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1、北京城建五公司装饰分公司 翌景大厦装修施工组织设计目 录编 制 说 明一、 编 制 依 据二、 工 程 概 况三、 施工总平面布置图及说明四、 施 工 准 备1.现场准备2.技术准备3.劳动力准备4.材料准备5.机械设备准备五、 施 工 部 署1.工程项目组织机构:2.各部门职责:3.总体部署原则4.施工协调管理5.协调方式6.施工垃圾处理7.施工临时用水计划8.施工临时用电计划9施工消防安全布置10.夜间施工技术措施11.施工图完善及样板间制作六、 工程施工计划及其说明1.进度计划保证措施2.施工进度计划横道图见附图三。3.施工进度计划网络图见附图四。4.技术工人需用计划（技术工人计划表）5
2、.主要材料供应计划6.主要施工机械设备需用计划（拟投入本工程的主要施工机械表和拟配备本工程的主要材料试验、测量、质检仪器表）7.节约计划(降低成本措施)8.技术节约措施七、 主要工程项目的施工程序和施工方法1.总施工工艺流程2.轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺3.地面地砖、花岗石铺贴工艺4.卫生间墙面砖镶贴工艺5.墙面花岗石干挂施工工艺6.细木制品施工工艺7.油漆工程施工工艺8.墙面、天花乳胶漆工程施工工艺9.地毯铺贴施工工艺10.不锈钢楼梯栏杆施工工艺11.拟在本工程中采用的新材料和新工艺11.1 铝方扣板、铝条扣板吊顶施工工艺11.2 卫生间防水工程施工工艺八、 工程质量管理目标1.质量方针2.
3、质量目标3.工期目标4.现场管理目标5.创合格计划九、 工程质量保证措施1. 完善质量管理体系2. 经理部质量职能3.施工准备阶段的质量控制4.施工过程中的质量控制5.施工技术文件、资料、信息管理6.成品保护措施7.质量通病及防治措施十、 工程技术资料标准化管理措施1.技术往来文件的管理措施2.技术往来文件的分类管理办法3.装饰公司在施工过程中应提交的书面通知和文件4.图纸资料5.表报监理记录6.工地会议7.竣工资料十一、 文明安全施工措施1.安全施工措施2.临时用电措施3.机械管理措施4.消防保卫措施5.现场管理措施6.料具管理措施十二、环保与环卫管理1.控制室内污染物氡（Rn-222）甲醛
4、、氨、苯和TVOC 含量的措施2.环境污染保护整治措施3.防止扰民措施十三、工程竣工验收与交工阶段质量控制措施1. 工程的竣工与交工2. 工程项目竣工验收的依据3.竣工验收程序4. 竣工决算十四、工期保证措施十五、工程保修服务计划工程保修计划十六、附件一、 编 制 依 据.翌景嘉园3#综合楼（翌景大厦）装修工程设计图纸2. 翌景嘉园3#综合楼（翌景大厦）装修工程招标文书及补遗、答疑文件3.建设工程质量管理条例（国务院令第279 号）4.建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）5.建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB 50210-2001)6.建设工程质量管理办法（建设部第29
5、 号令）7.建筑工程施工现场供用电安全规范（GB 50194-93）8.建筑内部装修设计防火规范（GB 50222-95）9.建筑电气工程施工质量验收规范（GB 50303-2002）10.民用建筑工程室内环境污染控制规范 （GB 50325-2001）等。二、工 程 概 况1.工程名称: 翌景嘉园3#综合楼（翌景大厦）装修工程2.工程地点:北京市朝阳区东三环南路21号3.工程规模:工程总建筑面积15155平方米，其中一标段建筑面积7329平方米，二标段建筑面积为7826平方米，工程结构形式为钢筋混凝土框架结构。4.工程施工内容及范围:本次施工范围为翌景嘉园3#综合楼（翌景大厦）装修工程地上1
6、7 层及地下12层室内装饰工程的顶棚、地面、墙面、门窗、电气及灯具等施工图纸范围内的所有内容。具体内容如下:(1)顶棚工程:轻钢龙骨、T 型龙骨吊顶，石膏板、矿棉板面层，乳胶漆饰面，金属板面层，大面积采用装饰石膏板及矿棉板吊顶 。(2)地面工程:大堂及电梯厅采用米黄天然石材，办公室及公共空间采用玻化砖（800800）铺贴、防滑地砖(600600、300300)，领导办公室均铺实木地板. (3)墙面工程:大部分采用乳胶漆饰面，电梯厅采用干挂石材，大堂装饰墙墙面采用樱桃木加不锈钢条饰面，卫生间采用墙砖。(4)门窗工程:樱桃实木线条包门窗套，主要是樱桃饰面装饰门、胶合板门及不锈钢无框玻璃门和钢化清玻
7、璃拉丝不锈钢框门。(5)电气工程:室内照明线路铺设及开关灯具插座等的安装。(6)浴卫工程:卫生洁具安装，特别注意卫生间防水的处理。5.监理单位: 北京华城建设监理有限责任公司6.工程施工环境:该工程位于北京市朝阳区东三环南路21号，现场紧邻翌景嘉园1、2号居民住宅楼，因此给加班施工带来了很多不便。另外由于施工现场的交通比较方便，且距离建材市场也不远，因此大宗材料的进场转运比较方便。施工现场周围闲杂人员较多，因此要认真做好现场施工人员的安全文明施工教育，搞好同周边相关单位和居民的关系，树立公司一贯的良好形象。7 工程特点:该工程室内装饰设计新颖，采用了多种新型环保的装饰材料，设计简洁现代、美观大
8、方，又不失传统特色。部分材料新颖独特，富有人性的空间。重点在于大堂、电梯厅墙地面石材及公共部分地砖、大堂樱桃木饰面墙和矿棉板、装饰石膏板吊顶、领导办公室、大小会议室、多功能厅、和卫生间防水以及专业线路的铺设。8.工期要求:按招标文件要求，在120 日历天内保质完成。9.工程质量目标:我公司承诺翌景嘉园3#综合楼（翌景大厦）工程竣工通过验收，达到国家现行规范要求的合格标准，力争达到北京市竣工长城杯要求。三、施工总平面布置图及说明1. 施工现场平面布置施工过程中，由于工程施工面积较大，工期又比较紧，且各相关工程同时展开，施工人员复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而
