南开大学21秋《职业生涯管理》在线作业一答案参考8

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1、南开大学21秋职业生涯管理在线作业一答案参考1. 这类人需要成立完全属于本身的东西,她们以为只有这些实实在在的事物才能体现本身的才干,这是职业类型中的( )A、技术型B、管理型C、创造型D、安全型参考答案:C2. 职业的个人功能不包括( )。A.生存性B.经济性C.现实性D.社会性参考答案:C3. 在职业生涯后期,个体要承认竞争力下降的现实,学会接受和发展新角色。( )A.正确B.错误参考答案:A4. 职业生涯后期通常是指40岁至退休这段时间。( )A.正确B.错误参考答案:B5. 职业选择的影响因素不包括( )。A.个人品德B.职业期望C.职业岗位D.职业声望参考答案:A6. 中职生职业生涯

2、规划的特点( )。A.是专业定向后初次就业的职业生涯规划B.是具有专业特色的职业生涯规划C.是必须把个人与经济社会发展联系起来的职业生涯规划D.是发展目标明确就可实现的职业生涯规划参考答案:AC7. 下列表述中,属于影响组织生涯的组织环境因素的有( )下列表述中,属于影响组织生涯的组织环境因素的有( )A.行业发展前景预测B.组织的人力资源规划与职业发展C.组织特征与职业发展D.组织发展战略与职业发展参考答案:BCD8. 个性倾向性的定义:( )A.个性倾向是人从事活动的基本动力B.个性倾向是推动人进行活动的系统C.个性倾向是指人所具有的意识倾向,它决定着人对现实的态度以及对认识活动对象的趋向

3、和选择D.个性倾向是人在不同成熟和发展阶段而做出的不同选择参考答案:C9. 职业理想的定义以下选项错误的是( )A、职业理想是个人对未来的道德关系、首先标准和首先人格的向往和追求B、职业理想是个人对未来职业的向往和追求C、职业理想是个人对理想职业的职业、工作性质以及事业成就的向往和追求D、理想是个人对未来所从事职业的向往和追求参考答案:ABD10. 根据自己设定的长远的职业生涯目标,将大目标分解成一些子目标,按子目标的落实思想和策略制定具体的日程表,再分析实现的步骤、程序、检查办法等,通过实现小目标,最后实现长远目标的。上面这段话是对( )的解释根据自己设定的长远的职业生涯目标,将大目标分解成

4、一些子目标,按子目标的落实思想和策略制定具体的日程表,再分析实现的步骤、程序、检查办法等,通过实现小目标,最后实现长远目标的。上面这段话是对( )的解释A.职业设计B.职业生涯规划C.职业生涯管理D.职业发展目标参考答案:B11. 在有了相当多的职业能力和阅历积累以后,员工的职业可能存在走“技术通道”和走“管理通道”的选择。( )A.正确B.错误参考答案:A12. 职业生涯规划的内容包括( )。A.认知B.规划C.管理D.实现参考答案:ABCD13. 影响职业生涯的组织因素包括社会关系网络。( )A.正确B.错误参考答案:B14. 大学生职业生涯规划书格式有( )A、表格式B、条列式C、复合式

5、D、列举式参考答案:ABC15. 影响大学生职业发展的主要因素有( )A、正确的价值体系B、合理的知识体系C、有效的能力体系D、有益的环境体系参考答案:ABCD16. 工作调迁取决于夫妻双方工资和职位的高低或企业政策。( )A.错误B.正确参考答案:A17. 个人职业生涯中期管理的任务包括( )。A.保持积极进取的精神和乐观的心态B.为面临新的职业与职业角色选择决策C.成为一名良师,担负起言传身教的责任D.维护职业工作、家庭生活和自我发展三者间的均衡参考答案:ABCD18. ( )是一个人为了生活所需要而利用自己所学的知识和技能,从事一种可以为社会创造经济价值、精神价值,并从中获取报酬的活动。

6、A.创新B.创业C.劳动D.职业参考答案:D19. 职业理想的特点( )A、社会性B、时代性C、发展性D、个性差异性参考答案:ABCD20. 未来职业的特点包括( )。A.职业的教育含量增大B.职业要求不断更新C.永久性职业减少D.职业流动性增加参考答案:ABCD21. 下列属于新雇员上岗引导的内容的有( )。A.工资如何发放和增加B.怎样活的工作证C.工作时间为每周多少小时D.新雇员将与谁一起工作参考答案:ABCD22. 美国的职业分类方法之一是把工作人员分为( )A、白领工作人员B、蓝领工作人员C、灰领工作人员D、金领工作人员参考答案:AB23. 职业生涯中期,个人职业特征不包括( )。A

7、.能力逐渐提高,心里逐渐成熟B.创造力最强,工作业绩比较突出C.职业发展轨迹一般呈现“倒U形”D.优势尚存,仍可发挥余热,尽职尽责参考答案:D24. 职业生涯早期,员工突出的个人和心理特征有( )职业生涯早期,员工突出的个人和心理特征有( )A.进取心强,具有积极向上的心态B.职业竞争力不断增强C.开始组建家庭,承担家庭责任D.已经确立了自己今后的职业发展方向参考答案:ABC25. 学习型组织的精神是( )。A.学习、思考和创新B.发现、纠错和成长C.组织思维能力D.团队学习参考答案:A26. 施恩组织社会化边界广度模型中社会化的三个阶段。参考答案:第一阶段为与其社会化,只进入组织前的预期。第

