《工程师述职报告合集六篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程师述职报告合集六篇（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程师述职报告合集六篇在当下这个社会中,报告的用途越来越大，通常状况下,报告的内容含量大、篇幅较长。那么什么样的报告才是有效的呢?以下是我为大家整理的工程师述职报告6篇,欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。工程师述职报告篇 我于5月4日进入韦得电子有限公司工程部，任工程部IE一职,三个多月来,我牢记公司赋于我的工作任务,严于律己、勤于学习、努力工作,在各级领导和各位同事的支持和协作下，工作上取得了肯定的成果。 现将我履行职责的详细状况汇报: 一、工作的首要任务是优化、改善产品的工艺流程： 1. 运用自己的所学的IE学问再结合生产线上的实际状况，对产线上产品的工艺流程进行分析、剔除、合并,优
2、化工艺流程。 2. 制作及改良产线所需的工装夹治具,降低员工的作业疲惫度，提高产品生产效率，提升产品品质。 3 着手对产线进行标准工时管理，消退产线积累作业,实行流水作业，消退工序瓶颈，平衡产线工序。 二、 制作标准作业指导书,指导员工标准作业: 改版和升级公司现有的作业指导书版式，增加图片描述,削减繁琐的文字叙述,达到通俗易懂,言简意赅的效果。2. 不断完善作业指导书的正确性、好用性,指导性，使得产品所需的物料、生产运用工具、工艺流程、标准工时,作业人数都一目了然。3制作产线每款机种的作业指导书,当研发部发下产品样板下来时,则马上着手对样板进行工艺分解、组装,拟制出产品作业指导书和工艺流程。
3、 三、 产品制程的分析： 1. 加强对生产线上作业员、修理工进行技能培训，即时向生产股长及工程部反应产线不良现象，工程部则对此不良现象进行不良分析。2.推动品质部门加强了品质检查力度，常常向品质部、选购部发来料不良分析报告,以此督促我司的来料供应商必需严格根据我司标准进行来料加工。 3.利用自己所学的I理论学问和多年的P实践阅历从人、机、料、法、环入手分析产线不良缘由，确保产线不良率限制到3%以下。 4.对产线产品功能的前三项不良进行分析，并拟制出不良分析报告，向相关责任部门发放，督促相关责任部门即时解决不良。 四、 新产品试产的跟踪： 1.对研发部发下来新产品样品进行工艺分解、组装，拟制出新
4、产品的作业指导书，并将分解、组装过程中的问题点,留意事项一一记录下来,并在作业指导书进行描述使得作业员在作业工程中加以留意，少走弯路。2.对新产品所需的工装夹治具及仪器设备进行制作、改良及调试。3 新产品试产前召开是产前会议,试产中对新产品试产进行全程跟踪,供应技术服务，发觉员工工序不好操作，工序出现积累(瓶颈工位）,结构设计不良，来料不良等诸多问题点都一一记录在案,拟制出试产总结报告试产后召开试产总结会议，依据试产总结报告对试产中所出现的诸多的问题点加以解决,对以后顺当大货生产供应重要依据。 五、仪器设备的保养与调试： . 生产线上的电声测试仪器的保养,调试,依据产品规格书，对电声测试仪器设
5、定当日生产线上产品所需的技术参数(如喇叭测试曲线框，咪头测试曲线框) 2. 对各工序运用的仪器设备进行分析改善，建立完善设备的三级保养制度，推行TP,削减设备的故障率，进而达到提升生产效率的目的。 3对产线上不良仪器设备进行修理，不能修理的写单申请进行外修。 六、 遵章守纪状况: 1. 在工作期间,主动学习并遵守公司的各项规章制度,没有迟到早退等违章违纪现象，到处维护公司的利益及公司的声誉。 2. 在工作时，团结同事，对存在的问题大都能通过沟通的方式解决；对工作中遇到较大的问题，能够主动的与上级领导沟通;没有存在擅做主见的事情;工作当中也没有出现较大的失误。七、 工作中存在的问题: 1作为年轻
