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1、施工队2021年工作总结 一、内部市场1、我们主动做好内部市场工作 ,继续油田内部的工作，没有因为外部市场的拓展而丢掉内部市场的工作。我们在内部生产上三小区 和未名园2021年产能效达总计到100多万.2、立即主动有效地转变生产施工理念，结合管线耗时耗力 ，投资大回利效的实际情况，主上电缆工程。这么能够有效地把时间和精力投放在其它更大的工程项目和施工中。避免了“人困马乏不见效”的经济和精力损耗。二、外部市场1、以扎实的工作态度，适应外部市场工作特点 。1 2 3 4 52、认识的统一、为工程施工建设奠定了坚定的思想基础武汉工程的建设对于我们的施工队伍来说，本身就是一严峻考验和挑战。申建涛和李小
2、瑞也充足认识到只有将此项工程建设成了工程、品牌工程才能实现企业走上多元化发展的道路，才能为企业发展寻求到新的经济增加点，步入可连续发展的良性化转道。所以，也就有了“品牌第一、效益也要第一，一切工作要为武汉工程开绿灯”的决议。从项目部的筹建到工程的的胜利峻工，不论从人力、物力、财力、设备的调配上，全部得到了中心领导的亲切关心和各部门的全力支持。中心领导班子在工程施工中立即协调处理在施工中碰到的困难和问题。为工程施工建设凭添了一份必胜的信心和决心。 施工队人员的认识统一，增强了施工队的集体荣誉感和使命感。1 2 3 4 53、 从武汉施工队组建的第一天起， 申建涛和李小瑞就教育施工人员，坚定一个信
3、念：就是不论碰到多大的困难，也要打好这一仗，为中心争光、让中心领导放心，这种信念贯穿了工程施工的全过程。使每一位施工人员全部尽心尽力，全身心的投入到工程建设中。为我们争取下一步能够承揽更大的工程打下基。 事实证实，没有做为，就没有地位，没有过硬的技术力量，就要挨打受气，经过这次武汉施工过程，我们即使也碰到小小的挫折，但也愈加坚定了施工队全体职员打好这一仗的信念，要用实际行动来证实自己的实力，只要给机会，就一定能创出骄人的业绩。事实证实，我们没有辜负领导的信任，没有辜负中心和甲方的期望，所取得成绩也令甲方的主力军刮目相看。 对于人手少，工作量大，尤其是企业会务工作较多，这就需要部门职员团结协作。
4、在这一年里，碰到各类困难，我全部主动配合做好施工工作，和甲方和中心同事心往一处想，劲往一处使，只期望把任务圆满完成。申建涛同志担任项目部经理，李小瑞同志任施工队队长。在任职之初，她们心情很复杂，因为这项工程即使收益不大，但意义深远，是关乎中心能否拓展生存空间，实现振兴和发展的大事。我们勇敢的挑起了这付重担，而且在工程建设过程中表现出了过人的胆识和协调组织能力，把全部的精力全部投入到工程建设中，在施工期间，全部时间申建涛全部盯在现场，和职员同甘共苦，天天只能睡4-5个小时，要么就穿梭于工程生产线上，协调繁琐的公农关系和处理施工中碰到的多种困难。就因为有了这么一位敬业爱岗、求真务实的带头人的精心组
5、织，才使得中心承揽的武汉工程一天天向前延伸并胜利完工。1 24、施工质量5、安全生产我们制订了安全目标和各项规章制度，安全组织机构人员到位，制订了专题安全防护方法。没有发生安全事故，经检验发觉几次安全隐患，针对安全隐患制订了专题防护方法并得到整改。1 2 3 456、文明施工贯穿于工程的全过程加强综合治理，没有发生一起违法乱纪事件、违反治安事件和火灾事件，生活区和施工区秩序井然。重视生活区和办公区、施工区的环境卫生工作，施工全过程做到了文明施工。7、工程完成情况我们圆满完成工程的各项计划指标，工程顺利完工，这和各方的支持帮助是分不开的。我们能顺利交接，不亲自现场办公是达不到的。我们有困难进度上不去时，中心总是给我们排忧解难，并派遣现场代表指导我们工作。还有质监站、监理等等，在此我们真心地感谢中心的支持和帮助。三、展望2021四、优秀个人推荐1 2 3 4 5
