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1、 中国建筑第四工程局第三建筑工程公司 CHINA CONSTRUCTION 4TH DIVISION N03. CO编制人：审核人：审批人：编制单位：中国建筑第四工程局第三建筑工程公司编制日期：二七年十一月二十七日花千树苑（六期）工程施工组织设计 目 录第一章施工综合说明1.1.编制依据11.2.工程概况2第二章施工部署2.1项目质量、进度、成本及安全目标52.2总承包管理总体安排52.3施工流程112.4施工进度112.5劳动力使用计划142.6机械设备计划182.7材料和设备计划19第三章 施工技术方案3.1. 施工测量213.2.基础施工243.3.主体结构393.4.脚手架工程513.
2、5建筑装饰装修513.6. 建筑屋面613.7. 建筑电气工程63第四章 质量保证措施4.1现场质保体系724.2质量监督744.3.保证质量的技术措施744.4.项目过程管理具体内容804.5工程创优措施87第五章 环境、职业健康、安全文明施工措施5.1现场环境、安全文明施工管理目标895.2环境与职业健康安全管理策划905.3实施与运行915.4专项安全、文明技术措施955.5项目安全管理制度101第六章 进度计划及保证措施6.1工期策划1126.2计划执行、控制、调整方法1126.3施工总体进度计划1126.4工期一般保证措施1126.5工期重点保证措施114第七章 雨季施工措施7.1雨
3、季施工准备工作1157.2分部分项工程雨期施工技术措施1157.3雨期施工安全技术措施116第八章 成品保护措施8.1成品保护组织机构1188.2成品保护职责1188.3成品保护方法及措施118第九章 施工总平面布置及管理9.1施工总平面布置原则1229.2施工总平面布置1229.3施工总平面管理措施123花千树苑（六期）工程施工组织设计 花千树(六期)工程施工组织设计第一章 施工综合说明1.1.编制依据1. 业主提供的相关文件、设计图纸及其指定的图集。2.工程所涉及主要的国家或行业规范、标准、规程、法规。规范、标准、文件一览表类别名 称编号或文号规范地基与基础工程施工及验收规范GB50202
4、-2002规范混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002规范砌体工程施工及验收规范GB50203-2002规范屋面结构工程施工及验收规范GB50207-2002规范建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002规范装饰工程施工及验收规范GB50210-2002规范钢筋焊接及验收规程JGJ18-96规范建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002规范建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规范CECS4192规范建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002规范建设安装施工现场供用电安全规范GB5019493规范建筑安装工程施工质量验收统一标准GB50300-
5、2001规范高层建筑混凝土结构技术规程JGJ 3-2002规范人民防空工程施工及验收规范GB50134-2004法规建筑法法规建设工程质量管理条例法规强制性条文1.2.工程概况 1.2.1.工程建设概况工程建设概况一览表工程名称花千树苑(六) 期工程地址惠州市大亚湾经济技术开发区建设单位惠州大亚湾德丰投资发展有限公司勘察单位地矿西地质工程勘察院惠阳分院设计单位惠阳城市建筑设计研究院人防设计单位惠州市人防工程设计院有限公司监理单位深圳市广厦建设监理有限公司施工单位中建四局三公司质量监督部门大亚湾质量监督站1.2.2.工程建筑设计概况建筑设计概况一览表层数地上1、2栋高层22层高首层5.8m总建筑
6、面积42152.18标准层2.9m地下1装饰外檐外墙面砖楼地面水泥砂浆、地砖墙面水泥砂浆、内墙涂料顶棚水泥砂浆、内墙乳胶漆防水屋面911防水涂料1.2.3.工程结构设计概况结构概况一览表主体结构形式框剪结构填充墙0.00以上加气混凝土砌块，0.00以下混凝土实心砌块。抗震等级四级、抗震设防烈度6度。混凝土强度等级基 础垫层C15承台、基础梁C30墙、柱三层（8.67）以下C35、三层至十四层（40.54）为C30，十四层（40.54）以上C25梁、板三层（8.67）以下C30、三层（8.67）以上C25地下室C30S81.2.4.工程特点1.2.4.1建设地点该工程位于惠州市大亚湾经济技术开发
7、区惠丰城内，交通便利。 1.2.4.2现场条件施工现场具备水通、电通、路通、场地平即“三通一平”条件。施工用地满足需要，施工区域的地理、水文、气象等情况能够充分熟悉了解。建筑场地整体地势基本平整。用地周围交通便利整个用地四周较为空旷。1.2.4.3社会条件为了适应加入WTO后我国建筑业面临的新形势，国家加快了建筑法规、规范、标准的修订工作，整个建筑市场也正沿着一条逐步与国际接轨、健康、稳定的道路向前发展。 建筑市场规范，而现行的有关建筑施工的规范、规定、标准及法规能确保建筑施工有章可循、有据可依。1.2.4.4项目管理特点1) 项目管理特点项目管理是建筑企业运用系统工程的观点、理论、方法和科学
