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1、董事长助理工作总结 总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而确定成果,得到阅历,找出差距,得出教训和一些规律性相识的一种书面材料,它可以帮助我们总结以往思想，发扬成果，不妨让我们仔细地完成总结吧。那么你知道总结如何写吗？下面是我整理的董事长助理工作总结，欢迎阅读与保藏。董事长助理工作总结1 自从前年月进入公司，已快两年了。首先请让我向您在这么长来对我的帮忙、指导、教化表示诚心的感谢!作为一名刚退伍的军人、也是刚毕业的学生,我感到非常的荣幸能进入公司这个大家庭，也非常感谢您给我这个发展的平台。透过近两年的工作和学习，我
2、已经甩掉了当时的迷惘和无所适从，此刻基本熟识公司总体状况并且与同事之间建立了深厚的友情,相处融洽而和谐，这些让我感到了工作的欢乐。专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充溢自己,提升自己的素养潜力，期望能尽早独当一面,为公司做出更大的贡献。初入职场，也出过很多差错，但前事之鉴，后事之师,这些经验也让我不断成熟,使我在以后的工作中能思索得更全面。在此，我要再次感谢您对我工作中出现的失误所赐予的宽容和提示。信任有您的指导和同事的帮忙，我必需会改正缺点,不断成长起来。看到公司的快速发展,我深深地感到傲慢和骄傲,对公司的将来充溢了期望。当然，我也明白自己在这二年来工作表现的平凡，离您要求
3、的有差距,也感到惭愧。但我会专心努力的去学习，去改善。到公司快二年了,将自己所了解的公司组织结构和年的工作的安排和支配汇报如下,请董事长斧正: 、公司目前的状况: 由于所处行业的优势和这几年的有色金属牛市，利润这几年都持续较大幅度的上升,公司员工数量加上工人已超过800人。在现阶段我们企业是在董事长对原材料和产品的市场价格精确锁定的条件下不断取得业绩的,而这又主要是依靠老员工的阅历来实现的。从上至下各部门领导,管理理念普遍缺失，管理水平还是停留在作坊式管理向公司管理的过渡阶段，管理人员基本上没有理解过管理培训。董事长是一个反应灵敏,思路清楚的人，但板不起脸，大家一团和气。随着公司的发展，董事长
4、你期望企业步入正轨，但精力有限一向无力做。在工作目标或者工作任务的详细执行中,例行化的安排制定、检查、跟踪、反馈环节没有建立。 基础业务管理方面:基础管理方面比较缺失,企业的工作安排只能实施一部分，没有检查，没有考评(考评只是事后的好好先生,没有任何好处,缺乏绩效考核的配套奖惩措施),开会解决问题的效率不高，想到什么问题的时候再开,而且开会后问题没有职责人，没有解决时间,天马行空，开会效率极低）。九号车间都挂出:严禁大小便的牌牌，管理混乱,想想已经到什么地步了。 组织方面：管理人员和员工大多数安于现状，没有危机意识,企业过于人性化,制度执行难，因此工作气氛感觉松散,感觉工作效率提升的空间比较大
5、。沟通方面，董事长的指示下达下去,部门主管执行力不强。沟通不畅，责、权、利不清楚。 人力资源方面：顺便再提一下公司的核心竞争力，由于公司驾驭的生产工艺、产品成本在市场上相对低廉，具有较强竞争力,另外公司的薪酬制度从驾驭的状况来看(此刻看来已经不合理了，工人的工资不高，靠的是年底发奖金，对于中高层管理人员,年薪和年底分红的比例差别非常大)能够留住骨干人员，但是非常不适应簇新血液的进入。到目前为止，人力资源管理还处于低级水平。公司已经脱离了原始资本积累的发展时期,而步入了管理须要上台阶，创业团队心态发生改变了,已经起先出现享福心态。在公司中许多制度，行同虚设。许多事情能够在比制度更宽松的状况下透过
