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1、项目开发中施工阶段的成本控制 企业是以获取利润为目标的经济实体，怎样以最小的投入取得最大的利润，是企业管理中房屋的专题。现在，很多施工企业全部在深度项目开发，深度多元化发展，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决议阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制，此文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作一论述。1制订严密的协议条款伴随中国加入WTO，工程项目标管理也将逐步和国际接轨，实施严格的协议管理，是建设单位的首选课题。在国际通例中，业主经常聘任有经验的咨询企业编制严密的招标文件、协议文本，对承包商的制约条款几乎达成无所不包的地步，预防施工单位上场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等为借
2、口，进行多种多样的索赔。如施工单位经常会在工程的后期以工期紧为理由，要求增加工程费用，假如协议中预告了协议报价充足考虑了工期原因，不管采取何种赶工方法均不再调整报价的条款，就能有效地杜绝费用的增加；于内墙如设备安装预算，不一样的品牌型号价格出入很大，假如办公室模糊很轻易千万施工过程中“偷梁换柱”，影响工程质量和寿命，损害开发商的信誉，造成不良后果。利用好“严密协议条款”这一条，需要有丰富的工作经验，对可能发生的情况有提前的估计，在这一点上需要多学习国外成熟的经验及协议条款。2结合施工组织及施工工艺，控制工程成本做为开发单位的预算协议人员应做到“三多”，即“多看、多问、多思索”。“多看”，就要多
3、看工程的施工组织方案、施工工艺步骤、现场的实际情况。如施工中常见的基坑全断面锚喷支护，因为受周围建筑物基础情况及治水、地质等开挖实际情况的不确定原因影响，难免有些地方需要加强锚护，同时有些地方也要降低锚筋，甚至在距离坑底一定调试内或毗邻建筑物的局部地方不用锚喷，对于加强锚护部分施工单位自然会提出赔偿，但对于降低锚筋及不用锚喷的部分就需要建设单位的细心观察和监督，方便以确凿的证据和充足的理由榔头工程量。“多问”就是对于预算中不常碰到的较边缘的工程问题，或是对自己经验不充足的问题不慌忙作定论，要向现场的工程师进行咨询。在项目开发过程中不可避免的市政工程，因为行业的垄断，大多数的造价人员极少碰到这类
4、预算，所以这类问题就更需要多问。如在一次室外消防管道的预算中，就曾碰到了防滑卡箍使用数量问题，假如按定额常规用量参考值（0.338个/m）去测算，全小区2021m管张，共需用676个防滑卡箍，而实际上只在变径、变高、管线拐弯处使用，全小区共使用16个，两项相差560个，以每个228元计算，仅防滑卡箍一项避免的直接费损失就高达10多万元。“多思索”，不可不管定额仍是现在建设市场确定造价的关键依据，但也应客观地认识到定额不可能囊括市场，因为新工艺、新材料地不停涌现，工程现场的特殊情况全部使得子目组价、项目组价仍为现在造价中不可避免的工作。如在外电源工程中，施工单位往往习惯以地下人孔检验井每座多少元
5、报价、防水硅胶以每平方米多少元报价，到底每座实际有多少土方量，有多少砌筑量，有多少混凝土量，能不能组价到施工单位的报价水平，防水硅胶详细用量及操作工艺是什么，能不能组价到每平方米报价，全部需要造价人员去推敲、思索。3做好市场材料及市场工艺价格的，建立寻价体系项目标工程材料费通常要占圬工工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。项目开发过程中，建设单位为控制成本及确保材料质量，对一些材料均会采取甲方指定或限价方法。首先，企业应系统关注机构公布的价格，和社会咨询机构保持联络。建立起企业本身的价格信息络，保持信息渠道的通畅，立即正确地把握不一样地域及不一样规格的材料、半成品的价格信息，
6、确保工作人员可随时随地地调用及监督，做到共享。需强调一点，政府公布的价格是市场的平均价，具体的价格管理远不能简单停留在这一深度，要深入利用长久和商家建立起的经济往来关系和社会公开渠道，寻求物美价廉的产品；其次，控制材料的采购单价，企业还应把握大势，在系统价格的基础上，定时绘制关键材料时间价格曲线图。分析材料的周期改变规律，结合技术曲线的分析及市场经济的运行情况，委托人的通货膨胀或通货收缩状态，研究判定不一样地域、不一样材料的短期及中斯走向，在参考价格信息的基础上，增加理性分析的原因，把握材料的走向趋势，将其分析结果应用在开发生产中。4提议采取工程量清单形式确定工程造价工程量清单是指根据招标文件
7、和施工图纸的要求和要求，依据统一的工程量计算规则，结合现行预算定额子目分项要求，将拟建招标工程的全部项目和内容，按工程部位、性质或构件分部分项，并计算实物工程量，列成清单，作为招标文件的组成部分，供投标单位受苦填写单价的一个工程量计价方法。现在市场上常见形式是将脚手架使用费、遇、模板使用费等非实体性消花费用，和企业管理费、利润和此部分的税金列于创办费中，通常创办费为总价包干不变，工程量清单中的单价只包含了实体性消耗中的直接费及其税金，此部分价款随工程量的培养而改变。采取工程量清单的形式，对建设单位而言，首先工程单价易和市场价进行竞争性比较，挤掉单价中的水份，堵住漏洞；其次可控制设计变更引发的工
8、程价款的增加，变更培养的工程量，只能引发实体性消耗中的直接费及其税金部分的改变，非实体性消花费用及企业管理费、利润及此部分的税金，仍保持原有水平。总而言之，采取工程量清单对于建设单位来说是一项既易于操作，又利于成本控制的有效路径。5做好反索赔工作近几年来相关索赔的文章随地可见，而反索赔的文章却不多，很多建设单位把关键放在了怎样应对施工单位的索赔，而经常忽略了反索赔条款的应用。施工单位因为方法不妥，延误了承诺的工期；交叉作业中，一方因现场清单不立即防碍了另一方正常的工作程序，或因泼水等情况损坏了工程成品；使用了非业主指定的新产品等候，对此建设单位均可进行反索赔。做好反索赔工作，需要有充足有力的证据，并利用监理的作用，保留好现场工程图片和现场稠人广众等原始资料。6结束语以上从5个方面谈了施工阶段项目开发的成本控制，相辅相成，缺一不可，能够有侧重，不可有忽略。对于成本管理这个大课题，远不止这些内容能够囊括，还需要详细问题详细分析，使之不停完善成熟。总而言之，开发单位的预算协议人员要做到统观全局，对建材市场走向做到心中有数，对定额做到举一反三、灵活应用，为开发项目标成本控制辅平道路，注入实力。
