工程项目成本风险分析与管理

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1、工程成本规划与控制课程教案教案编号：CM10-001本次授课题目：对应教学工程项目成本风险分析与管理对纲章学第十章教师、听课对象、 时间和地点：教学目标：1）了解工程成本构成要素的不确定性2）熟悉工程成本风险分析与管理3）熟悉工程成本风险管理技术教学重点：1）工程成本风险分析与管理2）工程成本风险管理技术教学难点及化解 措施：工程成本风险管理技术（通过回顾其他先修课程的内容和新方法重点讲解）教学过程序 号教学内容时间分 配教师活动学生活动1工程成本构成要素的不确定性10分钟讲解，听课，理解2工程成本风险识别10分钟讲解，举例分析听课，理解，提问3工程成本风险估计15分钟讲解听课，理解4工程成本

2、风险评价20分钟讲解，提问听课，理解，问答5工程成本风险管理技术35分钟讲解，举例分析听课，理解，回答问题第十章工程项目成本风险分析与管理（2学时）一、本章教学目的通过本章的学习，让学生了解工程项目成本构成要素的不确定性与风险管理的基本 理论，学会工程项目成本风险分析的工具和技术与风险管理的手段和方法，提高风险识 别、估计和评价的工程项目风险分析和管理的能力。二、本章教学重点和难点本章教学重点和难点是工程项目成本风险分析与管理中的风险识别、估计和评价的 技术、手段和方法。三、本章教学内容（一）工程成本构成要素不确定性与风险管理1. 工程成本构成要素不确定性分析（1）工程成本构成要素是随机变量工

3、程成本构成要素是随机变量，在于工程成本无论采用何种分类标准，其构成要素 都要受自然、社会、技术、经济、法律等影响。工程成本是决定建设工程价值的重要因 素，最终归为工程量和相关取费标准上，而这两个确定建设工程成本的重要方面受可控 和不可控的影响因素非常多，都是随机变量工程成本构成要素之所以具有不确定性和随机性特征，在于以下三个原因（图）项目环境不确定项目行为主体不信息不完备图 工程成本构成要素不确定性的原因 项目环境的不确定性工程项目的立项、分析、研究、设计和策划都是基于对未来环境（市场、经济、社 会、自然等）的预测，是基于正常的或理想的技术、管理和组织。而在具体实施过程中, 工程项目所处的环境

4、因素均可能会产生变化，各方面均存在着不确定变动。 工程行为主体的不确定性工程行为主体（图）包括政府部门、业主、投资者、项目管理者、承包商、咨询中 介等。这些行为主体的资信、技术能力、资金实力、企业经营状况、合同执行、业务流 程等差别甚大，彼此间相互作用，因此他们的行为和决策都会影响到工程成本管理 工程成本信息不完备信息不完备是工程成本不确定性的原因之一，信息获取主体对工程的认识能力，是 获取工程成本信息的前提，对信息的获取能力是获取工程信息量的关键，由已知工程信 息对未来工程信息判断能力是工程信息加工的必备。工程成本的形成过程中，存在大量 的信息采集、加工、推断，导致了工程成本的不确定性因素众

5、多。如图所示“+”表示 正向相关。(2) 工程成本构成要素服从一定概率分布工程成本构成要素是随机变量，服从概率分布规律，其理论依据是： 大数定律大数定律(Law of Large Numbers )是指对大量随机现象中普遍存才的必然性与规 律性的抽象化总结，在随机现象的大量重复出现中，往往呈现几乎必然的规律，这类规 律就是大数定律。随着研究对象的观察单位数增加到足够量时，研究对象的规律才通过 误差很小的稳定性统计指标值反映出来。这为工程成本构成要素服从一定概率分布提供 理论基础。 主观概率主观概率是在一定条件下，对未来不确定事件及风险事件发生可能性大小的一种主 观相信程度的度量。它是人为地确定

