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1、 第一章 工程概况一工程名称广州大马站商业中心二工程地点广州市中山五路及新民路JY-3地块三建设单位广州捷利房地产开发有限公司四设计单位广州市城市规划勘测设计研究院五监理单位广州宏达工程顾问有限公司六总承包人广州市城建工程总承包有限公司七工程性质广州大马站商业中心，地上六层裙楼为商业建筑，720层塔楼为办公楼建筑，面积约20000平方米，6楼为设备层。八承包内容1. 通风空调1.1 裙楼、塔楼的空调、通风系统安装。1.2 设计图纸中要求的工程。1.3 以及施工图纸上已经设计及完成本工程所需要的其它内容。1.4 通风空调系统调试验收维修。九总工期按中标通知书要求：本工程开工时间：2006年11月
2、1日，计划竣工时间：2006年12月25日。十.工程特点通过对本工程设计图纸、招标文件的分析，本工程具有如下几个特点：1. 本工程施工场地狭小，交通组织较困难。 2. 安全防护极为重要。本工程位于广州最为繁华的路段，室外工程施工对过往的行人安全有一定的威胁。3. 本工程裙楼5层，塔楼楼高20层，因此人、材、机分配是否恰当尤为重要。4. 本工程另有电气工程、消防工程、智能化工程、电信及信号增强等专业单位同时施工，需做好与兄弟单位相互间的协调配合。第二章 施工部署一、施工组织与现场管理方法（一）施工组织机构本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常
3、一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。项目经理部组织架构图（二）具体分工负责本工程按专业进行分工负责，在项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程的各项任务。具体分工如下：1项目经理部施工技术组：按专业分别设置空调通风、电气、管道、机械等施工员，负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及各工种间协调工作。质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。工程资料员：负责工程有关资
4、料和施工图纸的收发、整理和保管工作。2现场施工班组管工班：负责套管和埋地管道的预留预埋工作，空调管道系统的安装工作。电工班：负责电气管线敷设及电气设备的安装工作。钳铆工班：负责风管、通风空调设备、金属构件等的安装工作。3.调试组由公司调试检测中心派出，负责各功能系统的开通、调试工作。4.大马站商业中心空调工程技术管理人员一览表：姓名职称职务张志明助理工程师项目经理黄耶强助理工程师空调施工员张志明助理工程师电气施工员蒲少平助理工程师管道施工员张耀光助理工程师质量安全员梁慧怡助理工程师工程资料员（三）现场管理方法现场以项目法组织施工。项目经理部实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个施工现场
5、的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。质安员兼管临时水电和保卫人员。在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作：现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做
6、到安全生产。施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，制定质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。现场所需劳动力，由项目经理部根据施工计划和实际需要，调派有关专业的施工班组进场施工。现场施工班组接受项目经理部的领导，必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质地完成施工员下达的工程任务。进入施
7、工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。以总体施工计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制月、旬施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有
8、效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。计划员应在施工计划图上标明当月的“实际进度边界线”（前锋线），这种标注方式能使工程施工进度的执行情况形成一个整体的形象。多次记录下来的实际进度边界线反映了计划进度的执行动态，从而能分析计划的执行情况及其存在问题，预测下一阶段计划实现的可能性。在工程完工后，将是一份很好的经验资料。工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部务必要认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身