9、且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。详细平面布置见附图一。2. 为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。3. 各分包单位进入现场的设备,材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。4. 现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。5. 现场分区安排按下列功能进行布置.(1) 材料堆放:包括大宗材料、水泥中砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放；(2) 施工设备、成品及半成品堆放；(3) 现场办公室；(4) 施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散
10、、游现象（建议由建设单位统一指定位置及相关要求管理）; (5) 各专业施工队加工区;四、施 工 准 备1.现场准备(1) 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。(2) 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。(3) 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。(4) 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。(5) 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对
11、消除脏、乱、散、游现象。2.技术准备(1) 熟悉翌景嘉园3#综合楼（翌景大厦）装修工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。(2)协调好各分包单位图纸的会审工作，汇总设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。(3) 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人
12、员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。(4)所有技术人员应该认真学习新规范、新规程，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高翌景嘉园3#综合楼（翌景大厦）装修工程的科技含量，控制甲醛、苯、氨和总挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。(5) 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好翌景嘉园3#综合楼（翌景大厦）装修工程的各项工作。(6) 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。3.劳动力准备(1) 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，
13、所有特殊工种人员必须持证上岗。(2) 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在300人左右，高峰期约550 人。4.材料准备 各分包单位编制“材料计划”，按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、检测报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场.5.机械设备准备进场施工之前，特派机电专职对
14、公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。五、施 工 部 署1、工程项目组织机构:为了确保该工程的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“翌景嘉园3#综合楼（翌景大厦）装修工程项目经理部”，经理部下设4个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。 现场组织管理机构图如图5-1 。 施工组织管理系统图 图5-1 现场组织管理机构图2项目部管理人员职责（1）项目经理1）主持工程全面工作，对两个文明建设负责。2）对工程的施工生产、经营
15、管理、行政安全、工程质量负全面责任。3）组织完成上级下达的各项经济技术指标。对副职工作进行协调指导。4）做好与各项目建设单位的配合工作。定期召集或委托召集装饰施工部班子会。5）履行总包责任，代表公司与分包单位签订总分包合同，对施工工程进度全面监督管理，协调分包单位之间关系。协调公司主管领导、各部门之间的工作关系。（2）技术股长及技术员1）图纸会审，全面掌握施工图、合同技术规范。根据合同要求，编制实施性施工方案。2） 责工程测量、试验、隐蔽工程的检查评定、安全质量和文明施工管理工作，并配合设计、监理的工作。3） 据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理质量事故。4） 时办理工程变更洽商，做好项目技术档案管理工作。组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查作业队的技术工