6、某一结果发生的概率。但它不是凭空得来的，通常 是建立在以往类似情况所获得的知识和经验的基础上。 客观概率客观概率是可用试验或统计的方法来确定事物发生概率，它不以人的意志为转移。 许多情况下，可以通过历史数据或统计方法得出客观概率及其分布。通过统计软件的辅 助（如Crystal Ball），历史数据可以很快生成概率分布，从而为模拟提供基础。一般说 来，在确定工程成本构成要素的概率分布时，都是根据历史数据和所获信息的数量，加 上丰富的工程经验和准确的直觉判断，即主观与客观相结合的形式确定成本构成要素的图信息获取要素图（3）工程成本构成要素的不确定性随工程进展而变化工程成本的动态特征随着工程从决策到

7、竣工交付的建设周期而减少。如图所示为工 程成本构成要素的不确定工程与进度之间的关系，表明随着工程不断推进，工程成本的 组成部分已由先前的不确定变成“历史”数据，工程成本数值逐渐明朗。影响工程成本 非静态的因素很多，如工程设计、设备及材料价格、工资标准以及费率、利率和汇率的 变化，等等，这些因素必然会导致工程成本相应变动。所以，工程成本在整个建设过程 中，处于不确定状态，直至竣工结算后才能最终确定。2. 工程成本决策的变革(1) 工程成本的确定性决策传统的工程成本计算方法是将各成本构成要素简单运算，从而统计出工程成本的确 定值。例如，计算工程直接费时，各单位工程A1, A2, A3,，An的成本

8、数值分别为al, a2, a3，an，则其总成本工(a1，a2，a3，an)为某一确定值。这是一种简单的工程成本确定性分析与决策方法，但没有考虑工程成本发展过程中 不同阶段受影响因素的不确定性。因此，确定性工程成本的决策简单而缺乏可靠度。(2) 工程成本的不确定性决策工程成本的不确定性决策是考虑工程成本构成因素和影响因素的概率分布，将不确 定性变量假设为非单一的概率分布，从而进行一定幅度范围和概率相结合的工程成本计 算、分析、控制和管理。这是一种用来考察某一工程成本变量的变化对其他变量所造成 影响的决策方法，用于确定单风险变量或多风险变量的变化对总体成本的影响，值得提 倡和推广。工程成本不确定

9、性决策因为计算工作量相当大，涉及多因素间的概率分布套用和多 因素的互算，因此需要借助计算机技术进行模拟。3. 工程成本风险隐匿于工程活动与工程事件如今，“风险”和“风险管理”已逐渐被认知，并深入到各行各业。 表综述文献资料， 精要地概括学术界对风险的不同理解和定义，表明风险随着风险认识主体和认识目的的 不同，仍然有众多的理解差异，这种差异十分有助于探讨风险及风险管理的实质和客观 规律。表风险定义风险定义关键词风险为可测定的不确定性不确定性风险是指损失的可能损失风险是指对发生某种经济损失的不确疋性经济损失风险是对特定的情况下未来结果的客观疑虑疑虑风险是一种无法预料的实际后果，可能与预测后果存在的

10、差异的倾向后果偏差风险是与可以实现的项目执行水平面有关的，存在显着不确定性的影响不确定性可见，风险就是“损失发生的不确定性”。衡量和判定一种不确定性事件是否可能构 成风险，还受决策主体形式、决策心里和决策效用影响。工程成本风险在一定的时间、地点、人群中发生，以工程成本风险事件为表现形式， 以工程成本损失或偏差为结果。工程成本风险在一定的环境下发生，并反过来影响环境 构成形态，包含环境的行为主体、客体、活动和事件。这些环境构成要素既有表面的和 现在的，也有潜在的和未来的。既有简单线性关系，也有多元的、错综复杂的关联。既 有偶然的、也有必然的因果关系。环境实质是一束“关系体”，风险就隐藏于关系体的