9、利益，确保工程合同的顺利履行。项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时,要及时将增改预算交甲方审核签认。切实推行判工制度。项目经理部在下达任务书的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确分项工程的质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力的使用，避免停工待料、间歇施工等现象出现，尽量节约开支。通过在本工程全面贯彻执行ISO9002质量体系，从而使公司的质量方针和质
10、量目标得以实现。全体人员要努力实施质量计划，推行全面质量管理体系，严格遵照国家施工和验收规范以及施工图说技术要求进行施工，确保工程质量优良，争取全优工程。为提高施工现场规范化和系统化的管理能力，项目经理部配备电脑，对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效的综合管理，以获得精确的经济、技术数据和完整的工程资料。搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房要求整齐清洁，合理堆放材料设备，及时回收边角料、废料，经常清扫垃圾，保证道路畅通，保持环境卫生，积极开展创文明施工样板工程活动。施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好工地上每个工种工人及使用机械的数目、
11、运到工地的物料数量以及天气情况等，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。组织专人负责现场保卫工作，落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。合理布置现场总平面，搭设临时设施和施工用水电，认真解决现场生活问题。二、施工现场临时设施及管理（一）总平面布置 拟施工现场办公室设置在三层，临时仓库、工具房、加工场地设置于三层。（二）施工临时供水 由于在施工过程中，我们只需要管道试压用水和必要的生活用水，用水量较小，由总包解决，故不设专用水源。因土建施工已设置临时消防水系统，空调工程配合使用。（三）施工临时供电施工现场用电量大体可分为动力用电量和照明用电量两类。
12、临电的具体部署：由项目经理部对用电平面进行具体布置，交专责电工实施，若敷设线路任务较重时，则交电工班组负责完成。平面布置时，每80米设配电箱一个；楼层敷设时，按每隔二层设一个。作为施工用电机具接线点（每个分闸箱的漏电保护开关容量不小于60A，用电末端的漏电保护开关其漏电动作电流不得超过30mAS）。施工现场的照明利用土建已安装好的。（四）施工现场临时消防设施及管理工地防火负责人施工现场设立临时消防管理机构，项目经理为工程防火责任人，班组长为所在班组的防火责任人。工地设有安全防火监督员，负责防火安全管理工作。公司将经常组织各级防火责任人巡场，不定期进行防火安全检查，及时发现隐患，堵塞漏洞。灭火器
13、材的配备每个施工班组均配备两个灭火器以应急需。动火作业时，需办理动火证并携带灭火器跟进作业。根据施工现场的班组工具房、材料仓和危险品仓堆放的物资性质和数量，配备数量足够的、不同类型的灭火器材。重点防火区域工地内的班组工具房、仓库、危险品仓、施工动火点均应列为重点防火区域。工地设危险品仓，施工所需的油漆、氧气、乙炔气等放置在危险品仓内备用，其中氧气、乙炔气的存放量不能超过三天的使用量，门口须设置灭火器。在工地适当的地方设置吸烟区，严禁人员在施工现场随意吸烟和乱丢烟头，以免留下火种隐患。实行办理动火证制度施工中需要动火、烧焊时，必须按照动火审批制度申报办理动火证，经总包、监理批准后方可动火，动火过
14、程中要严格执行动火安全技术措施，配备灭火器材和设专人看火监护，动火完毕需认真检查，消除隐患。动火作业必须做到“八不”、“四要”、“一清理“。工地现场严禁使用电炉和没有完全保护外罩的碘钨灯，大容量照明灯具要距离易燃物品1.5米以上，且需装置牢固。三、主要技术经济指标（1）质量方针 源于顾客需要、汇聚全员智慧， 追求完美境界、奉献安装精品。（2）质量目标： 符合现行国家、省市工程建设标准、规范的要求及合同要求。（3）“六要”服务宗旨 质量要优良、工期要保证、施工要配合、生产要安全、材料要优质、服务要周到。（4）职业健康安全和环境方针 保障安康重预防，爱护环境控污染； 守法施工意识强，持续改进促发展。（5）职业健康安全目标 不发生重大伤亡事故， 机械设备完好率100%（6）文明施工目标 按创文明施工样板工地要求（7）环境管理目标、指标固体废弃物处理率100%；不发生扰民事件。第三章 施工方案与方法一、 通风空调系统T图纸会审施工准备管道及支架安装风管部件制作VRV机检试技术交底材料检验设备基础验收设备开箱检验设备安装设备单机试车单机试车室内机安装管道吹洗管道阀门安装管道试压隐蔽验收管道保温支架安装风管及部件安装风管检漏隐蔽验收风管保温中间验收系统连接系统冲洗总体调试竣工验收TTT
