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1、质量保证体系及自检措施规划一、 质量目标质量目标：交工验收的质量评定达到合格且质量评定得分90分（含）以上；竣工验收的质量评定达到优良。二、 质量方针以人为本，遵规守纪，信守合同，以优良的工程质量，周到的服务赢得用户信任。三、 质量保证体系建立健全质量保证体系，详见“质量保证体系图”，全面推行ISO9002系列标准，强化全员质量管理，认真制订并落实与工程质量有关的各职能部门的工作职责。1.项目经理徐明浩1.对履行施工承包合同所要求的工程质量和实现合同目标负全责。2.按“施工组织设计”合理配置资源，组织均衡生产，防止因组织安排不当，影响工程质量。3.定期检查计量支付，召开“工程例会”，分析施工质
2、量、进度情况，发现问题，及时采取有效的纠正措施，奖优罚劣，促进工程质量的提高。4.定期检查下级履行职责情况。2.项目总工程师唐桂成1.协助项目经理工作，对分管工作负责。监理工程师甲方代表设计代表质量检查管理手段质量技术管理手段职工质量意识教育设计图审查制文件审核制优质工程规划制职工培训工程开、竣工报告制定期不定期检查制技术交底制隐蔽工程检查签证制工程测量双检制工程验工检查计价制工程材料试验制质量事故“三不过”分级检查处理制材料合格检验制质量奖惩兑现制质量目标：确保全部工程质量达到国家、交通部现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率达到100%，优良率达到90%以上，并满足全线创优规划要求。Q
3、C小组活动工序“三检制”群众性的技术比武活动项目经理部全面质量管理及ISO9002质量体系运行领导小组质量保证体系框图2.组织编写“实施性施工组织设计”、项目质量计划及主要工序的作业指导书。3.协助项目经理按“施工组织设计”组织生产，及时调整施工计划、优化施工方案，保质、按期完成任务。4.加强技术管理基础工作，积极采用“四新”成果，推进技术进步与提高工程质量相结合。5.定期组织施工检查，对发现的问题及时采取措施，并验证效果。3.项目副经理郑明建1.协助项目经理工作，对分管工作负责。2.负责审核物资(设备)供应计划、施工进度计划，经项目经理批准后实施。3.负责组织编制工程成本管理等方面情况资料，
4、供“工程例会”分析研究。4.负责对分管部门工作情况检查。4.工程技术部长汪长青1.负责编制“实施性施工组织设计”，根据工程实际，制定切实可行的施工方案。2.定期会同有关部门对“施组”执行情况进行检查，对存在问题采取纠正和预防措施，并验证其有效性。3.完善施工技术管理，做好设计变更，加强职工培训教育，提高全员技术素质。4.负责编制特殊过程和关键过程的施工作业指导书，报项目总工批准后下发执行。5.负责在缺陷责任期内组织对工程缺陷修复，并对修复情况进行检查。6.按规定组织完成交接桩、复测、放样工作，并定期检查、复核和竣工复测，做好向施工队技术交底工作，确保工程按设计要求和质量标准施工。7.组织做好测
5、量仪器、工具的管理和校验工作，确保测量结果精确有效，并做好各种施工资料的收集、整理和归档工作，组织编制竣工文件，并按时验交。5.安全质量部长李翔1.按国家有关法律法规和甲方的有关规定，定期对施工现场、工程质量进行检查，确保达到国家有关的质量标准，以保证施工顺利进行。2.按甲方要求和有关法规，建立相应安全、质量管理制度，并督促执行。按ISO9002标准质量计划和公路施工规范、质量检验评定标准，对施工质量进行检查和对测量队测量结果进行审查和核定。3.定期进行安全、质量教育，提高全体职工的安全、质量意识。督促各单位对特种作业人员进行培训取证，监督检查特殊工种持证上岗情况。负责对质量检查中发现的问题进