8、技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。2) 项目管理的重点根据项目单一性特点，本工程组成一次性项目经理部，对承建工程实施全面、全员和全过程管理；实行项目经理责任制，以项目经理全面负责为前提，以“项目全额承包责任书”为依据，以“四控制”（工期、质量、安全、成本）、“三管理”（现场、信息、合同）、“一协调”（组织协调）为中心任务，以实现合同为目标，以获得最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程管理。它的基本特征是实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。1.2.4.5工程总体要求1) 质量要求确保质量评定合格。2) 工期要求确保按合同要求工期完成。
9、3) 安全文明生产要求施工现场满足安全文明生产要求。4) 成本管理要求在向业主优惠让利外，项目要通过科学管理、合理组织、精心施工、努力降低施工成本，使企业保本微利。5) 服务要求以业主利益为重、顾全大局，作为总承包单位努力做好本工程各方服务工作。6) 协调要求缜密有序。即确保工程从设计到施工整个过程有条不紊，杜绝单位工程和分项工程从开工到竣工期间出现停工窝工现象发生，确保整个施工现场忙而不乱。第二章 施工部署2.1项目质量、进度、成本及安全目标 （1）工程质量：工程一次验收合格率100%。（2）工程进度：确保按合同工期完成施工任务。（3）工程成本：通过科学的项目管理和科技进步，严格控制成本。（
10、4）安全文明施工：保证整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，月轻伤频率控制在1.0以内。2.2总承包管理总体安排2.2.1总承包管理职能作为总承包单位，行使好总包的权利，切实履行总包义务，积极协调与业主、设计单位、监理单位、各专业分包及外界的关系，主要体现在：1.加强与业主的沟通，通过良好的合作关系，确保本工程承包合同全面履行；2.密切与设计单位的联系，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范规定的质量要求；3.与监理单位进行紧密友好的协作，在整个工程的质量、安全、进度、投资等控制上共同努力，对各专业分包单位的施工进行全过程、全方位监督、检查，
11、服从监理指挥，并听取监理方意见；4.与各专业分包单位紧密配合，通过合同及协议明确总包与各分包之间的责任，制定切合实际的施工进度计划，合理安排各分包单位的穿插施工，并通过总包管理方案的各项措施及时解决总包与分包之间、分包与分包之间的各种矛盾，以使整个工程能顺利地完成，实行本工程的总目标。2.2.2管理组织机构本工程的特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在管理层的组织架构上，建立以项目经理为核心的项目管理部。项目管理部是施工现场的直接管理者，项目管理层除了项目经理、项目总工程师、项目副经理包括以下部门及人员：技术部：内业技术员1名，测量员1名，试验员1名； 质量部：质
12、检员1名；工程部：施工员4名、机械设备管理员2名；商务部：预算员、成本员、劳资员、计划统计员1名；物资部：材料员2名；安全部：安全员1名；后勤保障部：综合治理员1名，后勤管理员1名；在项目部管理人员的组织上我们选派曾施工过类似本工程结构形式、具有丰富施工经验的同志任项目经理，其他人员择优从公司范围内调配，所配备的人员均具有相应的专业知识和丰富的实践经验，曾施工过类似本工程结构形式，持证上岗率100%。项目管理机构中项目班子常驻现场，从工程开始至竣工始终在现场履行其职责。组织机构的设置详见附图21。2.2.3项目管理岗位职责项目经理履行“项目全额承包责任书”规定的任务。组织编制项目管理实施规划。
13、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解项目中出现的问题。根据“项目全额承包责任书”处理项目经理部与国家、公司、分包单位以及项目职工之间的利益分配。协助公司进行项目检查、评价和评奖申报。项目副经理岗位职责参与项目管理实施规划的编制。直接负责项目管理实施规划的实施。组织召开生产调度会，协助项目经理做好施工计划的平衡。协助项目经理搞好现场劳动力、材料、设备等生产要素动态管理和优化配置。组织现场综合性检查，并对生产中存在的主要问题进行处理。 项目总工程师负责项目工程
14、技术管理工作，并对项目安全生产负技术责任。按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，做好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。规划施工现场及临时设施的布局。主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。核定分包商的施工方案，督促其执行总体方案。负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。组织并主持关键的检验、验收工作。 内业技术员岗位职责学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。参与编制项目管理实施规划，以及特殊分部分项工程作业设计。参加设计交底、图纸会审以及技术交底工作，同时办理有关记录及会签工作。负责办理工程设计修改和技术变