6、人，工作当中相关部门协作进度较慢时,简单产生急躁的心情。 2. 制订的部分改革方法不是很全面，运作规范执行不是很彻底。 八、今后的设想 1. 接着对生产线产品的工艺流程行优化、改善，对制程平衡状况进行分析，期望整个生产流程达到“行如流水”的效果。 2. 引进和导入“JIT”(精益生产)及“EA”（潜在的失效模式与后果分析)理念和管理方法，“JIT”可以指引我们如何消退工厂中存在的八大奢侈,来对我们的工厂进行适时、适量生产;“FEA”可以指引我们如何将产品潜在的问题点消退于萌芽状态，起到防患于未然的效果3 规范各工序的操作标准、品质标准，通过基层生产管理者加强各工序的教化训练工作，提高员工的工作
7、技能，达到提高生产效率和产品质量的目的。 4. 制订各系列产品的标准工时，做为考核生产部绩效的依据，条件成熟时推行计件工资。 总之，我希望通过自己的努力、各级领导的支持和同事的协作,提高生产车间的管理水平和生产效率，提升产品质量，降低生产成本,为公司的发展贡献自己的一分力气。工程师述职报告篇2 一、政治思想方面 、仔细学习十六大精神与时俱进,开拓创新，将学习十六大精神落实到实处,立足本岗位,踏踏实实地作好本职工作。 2、主动参与政治学习 作为走上领导岗位上的一名新兵，从各方面高标准严格要求自己,努力提高政治理论素养。主动参与各种形式的会议学习,在学习中,仔细听取领导的报告，学习他们的阅历,为更
8、好的工作打下良好的基础。 二、完成的主要工作 受聘与X主任工程师以来,主要从质量管理、计量管理等方面开展工作： 、很好地完成了审核水质检测报告工作 保证水质检测报告的精确、牢靠是质量管理工作的一个重要环节。作为主任工程师，在审核每份水质检测报告时，我都能做到依据水样类别的不同(如地下水、地面水、原水和管网水等)，进行特征水质指标的分析和推断，如发觉异议或超限值的状况，我都能刚好与检验人员进行核对、查证，排出异议，从而保证了水质检测报告的真实和有效性。今年负责审核的500多份水质检测报告中,未出现一份因质量问题受到上级领导的指责和用户的投诉。尽自己的职责很好地维护了总公司在用户中的形象。 2、协
9、作总公司完成了“完善计量检测体系”复查换证工作计量管理工作是企业的一项重要的基础工作。有人把它比作空气，有它时感觉不到它的存在，无它时你将会窒息。有人把它比作高楼的地基。只有建立在精确测量、牢靠数据的基础上,企业的工艺限制，平安防护，产品检测、经营决策等才有依据。 计量工作作为企业的基础工作，公司领导历来都非常重视。为加强此项工作的力度,我们主任在今年的5月和9月先后两次派我参与省计量局举办的试验室计量认证内审员和完善计量检测体系内审员培训班。作为X的计量工作的详细负责人,我深感责任的重大。在进一步“完善计量检测体系”这项工作中，我仔细学习国家颁布的计量方面的法律法规，主动响应总公司的号召，带
10、领XX的全体人员仔细贯彻总公司的计量检测体系手册(版）。在工作中严格遵守计量检测体系手册中的各项规定,和同志们一道对全部的测量设备进行了规范化的标识管理,完善了测量设备台帐，切实作到了帐、卡、物三比照的基础保证。在全体同志的共同努力下，由国家、省、市计量局组成的专家团对我中心的计量检测设备的现场检查中，未发觉主要不符合项,基本达到预期的目标。 3、负责完成总公司在线水质仪表的校验工作 总公司在线水质仪表的校验工作始终以来都是由负责完成的。作为该项工作的主要负责人，在工作中仔细协调好由中心调度室、技术处、自控中心、XX和水厂等部门之间的关系,大家在友好、融洽的气氛中,顺当完成了总公司每半年对30
11、多台在线水质仪表的校验工作，为总公司在线水质仪表的正常运行做出了自己应有的努力。 4、帮助主任做好搬迁工作依据总公司的工作支配，由伏牛路迁往华山路。化验室搬迁是一项很困难的工作,因为它有多台大型精密的分析仪器、大量的化学试剂和玻璃器皿,如有不慎，就造成精密仪器的失灵或严峻损坏,从而影响生产的正常开展。为了平安、稳妥地搬迁,我们领导班子多次开会探讨，并向全体人员多次宣扬搬迁留意的事项，提示大家高度重视搬迁工作，同时将珍贵的精密仪器划分其责任人，切实作到分工细致、责任明确。由于工作支配周密,在整个搬迁过程中，没有发生任何损坏或失控现象。目前,我们全部的精密仪器全部通过了省、市计量局的检定。在大家的
