双赢的战略模式;服务必需是一流的，对于配送而言，只要有定单(在温江)，就必需根据定单要求按时按地送到，而且是微笑服务;实施会员制，满一定钱，能够发会员卡，合适的打折;在特定节假日期间，对在本店登记的人员(如会员)，发短信问候等，对在此期间的用户买花，可送小礼品和打折等。
