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1、技术管理责任制度一、技术管理机构责任制（1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好持续性的技 术业务工作。（2）组织贯彻执行和落实国家有关技术政策和上级办法的技术 标准、规定、规程、和各项技术管理制度。（3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措 施等。（4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推 广先进经验。（5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的 推广应用。（6）进行有关技术咨询。二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生， 保证工程质量，提高经济效益，项目经理应强抓以下技术工作：（1）贯彻各级技术责任制，明确各
2、级人员组织和职责分工。（2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑 施工安排与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难地地方，并及早与建设单位或设 计单位研究解决。（3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材 料和新设备。（4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工 组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的商讨。（5）进行人才培训，不断提高全员的技术水平素质和技术管理 水平。一方面为了进一步提高业务能力组织专项或技术讲座；另一方 面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以 及与工程有关的新
3、技术等。（6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、 原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。 对出现的各种问题、难点、薄弱环节，要及时交给相关部门和人员研 究处理。三、各级技术人员技术责任制1、总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难 问题，有权做出决策。其主要职责是：（1）全权负责技术工作和技术管理工作。（2）贯彻执行和落实国家的技术政策、技术标准、技术规程、 验收规范和技术管理制度等。（3）组织编制技术措施纲要及技术工作总结。（4）领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造 和合理化建议。（5）组织编制和实施科技
4、发展规划、技术革新计划和技术措施 计划。（6）参加重点和大型工程三结合设计方案的商讨，组织编制、 审批施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收。（7）主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大 施工技术问题。（8）领导技术培训工作，审批技术培训计划。（9）参加引进项目的考察和谈判。2、专业工程师的责任制（1）主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工 方案。（2）主持图纸会审和工程的技术交底。（3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、 规范、标准和各项技术管理制度。（4）组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质 量检查，处理施工质量和施工技术问题。（5）负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。（6）编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革 新、技术改造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。3、单位工程技术负责人的责任制（1）全权负责施工现场技术工作的技术管理工作。（2）负责单位工程图纸审查及技术交流。（3）参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。（4）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质 量鉴定标准。（5）负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。（6）负责单位工程的材料检验工作。（7）负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。（8）参加质量检查和竣工验收工作。