12、共同努力下，我们仅用了十多天的时间便复原了的工作。通过搬迁,再次证明白是一支充溢创建力、战斗力和凝合力的队伍。工程师述职报告篇3 20x年的1月,我肩负着公司领导和全体职员的厚爱和期望,被正式任命为公司副总经理,分管xx,这既是公司上下同仁对我的厚爱,也是公司对我在xx公司八年来工作的高度确定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。日月如梭、时间飞逝，转瞬间一年的时间立刻就要过去了,回顾这一年的工作历程，我在公司领导的关切和支持下,在全体职员的鼎力帮助和协作下,根据公司领导的工作思路、目标、任务，立足本职、勤奋努力、拼搏向上，主动开展工作,较好的适应了角色的转变，圆满的完成了自己担
13、当副总经理期间的各项工作任务。首先在这里感谢公司领导对我的信任和全体职员对我的支持。 在辞旧迎新之际,就我履行职责的工作状况向公司领导及同事们作如下述职： 一、加强学习,提高思想相识 一年来，对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，始终把 “两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南,结合公司党委开展的“争先创优”,主动参加各项活动。经过任职一年多的时间，在思想相识上有了进一步的提高,在今后的工作中将接着根据x总对干部提出的要求平常时期看的出来、关键时刻冲的出来、危难时刻豁的出来,努力严格要求自己。做学习的模范,贯彻执行党的路途、方针、政策的模范，为人民服务的 模范，遵纪遵守法律、弘扬社会
14、主义道德风尚的模范，创建一流业绩的模范。保持良好的精神状态，良好的思想品德，以身作则，吃苦在前享受在后。 在担当分公司领导后,深刻的感觉到一个人独善其身并不够,还应当主动的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、对四周的人关切爱惜,还要切实、敏捷的去带动大家都来关切国家、集体和他人的利益。时代在变、环境在变,设计院的工作也时时改变着,每天都有新的技术出现、新的状况发生,作为一名管理者，我们须要跟着形势的步伐前进,不断提高自己的理论水平和思想觉悟,提高自己的履岗实力,更加严格要求自己，将各项工作落到实处。 二、0x年主要工作完成状况 明确任
15、务、开拓创新，有安排、有组织地抓好生产工作。 在陈总的带领和各分管领导的支持下,各生产部门主动努力提早完成了全年生产任务,全年各设计部均超额完成预定的产值目标。 x公司在人力资源欠债较多的实际状况下,x总为首的新领导班子能够开拓思路,一方面主动引进专业院校的高校生,一方面立足本地化建设。刚好的补充了簇新的血液进入公司的设计岗位,为全年生产任务的完成起到了关键的作用。 由于公司各项目部2x年生产形势较好,市场有不同程度的扩展，造成人员普遍惊慌。本人能够在人力资源不足的现实问题下刚好依据各项目部的不怜悯况,调动设计人员刚好有效的补充到最须要的位置,发挥其最大的效能。并依据新进学生的详细状况有安排的安排到不怜悯况的项目部,为其做好职业规划。 .以人为本、加强沟通，主动走访、加强分管设计部建设。 作为设计单位，人是公司最重要的资源，是第一生产力。本人任职以来能够注意于职员的沟通,主动帮助职员解决工作上及生活中的各种问题。本人今年多次走访各个项目部，与职员加深沟通,了解第一手状况,留意职员心情的波动，刚好解决职员思想问题。 由于现在设计工作的服务性工作越来越多,设计折扣也越来越低，造成设计人职员作量越来越大,设计产值反而呈负向增长。针对这种状况,本人能够一方面调动职员的主动性发挥潜力，一方面在经