6、行统计分析，制定纠正和预防措施，并进行跟踪验证。4.定期检查质量体系的运行情况，对质量体系的有效性和适宜性做出正确评价，提出完善或改进意见，确保工程质量持续提高。5.参与质量事故的原因分析，并对采取的纠正措施进行跟踪验证。6.做好试验资料的收集、分类和归档。6.计划财务部长陈昌1.制定施工进度计划，并按规定及时上报甲方及有关部门。施工计划经副经理、总工审核，项目经理批准后下发各队执行。2.定期对计划执行情况进行检查，并将检查情况上报甲方及监理工程师，对未按计划完成的工程项目分析原因，提出改进措施，经项目经理批准后下发执行。3.组织月、季、年计量支付和统计工作，积极做好施工过程中的计量支付和竣工
7、结算工作。7.资源保障部长张卫东1.负责按施工合同要求，组织物资(设备)采购、贮存、保管和供应，并对供应物资(设备)的质量负责。2.负责审核各单位和工点所需物资总量，做到按计划发料，每月组织检查物资的使用和管理情况，对存在问题采取纠正措施。3.掌握工程物资的检验和试验状态，对不合格物资及时隔离、标识，以防误用，并及时和分供方联系。4.定期对施工现场的材料管理及标识情况进行检查，并形成记录。5.负责组织主要施工机械的调配，检查施工机械的使用、保养和维修情况，以提高机械完好率，满足现场施工生产需要。8.试验室主任（试验工程师）-王文远1.组织试验人员负责进货原材料的质量检验和施工过程中的试验检测。
8、2.做好试验设备的管理，保证测试数据客观、公正、真实、有效。3.通过试验确定砂浆、混凝土配合比，并以配合比通知单的形式下达工点施工技术负责人和施工队。4.按规定的频度、部位进行取样（抽样）检查，对工程进行试验控制。9.质检工程师韩超1.监督检查各施工单位及人员对国家有关质量的方针、政策、指示以及上级颁发的规章、规则、制度、措施等的贯彻执行。2.参加工程开工施工准备检查、工程质量定期或不定期检查以及施工过程中的经常性检查，督促指导施工单位建立各项质量制度和质量措施。3.审查有关保证质量的措施和检查工程质量，参加技术和生产会议，签证验工计价报表。4.负责隐蔽工程的检查和验收，填写检查证并通知监理人
9、员进行检查、签证。5.总结施工质量管理工作经验教训，按规定及时向上级提报快报和月、季、年统计报表及总结报告。6.参加工程质量检验，对工程质量等级评定提出具体意见。7.经常深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规则的情况提出纠正要求，必要时签发工程质量问题通知单，遇有严重影响质量的情况，有权责令停止施工和返工，并向领导报告处理意见。8.负责收集、整理所辖范围的质量档案、资料，按竣工文件的编制办法所要求的份数，签字手续齐全，做到工程竣工所有竣工资料也随之完善齐全。10.施工队队长王康明1.对所承担的全部工程质量负全责，是工程质量的主要责任人。负责组织“工程任务单”的填发、审批、检
10、查和验收。2.做好施工组织安排，确保按质、按量、按期完成“施工计划”。3.负责督促检查施工现场管理，严肃劳动纪律，创造适宜的施工生产环境，建立激励机制，充分发挥全员积极性。4.检查职工持证上岗情况，保证从事特种作业的人员持证上岗率达到100%。5.按月考核施工计划完成情况、安全质量和成本控制情况，及时总结经验，对存在问题采取纠正措施，不断提高施工管理水平，提高工程质量。11.施工队主任工程师1.在队长领导下，对本队所管工程项目的质量负直接技术责任，对本队质量管理工作负责具体组织和指导实施。2.认真贯彻执行国家和上级的工程质量法规、法令、条例和各种技术质量标准、规范、制度、命令及措施等，并在施工
