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1、大学生工商管理专业实习汇报 今年3月7日早晨开始，我在中港第一航务工程局第二工程企业隶属单位科利企业进行了工商管理实习工作。在实习中，我在企业指导老师的热心指导下，主动参加企业日常管理相关工作，注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质和规律。我所实习的科利企业，隶属于中港第一航务工程局第二工程企业。中港第一航务工程局第二工程企业成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为关键经营项目标国有大型骨干建筑施工企业， 含有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基和基础一级、钢结构
2、一级、机电设备安装一级、商砼和预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质。企业现有正式职员3000余名，优秀的工程技术装备千余台;拥有万平方米的高层办公楼和30多万平方米的生产基地;近 700米的工作船码头和4万余平方米的海域，固定资产达3亿多元。企业于1998年经过了ISO9002质量体系认证;1999年经过了ISO10012 国际标准认证，取得了计量确保确 认合格证书; XX年经过了ISO9001国际质量管理体系认证。回顾实习生活，感慨是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采取了看、问等方法，对科利企业的日常管理工作的开展有了深入的了解，分析了企业业务开展的特点、方法、运作规
3、律。同时，对企业的浇注明天的服务品牌， 构筑，造福社会的企业使命， 务实求新、敢争一流的企业精神有了初步了解。一、坚持以经营为龙头，不停开拓山东地域传统施工领域抢抓水工市场快速发展的良好机遇，深入加大了对青岛港、烟台港、日照港等大型水工工程的跟踪公关力度，认真作好了北船重工搬迁、奥运基础设施建设的经营工作，承揽到北船重工大坞、烟台港三期二阶段、奥运会青岛国际帆船中心标段、日照港中港区东部岸线等工程，确保了传统市场战略项目不丢失。同时，发挥地域优势广揽信息，主动跟踪，承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程，在开拓传统工程领域发面取得了新进展。二、强化三标一体管理体系运行，有效的促进了企业管理水平的提升
4、切实加大三标一体管理体系运行力度，深入强化了体系检验、文体整改和业务指导，对内审发觉的问题立即进行了整改追踪检验，建立了基层单位和机关部室双向评价体系，不合格汇报同比降低了50%，符合率和得分率较前年有了增加，三标一体管理体系得到有效的运行。三、坚持以经营为龙头，主动实施“1433”经营举措，促进经营连续发展。2021年企业经营工作思绪确定为“1433”，即要成立一体化经营领导小组，建立四个经营分企业运行体制，坚持三位一体的经营标准，充足发挥经营工作的三个主动性，不停开拓山东地域、南方、桩基和陆域市场。“1433”经营思绪详细内容是：企业成立一个精干高效、信息反馈快速的企业经营领导小组，切实加
5、强对经营工作的领导;建立经营分企业、厦门分企业、上海分企业和陆域经营分企业四个经营分企业的经营运行体制，增强开拓市场的能力;坚持以市场价中标，不投亏损标，诚信合作、互惠共赢三项经营标准;充足调动企业经营部、经营分企业和经营人员三方面经营主动性。在新的经营思绪指导下，企业将继续加大对山东地域传统市场的开拓力度，全力以赴地做好前湾港、日照港、烟台港新建码头、黄岛招商国际码头、青黄复线、青黄隧道、东营港后续工程等工程项目标跟踪公关工作，紧盯不放，志在必得，巩固传统市场，努力争取在承揽特大型工程项目上有所突破。继续坚定不移地开拓南方市场，干好厦门、温州、海南等在建项目，赢得业主满意，树立企业形象。发挥
6、经营分企业的作用，加大对关键工程的经营公关力度，做好投标工作，确保目标工程不丢失。以项目为依靠，在开拓新的市场上有所作为，保持南方地域经营产值连续增加。坚定不移地开拓桩基市场，切实加大桩基设备投入，锻炼桩基施工队伍，深入增强桩基施工能力。坚持水陆并进，提升规模效益。利用房建施工总承包一级资质，认真总结路桥施工经验、教训，加大陆域市场开拓力度，实现陆域市场的稳步发展。同时经过实习我发觉中港第一航务工程局第二工程企业隶属单位科利企业也存在问题：1、 市场观念和经营体制不适应企业快速发展的要求，市场开拓的步伐和企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于深入提升。2
7、、 施工组织管理观念有待深入转变，在施工过程中根据施工协议要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现实状况和施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，不能满足业关键求。3、 成本意识不强，成本控制水平不高，部分项目不存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢靠树立起来，以至于我们的成本控制和优秀的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。4、 对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善，在分包协议管剪发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象;项目部对分包队伍达管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在微弱步骤。
8、5、 依法治企、依法维权和自我保护意识不强，不能够充足利用法律手段维护企业利益，尤其是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。对此，我提出了我的相关提议和对策：一、深入强化生产是经营继续的观念。企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽工程，企业发展才有保障。伴随市场竞争的日益剧烈，干好在建工程是承揽后续工程、开辟新市场的必定要求和前提条件。所以，我们要深入强化生产是经营继续的观念，干、打品牌，树立一流的企业形象。二、 树立“零缺点、低成本”向精细化管理要效益的观念。效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺点低成本”战略，才能适应市场的剧烈竞争，取得更大的赢利空间
9、，加紧企业的发展。所以，企业上下必需以效益为中心，在广大职员中不停深化“零缺点低成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提升效益。三、深入推进和规范项目管理经过对资金管理、劳务层管理、物资管理，加强项目基础管理，结合“三标一体”管理体系运行,完善项目管理，加大监控检验整改力度，达成闭合管理。建立企业综合考评体制，加大对工程质量、安全、文明工地的检验力度，抓好整改落实，促进施工管理水平的提升。四、推进依法治企，维护企业正当权益。深入开展法制宣传教育，深入增强广大干部职员的法制意识。强化领导干部，尤其是中层干部的法制培训，增强领导干部的依法经营，按章办事的能力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提升企业法律事务整体管理水平。短暂的实习转眼而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，现有收获的喜悦，也有部分遗憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲怎样做，未能够亲身感受、详细处理部分工作，因此未能领会其精髓。但时经过实习，加深了我对工商管理基础知识的了解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。认识到要做好日常企业管理工作，既要重视管理理论知识的学习，更主要的是要把实践和理论二者紧密相结合。
