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1、店务工作职责职位目的：通过专职人员专业化的管理带动,放大终端形象对企业品牌的推广效用，提高品牌市场占有率，提升长中短期店铺营业销售额.工作内容：对员工企业文化、行业知识、产品知识、导购技巧的培训；对员工的心态引导;店铺促销活动的策划，产品陈列等；最最重要的一点就是巡店.巡店是市场督导进行对营业员管理的一种有用的管理方法,也是市场督导的日常工作的主要内容之一。通过实地的巡视，我们可以全面地了解店面的情况：店面陈列、促销员的实际表现、促销活动的执行、客户对我们的支持程度、客户服务以及市场情况等，从而发现提高销量和终端销售份额的机会，同时为我们制定改进的行动计划打下基础。巡店步骤包括以下部分： 步骤
2、1：店外检查在店外我们需要巡查以下方面的内容： 人流量及流向 1。观察街道/商圈内人流量及人流方向，了解街道/商圈中最好的零售店。 2。观察零售店的人流量及人流方向，确定零售店内陈列区域和陈列要素的位置是否合理 店外陈列要素的使用 1。 门头、灯箱、立牌、橱窗是否完好、清洁 2。是否可以得到竞争对手的陈列位置 步骤2：观察营业员在进入商店后，市场督导应该先让自己在营业员不察觉的情况下在来观察他们的工作表现，此时营业员的表现最能反映起实际工作情况。在这是，你需要选择一个合适的位置. 外表形象：着装、发型是否规范服务技能：1. 主动热情的迎送顾客 2。能够很好地影响周围顾客 销售技能： 1. 良好
3、的沟通技巧2. 及时展示产品3. 熟练使用促销工具及促销品通过以上几点的观察，发现问题,与今天的计划和目标做比较，为下一步的辅导做好准备。步骤3：巡查店面在评估完营业员的表现以后，你通常会走到专柜前与营业员问好，同时让他们知道，你打算看一下我们产品的陈列与销售状况,并在几分钟内返回你的下一步工作，在这个步骤中，你要确保完成以下事项：1。检查店面陈列情况产品陈列区域（专柜、陈列架）产品陈列空间（专柜内的产品摆放）产品、专柜陈列位置（位于店内热区、冷区、一般区域)店内陈列要素的整洁记录可以改进之处1。检查脱销情况:记下柜台上的规格存货情况注意哪些规格在商品已经脱销。2。留意并收集顾客有关我们产品投
4、诉和建议，重点在于产品的质量,售后服务等方面.3.检查店内资源：了解店铺需要我们公司在销售及促销活动方面的支持,以及我们提供给予资源的利用状况。4。检查竞争情况：记下竞争对手产品在店面陈列、促销活动、新产品、客户服务等方面最新信息，并作好记录。5.了解品牌的首推率：观察店铺内店员向顾客的首推情况，建议通过与店员的沟通来增加我们产品的首推率。每次巡店时，都必须检查以上方面的情况，如果客户了解到你的建议是由准确的记录和反映其实际情况的数字为基准所定的,那么,他对这一建议的信心会大大增强。步骤4：跟进下达任务的执行情况（根据到时候的情况来定任务。）步骤5：进行现场辅导（即与店长相互配合改善店面问题）
5、步骤6：与商店沟通通过以上的巡店步骤,我们对促销员的表现,对客户的店面陈列、销售、促销活动的执行等方面有了一个完整的了解,我们也需要与商店有关人员进行沟通。在这一步骤中，我们主要希望得到以下两个方面的信息:1。了解营业员情况向商店负责人进行相关情况的反映提出有关的建议了解客户对此的看法，并作出回应订立行动计划记录并报告步骤7：完成记录与报告每次巡店结束后，应该有详细的报告，记录你今天巡店的成效，对照结果与目标,分析做得好和需要提高的方面，为你的下一部工作作好准备.因此你需要填写以下的报表： 1.当次巡店报告 2.辅导报告 3。竞争对手报告 4。营业员工作评估表 5.零售店缺货/补货单总结：在对
6、零售商店的实地巡店工作中,由于各家商店的状况和人员情况各不相同，没有任何两次的巡店工作目的及内容会是完全一样的。因此，我们在每次巡店前，都应该针对该次巡店的目标，作好相应的准备工作.在作巡店准备的时候，关键的部分是你对每个商店及促销员的了解,只有这样，你才能根据你所了解的情况，预先估计会有什么样的问题、异议的出现，你的准备工作越充分，就越能避免突发时间的发生。当你的计划和准备工作都已经完成后，就要到实地去执行巡店计划了,按照巡店的七个步骤来对每一个商店的巡视，当然，这七个步骤不会是一成不变的，可以根据实际的情况来调整顺序。无论如何，巡店步骤提供了一整套标准、规范的方法来帮助我们提高巡店的效率和效益。
