计划科岗位职责

上传人:汽*** 文档编号:455657431 上传时间:2023-07-17 格式:DOCX 页数:10 大小:49.70KB
返回 下载 相关 举报
计划科岗位职责_第1页
第1页 / 共10页
计划科岗位职责_第2页
第2页 / 共10页
计划科岗位职责_第3页
第3页 / 共10页
计划科岗位职责_第4页
第4页 / 共10页
计划科岗位职责_第5页
第5页 / 共10页
点击查看更多>>
资源描述

《计划科岗位职责》由会员分享,可在线阅读,更多相关《计划科岗位职责(10页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、计划科岗位职责一、科室职责负责京藏高速公路 张家口管理 处所辖京藏高速宣化小慢岭至(老 爷庙)冀蒙界段的 计划统计、招投标工作。1、完成计划制定及上 报。2、按规定完成各 项统计工作。3、完成相关招投标工作。4、完成计量支付工作。5、完成工程变更预算的相关工作二、岗位职责计划科科长工作岗位职责计划科科 长在京藏高速公路 张家口管理 处处长领导 下开展工作,其主要工作 职责是:1、负责计划科的全面工作。2、负责组织 做好计划管理工作,组织进行计划的编制、上报工作。3、组织、协调、监督计划执行情况。4、贯彻执行统计法规,确保统计数据真实、准确。5、负责组织 完成相关 项目的招投 标工作。6、负责工

2、程设计变更预算的复核、审批工作。7、负责审核计量支付工作,并负责资金使用计划的制定和控制。8、完成领导交办的其它工作。计划科副科 长工作岗位职责计划科副科 长在科长的领导下开展工作,其主要工作 职责是:1、协办计划科的各 项工作。、配合科长做好计划管理工作,组织进行计划的编制、上报工作。、贯彻执行统计法规,复核统计数据,确保统计数据真实、准确。、配合科长组织、协调、监督计划统计工作的执行情况。、配合科长完成相关 项目的招投 标工作。6、配合科长完成相关 项目的变更审核、计量支付审核工作。7、完成领导交办的其它工作。计划科科员工作岗位职责1、熟悉各项法律、法规及部门制定的各 项规章制度。2、完成

3、好各项指示的上 传下达工作,并做好记录 。3、负责各类报表的整理、统计和保管工作。4、建立健全工作档案,规范各种文件 资料的存档及保管。5、负责计划的编制、审查、测算及上报工作。6、负责工程设计变更预算、计量支付的 编制、上报工作。7、负责完成相关 项目的招投 标工作。8、完成领导交办的其它工作。计划科工作控制程序一、目的通过对京藏高速公路 张家口管理 处所辖京藏高速宣化小慢岭至(老爷庙)冀蒙界段的 计划统计、招投标工作的管理,总结计划统计工作的经验与做法,为进一步提升制度健全、科学 规范、行之有效的计划统计工作奠定基 础。二、 适用范围适用于京藏高速公路 张家口管理 处所辖京藏高速宣化小慢岭

4、至(老爷庙)冀蒙界段 计划统计工作、招投标工作的过程控制。三、职责负责京藏高速公路 张家口管理 处的计划统计工作。四、工作程序1、计划工作计划上报:起草京藏高速公路张家口管理 处所辖京藏高速宣化小慢岭至(老爷庙)冀蒙界段养护计划文件,经处领导签发 后,正式文件上报资产管理中心计划科,批复后协同处财务部门编报下一年度具体 项目计划。2、统计工作完成上级部门要求的各 项统计报 表的收集、整理、审核及上报工作。3、招标工作:计划科根据各 项目的估算造价,依据有关 规定决定是否招 标。(1)、对于不招 标的项目:A.委托造价咨 询单位编制预算报告,按照养护科项目实施方案与施工单位初步协商造价。B.按照

5、年度 计划,根据工程安排起草情况 报告单,经处领导签 字审批。C.与施工方 签订合同。D.相关资料移交财务科、档案室保存。(2)、对于招标的项目 先选择招标代理公司,招标代理机构比 选具体程序 为:A. 比选人编制比选文件,并按项目管理权限报资产管理中心相关科室备案;B.在权威性的报刊或有关 专业网站上公布 发布比选公告,发售比选文件;C.召开比选申请文件开封会 议,当场收取、开启比选申请文件;D.组建评比委员会比选(评比委员会成员由资产管理中心相关科室、局纪委、管理处主管领导组成);推荐中选人,向比选人提交评比报告;E.依据评比报告确定中 选人并向中 选人发出中选通知书;F.与中选人签订委托

6、招标代理合同;G.比选情况报告、委托招标代理合同等有关 资料按项目管理权限报交通行政主管部 门备案。 由招标代理公司按国家 规定程序组织招标工作。具体程序为:A. 招标前准备工作,向市发改委上 报河北省建设项目招标方案和不招标申请表。向局纪委上报张家口市交通局招 标项目备案登记表。B. 发布招标公告;C. 招标单位报名、领购预审 文件;D. 投标单位资格预审,发售招标文件;E. 答疑、澄清、现场踏勘等;F. 开标、评标、定标、中标公示,发出中标通知书;G. 与中标人签订合同,向有关部门备案。F. 汇总收集各方面相关 资料装订成册档案室保存。4、变更工作(1)承包人接到变更指令完成施工后,将 变

7、更实际发 生的工程数量、 单价、金额按程序上 报管理处计划科。具体流程如下:承监处处(2)管理处计划科接此 变更后 ,依据处养护科下发的变更指令及 处养护科核准的 变更方案,审批后下发给施工单位,具体流程如下:处计总主处处监承(3)施工图工程量差 错修正承包人发现施工图中工程量有差 错,以红头文件形式上 报管理处,管理处经设计 代表确认、养护科及计划科会签后,下发承包人。具体流程如下:养处监承计5、计量支付工作管理处将对承包人的 计量数据 进行最后的核定,核定后的数据将作 为承包人当期 计量的最 终数据。经管理处计量支付工程 师、科长签字确认后,按照程序 报批。(具体流程见附)计量管理流程图管理处数签计不核据字定量符准齐 数数实确全据签监理字数签计不据字改量符准齐数实正确全承包图例:计量报表返还报表支付管理流程图处审签主管审审签管理处计总审签计划签编支制付中汇期总表计财开具拨款通知单签字养护拨款流程详见通知单签齐字全监理拨付中期签齐字全承包图例:中期支付 证书中期支付汇总表拨款支付

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 幼儿/小学教育 > 幼儿教育

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号