6、,所谓的“潜规则”有代替企业规章制度的状况。 另外一个头痛的问题,一旦生产经营中出了什么问题,总能找到解脱职责的理由。尤其是问题涉及到两个或两个以上部门的时候，全部的部门主管都会不谋而合地强调对方的职责，而不情愿多谈或干脆回避自己部门的职责。大多数时候是出于自己的利益和自尊，实在很无奈，最多的时候就是开个会,各打五十大板。由于各分公司和各部门为完成年初制定的目标职责状和各自思维形式的不同，阻碍了沟通的的通畅，进一步导致了信息的不对称,呈现无效率状态，无形中就增加了公司的成本。 2、xx年的工作安排： 1、围绕董事长接着做好日常工作和服务工作： （)、本办公室内务卫生的打扫保养和董事长在公司的食
7、宿支配工作 (2)、起草公司年度工作总结及董事长讲话稿、会议材料、负责公司重要会议的记录及会议纪要的整理,负责董事长签发文件的起草、打印、登记和存档工作。 （3)、帮助办公室主任做好公司来宾的接待工作、电话记录、收发传真、公司电子邮件的收发，并刚好交给董事特长理。 (4）、驾驭董事长的日程支配，为董事长接见访客做好预约工作。 （5）、下达公司以及董事长审批、签批、签发的文件并对文件的执行状况进行跟进;(6)、在本办公室主任的带领下对公司各项规章制度、董事长办公室的会议纪要、工作纪律的执行状况进行督办，并落实,做到了事事有交代。 (7)、专心帮助董事长做好套期保值工作。（8）、每一天把公司的三张
8、表(生产经营快报、白银行情分析表、财务日报表)整和好，全面驾驭公司的动态并上报董事长,对出现的问题和董事长支配的工作基本上刚好的提出了工作举荐和处理方案,供董事长决策。（)、依据董事长的指示，协作办公室兼管总部和银业公司保安工作。 （1)、完成董事长或办公室主任交办的其他工作。 (1）、每周一提交上周工作总结和本周工作安排。 2、本着内强素养，外树形象的要求,专心学习适应公司股份制改革的须要： 1、专心提高个人素养:争取拿到自学考试行政管理学本科和驾校驾证、找个女挚友2、努力学习一步炼铅专业学问，鉴于一步炼铅以后在公司发展中的重要位置,铅的冶金是1年度学习的重点,同时金融证券方面学问,公司股改
9、上市确定须要这方面的人员。 、公司内部工艺流程、生产经营学习，这是立足公司和督办董事长指示的迫切须要，真本领还得去基层去学。为了更好地为公司服务,制定一个“下车间学习安排”，也好学习下应对生产经营和管理层的反映。透过常常到车间学习和调研,不仅仅要对企业的基本生产流程有个清楚的相识，而且对其产生的各个附加系统能够如数家珍。 4、加强董事长办公室工作的安排性，合理分工，建立目标感和安排感，增加例行化的安排制定、检查、跟踪、反馈环节,做好董事长交办事情的督察工作，协作审记监察部门做好董事长交办的事项。 5、结合九号车间生产阅历,努力对工艺流程、设备调试等关键环节阅历的总结，并透过阅历总结,完善生产过
10、程的流程和作业学习书，督促其他部门围绕生产经营为中心，加强各部门的沟通和协调,以提高劳动生产率,为以后公司的大规模生产少走弯路做铺垫。 6、公司股改上市，规范管理是必定，要变更企业现状，首先从管理层改起。年一个重要任务是劝服高层管理人员，让管理层人员先上一个台阶各部门在制定1年工作安排的时候，要制定学习安排,半年抽查一次、为基础管理工作做铺垫。我信任透过按部就班,或许会得到好的效果，从一部分的领域或部分的部门起先做一些有效的调整，使完全的企业完全变更。3、保安工作小结及安排: 依据董事长的指示,协作办公室监管了银业公司和总部的保安工作。整体来说，离我本人的目标还差很远，但是进步还是很明显。整体
11、上的日常管理和长期管理安排没有人能详细实施下去,“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的局面照旧。主要缘由:保安队伍裙带关系多,保安领头人无法贯彻制定的管理制度的执行等等。年安排努力以二个确保和一个促进为主题。一确保无任何内盗、外盗、内外勾结盗使公司蒙受损失的出现，二确保公司出现什么事情，保安5分钟内随喊随到的高速应急潜力和透过新的激励机制和办公室办公室值班制度的实行促进公司保安工作的有条不紊提高。 公司的不断发展，还有超多的工作和挑战须要董事长你带领我们一齐去应对和解决。虽然我年龄和资格都不够，但是有信念在董事长指引下能多为董事长和公司尽点绵薄之力。董事长助理工作总结进入公司的时间不是很久,差不多一年半