8、二阶段为新来看阶段,为新来者适应环境的过程。第三阶段为成为局内人进入新角色阶段。27. 大学高年级的学生,其校园的困惑精力集中在大学与中学的生活完全不同了,现在该怎么学。( )A.错误B.正确参考答案:A28. 下面陈述不是组织接纳新雇员的标志性事件的是( )。A.正面的实绩评定B.分配新工作C.例行的大范围的员工加薪D.举行仪式活动参考答案:C29. 一份好的职业生涯设计,应该( )A、步骤齐全B、表述清楚C、图文并茂D、分析到位参考答案:ABCD30. ( )是一个人选择职业、发展自我、运用金钱和创造财富等能力的总和。A.个人资本B.家庭资本C.社会资本D.职业资本参考答案:D31. (

9、)是指一个人具有较为完美或独特的人格并由此而对他人产生影响力、亲切感、魔力和感召力。A.人格魅力B.性格魅力C.素质魅力D.技术魅力参考答案:A32. 行业环境分析包括对目前所在行业和将来想从事的目标行业的环境分析。行业分析的主要内容包括( )。A.行业发展现状B.国际国内重大事件对该行业的影响C.目前行业优势及问题所在D.行业发展前景预测参考答案:ABCD33. 继任管理的功能和注意事项。参考答案:组织继任管理的功能主要体现在以下五个方面:(1)可以确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。(2)可以有效地调整公司的未来之需以及现有的资源。(3)可以为组

10、织的关键员工订立更高的目标,把他们留住以确保重要岗位都有称职的人可以继任。(4)可以帮助雇员设定职业生涯发展道路,有助于公司吸引、留住更好的人才。(5)可以改进公司内部程序,优化公司的产品和服务。注意问题:(1)组织应积极主动地实施继任规划。(2)要意识到继任规划的复杂性与长期性。34. 职业生涯规划做出评价,主要有( )A、自我评价B、他人评价C、集体评价D、老师评价参考答案:ACD35. 职业选择和发展的核心所在是( )。A.个人需要B.动机C.价值观D.职业锚参考答案:D36. 所谓个人组织化是指( )所谓个人组织化是指( )A.评聘着接受雇佣并进入组织后,由一个自由人向组织人转化所经历

11、的一个不断发展的过程B.个人进入组织C.个人被组织完全同化D.个人接受组织文化参考答案:A37. 职业生涯发展意味着终身学习。( )A.正确B.错误参考答案:A38. 个人职业生涯中期管理的任务包括( )个人职业生涯中期管理的任务包括( )A.维护职业工作、家庭生活和自我发展三者间的均衡B.成为一名良师,担负起言传身教的责任C.保持积极进取的精神和乐观的心态D.为面临新的职业与职业角色选择决策参考答案:ABCD39. 职业生涯发展规划的意义在于个人、组织和社会的多方共赢。( )A.正确B.错误参考答案:A40. 作为心理学中一个测量人的“情感智力”的量度概念,表示人们认识自身情绪,妥善处理情绪

12、,自我激励,认识他人情绪和处理人际关系等方面的水平,以及个人在团体中的平衡心理和调节情绪的能力,这是( )的定义。A、智商B、情商C、情绪D、智慧参考答案:B41. 生活中的压力来源主要有( )。A.生活中的重要变化B.低自尊C.日常烦恼D.工作不稳定或事业E.社会和家庭中的问题参考答案:ABCE42. 霍兰德职业选择理论将职业划分为( )。A.实际型B.研究型C.艺术型D.社会型参考答案:ABCD43. 职业生涯中期的个人管理包括调整职业目标、寻找发展机会、更新人力资本、保持身心健康等。( )A.正确B.错误参考答案:A44. 个人职业生涯管理包括( )。A.择业B.晋升C.培训D.求职参考

13、答案:ABD45. 当外职业生涯遭遇寒流 2006年4月24日,普华永道上海分公司年仅24岁的员工胡宗凯,因长期得不到公司重用,唯恐这种状况延续下去自己可能被公司炒鱿鱼,不堪压力,最后从公司大楼的20层跳下。胡宗凯曾是一位非常优秀的学生,毕业后即进入PWC(普华永道)工作,但不知什么原因,一直得不到公司的重用,自杀前他一直担心被公司炒鱿鱼。 请根据内外职业生涯原理,分析上述案例。参考答案:(1)胡宗凯的悲剧在于对未清晰理解内职业生涯与外职业生涯关系而造成的心理压力问题。(2)内职业生涯是指在职业生涯发展中透过提升自身素质与职业技能而获取的个人综合能力、社会地位及荣誉的总合。外职业生涯是指在职业生涯过程中所经历的职业角色及获取的物质财富的总和。(3)员工在职业生涯发展过程中需要既关注内职业生涯的发展也要关注外职业生涯的发展。(4)内职业生涯发展与外职业生涯发展是相互影响的。但二者并不总是同步。内职业生涯发展是外职业生涯发展的基础,外职业生涯发展是内职业生涯发展的外在表现。对内职业生涯发展也有提升和激励作用。(5)很多员工过度关注外职业生涯的发展,忽视了内职业生涯发展,由此造成相对急功近利的思想,从而为自己制造心理压力,也为外职业生涯的发展埋下隐患。

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