11、过程中予以落实。3.组织本队所管项目的设计文件审查，做好现场核对，并及时向项目经理部报告，编制单位及分项工程实施性施工组织设计，经施工队长审核后，报项目经理部批准后组织实施。4.协助队长组织职工学习施工技术，推广新工艺，组织实施本队的创优活动和质量管理小组活动，确保创优目标实现。5.组织实施本队的质量检查和质量评定工作，负责隐蔽工程检查证的审核、签证，负责审核所建单位工程的测量、试验资料及有关质量活动记录，并对单位工程组织检查、签证、验收，对施工测量、定位、放样、试验、计量、隐蔽工程质量负直接的技术领导责任。6.掌握工程进度和质量情况，对违反施工规范和操作规程的工程，有权立即停工、整改、下达问
12、题通知书，并按规定处罚。7.主持本队工程质量事故分析会，并提出处理意见，经项目经理部审批后组织实施。8.有权直接向项目经理部领导反映技术、质量问题。12.施工队质检员1.认真贯彻落实设计标准、技术标准、质量标准、技术措施、管理制度，及时向班（组）做技术交底，并在施工中认真检查督促，予以实施。2.负责隐蔽工程的检查、验收和记录填写。3.对违反施工规范、操作规程、技术措施的班（组）和个人，有权制止，并及时报告领导处理，严重者令其停工整顿。4.参加质量检查和质量评定工作，填写各项原始记录。5.组织职工学习施工技术、质量标准，推广新工艺，建立质量档案。6.协助指导并参加班组的QC小组活动。7.有权直接
13、向项目经理部工程质量部反映技术、质量问题。13.班组长1.组织班组人员按施工队下达的“工程任务单”组织施工，按质、按量、按期完成施工任务。2.在交接班时，做好对下一班组的交接工作，填写交接班质量记录。3.施工期间，监督检查班组员工是否按规定正确操作。四、 质量控制组织机构建立健全质量管理组织机构，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组，全面负责本项目质量管理工作，其主要职责是：确保国家、行业、建设、监理等关于工程质量方针、条例、规定和要求的落实，确保本标段质量保证体系的有效运行，定期对工程质量和创优规划进行检查评比和指导。W5-6标段项目经理部质量工作领导小组组长:项目经理副
14、组长:项目总工资源保障部计划财务部工程技术部中心试验室测 量 队质量管理组织机构框图路基作业四队质检员桥梁作业三队质检员路基作业二队质检员路基作业一队质检员综合作业一队质检员桥梁作业四队质检员路基作业三队质检员三队质检员综合作业二队质检员桥梁作业二队质检员桥梁作业一队质检员业一队质检员混凝土生产队质检员员安全质量部质量管理组织机构详见“质量管理组织机构图”。从组织上确保质量目标的实现。项目经理部设安全质量部，配备专职质量检验工程师，工程队设专职质量检验员，工班设兼职质量检验员。组建精干高效的试验和测量队伍，项目经理部设中心试验室，施工队设试验组，配备必要的检测、试验仪器设备，在原材料控制、施工
15、过程控制、竣工工程质量检验评定等各个环节，实施施工全过程测量和试验控制，对施工全过程进行质量检查，在施工过程中自下而上按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”实施检测工作。五、 质量工作管理制度1.质量自检制度项目经理部质量领导小组项目部总工程师安全质量部质检工程师施工队质检人员班组质检员工程质量自检体系本标段工程实行项目经理部、队两级自检制度，选派具有类似施工经验和取得相应资格的质量检验工程师担任本标段工程检查工作，建立完善的质量自检体系和自检制度，使工程质量始终处于受控状态。工程队内部严格执行“自检、互检、交接检”的“三检制”，检查中发现的问题及时纠正处理，并由队质量检验员记入工程日志。经常进行定期或不定期检查、评比及总结经验，通报工程质量情况。工程质量自检体系详见“工程质量自检体系图”。2.开竣工检查制度1.设计文件、施工图纸经审核无误后才能报送开工报告，申请开工。2.提前先进行详细技术交底和测量放线，对特殊作业、关键工序编写施工作业指导书。3.核对工程各细部尺寸，掌握设计意图