11、运 行中。工程成本风险可以按损失程度或者发生的原因分类，但无论那种风险，对发生概率 和风险损失值的管理就形成工程成本风险管理的主要内容。所谓的风险管理是“企业或组织为控制偶然损失的风险，以保全所得能力和资产所 做的一切努力”（克里斯蒂风险管理基础），是建立在风险识别和估测的基础上，采用 多种可行的管理方法、技术和手段，控制可预见和不可预见的风险，创造条件，尽量扩 大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事故造成的不利后果。“经济单位对风险进行识别、度量、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学 管理方法”（谭庆链等投资业务与风险管理全书）。由此，可相应地定义工程成本的风

12、险管理。工程成本风险管理通常包括工程成本风险识别和工程成本风险管理两大步骤。4. 工程成本风险依靠技术和经验识别工程成本风险是人、事件、活动和环境相结合的产物，管理工程成本风险首要的步 骤是系统地、连续地识别和评估风险领域，确定风险的来源和产生条件。工程成本风险识别不是一次就可以完成的事，应自始至终地定期开展工程成本风险包括静态工程成本风险和动态工程成本风险两种。前者是自然的不规 则作用和行为能力人的错误判断和错误行为导致的工程成本风险；后者是由于人们欲望 的变化、生产方式和生产技术的变化，以及企业组织的变化导致的工程成本风险。工程 成本风险分析与管理作为工程成本风险管理的两个阶段，风险分析还

13、应包括风险识别、 风险估计、风险评价三个环节，而此三个环节所涵盖的工作重点紧密联系，前后一体。 如图所示。其中，工程成本风险识别包括风险因素和影响风险因素的事件（活动）分析 （图）。1.2.3.4.5.6.7.8.风险来自何方？风险事项可归于哪该风险事件后果如工程的哪一部分会遭受风险发生的可能性有多哪些是可接受的风险?哪些做法会使项目遭受这些做法能否被接受?9.有别的做法可以避免该风工程成本风险分析核心内容项目风险因素ABC因素影响程度合计I低(1)低(1)高(3)5n中高(3)中7出低(1)低(1)高(3)5事件影响程度合计458图工程成本风险因素分析图列举了三种事件（活动）对工程成本风险因

14、素的影响程度，以及三种事件作用下 的风险因素在工程成本管理中的重要性。工程成本风险识别的主要任务是分析哪些风险应当考虑，引起这些风险的主要因素 是什么，这些因素引起的后果严重程度如何。只有识别风险，才能对其进行评价、度量、 决策及管理。风险识别技术是建立在风险识别原则的基础上，依靠风险特点和风险管理 团队的经验而建立的。不同的识别技术各有优劣，项目风险管理者可选择其中有效的几 种加以运用。例如，流程图技术、专家调查技术（或德尔菲法）、保险调查技术、统计分 析技术等。5. 工程成本风险管理取决于人人是工程成本风险管理的第一要素，工程成本风险管理以人为主体。人的逻辑思辨 能力、鉴定能力、估测能力、

15、演算能力、决策能力、组织能力、控制能力，甚至人的五 官感觉都贯穿于工程成本风险管理的全过程。人的主观能动性、经验教训、知识结构、 学习能力、管理素质可以发现风险，并依托社会分工和社会技术进步管理工程成本风险。 工程成本风险不以人为转移，但工程成本风险一一工程损失发生的不确定性却可以通过 人为地管理，降低风险发生的概率和风险损失的程度。统计调查研究表明，风险管理失 败的主要原因是缺少训练有素的风险管理人员和关键的岗位人员。（二）工程成本风险分析与管理1.工程成本风险分析与管理的重要性图 工程成本风险影响因素及影响方式（部分）由于种种影响工程实施的客观条件和主观因素，包括工程设计、施工材料、设备、 地质条件、定额费用标准、人工工资费用等在内的众多变化，工程成本具有很强的不确 定性和风险发生的随机性。工程