12、了吧。这一年半的时间，我在董事长助理的职位上保持极高的使命感和责任感。一年当中，我主动协作上级的工作,把自身的形象树立好,把将来的方向规划好。在工作当中，坚守自己的要求和底线，保持肯定的坚贞和决心。对待这一份工作,我用完了自己全部的力气,并且特别圆满的将它完成了。 一、看法上 工作看法是衡量一个人责任心凹凸的标准。所以这一年虽然我在这个职位上不是很久，我照旧保持一个特别好的学习看法，并且细致仔细的做好每一件事情,董事长支配的每一项工作我都有很好的进行下去。在看法上,我始终都坚决着，只有仔细对待一件事情，这个结果才是朝着好的方向去发展的。所以这一年,我也是凭借着一个好的看法拿到了属于自己的第一项
13、胜利。我获得了董事长的确定和表彰，也得到了大家的认可和激励。 二、工作上 在这一年的当中,公司处于一个特别劳碌的阶段。因此我作为董事长助理，也是特别劳碌的。每个月的会议差不多都是排的很满，所以平常对会议的支配也是比较拥挤的。除了做好会议支配之后，我也把接待工作完满的支配好，执行好了。在这一年中,我主动协作董事特长理平常的事务,并且在懂事会议中,刚好做好笔记和跟进。这一年的时间的确很匆忙,但是也不阻碍我们快马加鞭的进步。 三、来年安排 这一年半的基础，为我的将来打下了一个良好的铺垫。我想对于将来一年，我会接着保持原有的状态，并且把那些还不足的地方全部更改过来。或许接下来的一年照旧会充溢了各种坎坷
14、和磨难,但是我想我有这样的实力去克服和改进。不管遇到怎样的挫折，我都会坚持做好董事长助理的工作，不负董事长对我的信任，也不辜负每一位关切我的人对我的包涵和照看。 这一年的工作在劳碌和平淡中逝去了，它成为了我接下来的志气,也成为了我在这条道路上的第一块启蒙砖。我知道工作这条道路是很遥远的,但是我也不会放弃对自己的追求,把自己的这份对事业的热忱和纯真恒久的保持下去。新的一年,保持一个新的自己,新的看法，去创建一个新的将来!董事长助理工作总结3时间消逝,20xx年在董事长的帮助与支持下,各位同事的亲密协作下，本人在工作中秉承着公司发展的管理模式与理念，坚持、仔细、务实的工作作风,主动发觉工作中出现的
15、问题并探寻解决的方法，努力做好本职工作,基本完成上级领导交办的各项工作任务。现将0xx年的工作状况汇报如下: 一、帮助董事长日常工作,作好助理职责 20x年董事长将工作重心放在了总部的经营部、财务部、项目部、人力资源部门上，而我本人的工作重心也部分转移到帮助财务审核、负责人力资源部绩效考核的模块，除了董事长支配的日常事务,同时帮助董事长的一些日常工作。为董事长各项工作刚好、精确、高效的开展供应了基础保障。确保了各部门之间工作的顺当沟通，建立健全公司统一、高效的工作体系。二、20xx年主要负责的工作内容如下：、负责董事长及常务副总经理及副总经理召开的各种会议的会务工作,做好会议记录，起草会议纪要
16、、会议流程，帮助督促各部门实行各项工作任务；建议:有关召开各项会议每次都有迟到的现象是本人的工作疏漏,比如说召开董事长办公会议，董事长通知是9点15,公司也有相关制度规定参会人员提前5到10分钟到会场,可总有部分同志就要拖上五分钟或10分钟,而本人没有用制度执行下去导致每一次都有这样的状况发生。我们的管理模式是必需根据规定的流程完成每一项工作,这样才能做到责任明确,分工有序,有条不紊；、整理董事长文件资料,做好各类文件的登记、保管、转发、存档、部分文字的起草等各项工作；刚好做好信件填写、登记、寄发工作，遇到重大问题刚好向董事长汇报; 3、公司管理制度、规章制度工作的流程就是轻重缓急四个档次，最重要的是结合公司的相关制度能将工作分清主次，分清急缓(大部分人员包括部门负责人不以
