《人力资源管理现实状况调查统计分析汇报》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理现实状况调查统计分析汇报（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人力资源管理现实状况调查统计分析汇报 人力行政部二OO八年十一月五日此次人力资源管理现实状况调查历经半个月的时间，共发放调查问卷81份，回收58份，占企业总人员的%,从反馈结果的来看，能够说包括到了企业人力资源管理的各个方面，同时也包括到了人力资源管理以外的问题，比如企业整体战略计划、市场、管理体系等很多方面，下面就汇总的结果进行逐一分析，而分析的结果也将为下一步建立符合企业的人力资源管理体系提供可贵的数据和资料。因为提供反馈问卷不全可能会造成部分分析有所偏差，但总体情况应该是正确的，现将汇总的情况和分析的结果公布以下：一、调查人员结构分析：1、职务人员分析:经理或以上人员:百分比以下图.分析
2、：企业的高层实施力不足和对企业动态关注度较差,有待企业加大关注力度,并急需加强对高层人员的培训及管理;企业的中层管理人员则在实施力方面有很好的表现,应该是企业连续维护的主要力量;对管理者以下的职员此次的良好表现也是企业值得肯定的,可继续在此次层面上加大对职员政策及福利方面的倾斜度.2、年纪结构：百分比以下图分析：企业人员年纪结构比较适中,企业总体来说是有活力和激情的.3、性别：百分比以下图4、学历：百分比以下图分析：企业在人员学历结构上的分布就现在而言是相对合理的，加强对这一学历层次人员的培训，不但在学历上要有所提升，而且在业务和专业知识方面也要促成为企业的关键骨干力量，从而深入的加强企业在人
3、才方面的关键竞争力；但从企业上市的长远计划来说，本科以上人员的缺乏，则是不利的原因，眼下我们能够就企业的关键岗位招聘部分高学历的人才做企业的贮备之用。5、入职路径：百分比以下图分析：企业在招聘路径方面总体是合理的，但职员的内部提升和职业生涯计划上却显著不足，下步企业必需要加强对内部人员总体水平的提升做大量的培训及规范、完善企业招聘体系和职员职业生涯计划体系，这么不但能够让职员看到期望，增加她们的归属感和忠诚度，也能够增加应对人才危机的处理能力。6、工龄结构：百分比以下图分析：一个企业正常的人员流动率在5%-12%是相对合理的，可上面的数据显示企业现在一年以下职员占%,而3年以下的占到了%,二者
4、加起来%。这说明我们企业人员的流动率严重的脱离正常的轨道，造成的直接后果是人才的严重流失，管理及用人成本增高，企业部分战略和政策得不到好的或继续的实施，从而在极难表现企业的关键竞争力。这一点需要企业的各个管理层进行全方面的反省,把留住人才和增加企业的关键竞争力作为不前做最主要的一项工作来拿.7、薪酬结构：百分比以下图分析：从企业的总体薪酬水平来看,应该处于深圳中等水平的薪资,要想留住人才或增强企业的关键竞争力。薪酬是否含有竞争力也是能否留住人才，能否不停增加企业的关键竞争力的主要一环，详细的分析要和岗位和职务相结合才能比较正确.二、企业管理者行为调查下面列出了15种管理行为表现，其中“A”表示
5、总是或常常，“B”表示有时，“C”表示从不。序号表 现 行 为评 价ABC1行动果断，个人决定，不征求下属意见326272向下部署工作不说理由25343下属和其在工作上有不一样意见时，表现得不满意215414对下属工作的失误总是批评、罚款或其它处罚813325企业组织的各项文体活动总是主动参与331687常常激励下属对其工作提出批评和意见2025128重视周密的安排计划和工作302039对下属严格要求，常常检验其工作完成情况3319111重视规章制度提议，要求下级照章办事3419212对下属工作、生活的困难总是给和关心2425413对下属就业务或技术进行学习给和支持和指导2430414常常了解
6、下属的需要并努力使之得到满足2228715在工作之余和下属保持较多的接触19308分析:从以上15项调查结果的反馈情况来看,企业的管理现壮总体来说是好的，包含工作中的计划、沟通和指导和关心；遵守企业的各项规章制度和企业的整体气氛的营造和职员热衷于企业的文化建设等等方面，但这里面我们需要考虑一点是被调查者在填写调查表时的心态上面有不认真和不负责的态度，没有真正的起到调查现实状况的真实目标，因为就企业的现在情况而言，企业在管理上和制度建设上计划性不强、规范度不够、实施力不强、企业文化建设和宣导不力等弱项均没有表现出来，而这在我们企业却是客观存在的事实。不过，以上的综合数据也说明了职员对企业还是存在
7、着较大的期望的，这对于我们推行规范化管理、企业文化建设等方面还是有很大的期望的。三、企业凝聚力调查“A”表示完全赞同，“B”表示基础赞同，“C”表示基础不赞同，“D”表示完全不赞同。序号题目评 价ABCD2在本企业工作个人有奔头9271513本企业的管理者有足够的能力把企业办好9281535本企业兴旺发展后我能够得到较高的利益11321137在本企业工作有自豪感13221528我的亲属对我在本企业工作感到满意13311519在公开场所自己愿意佩戴厂徽或表示是本企业职员20305110我和上级关系融洽2727212我对本企业含有忠诚感和归属感2829413我很愿意和同事们在一起参与业余文娱、郊游
8、等活动 32195分析：从以上的数据综合来看，企业的凝聚力总体是好的，关键表现在忠诚感、归属感、和上级及同事很愉快的工作和活动，愿意佩戴厂版、个人的发展和企业紧密相连及企业的发展前景等方面全部给了较高的评价和肯定，这是我们要连续发扬的方面，而且要利用这一点深入的调动全员的主动性，发挥她们的主人翁意识，参加企业的各项建设，让职员更多的享受企业的发展结果；但在其次，如个人在本企业的发展前途、把企业管理好、个人的大力支持和享受企业发展的结果等方面却显得信心不足，这里面说明企业现在整体管理、包括职员切身利益的相关制度和管理者的管理水平上有待急需提升，因为信心不足的人数占了这里面近30%的人员，假如我们
9、不能给职员信心、不能提升管理者的水平或立即的使企业的管理规范化，这部分职员就很有可能会受内外原因的影响而选择离开企业。四、人力资源指数调查请从下面四种选择中，将最能说明您所处的环境或最能表示您的感受的选项在评价栏适宜的位置上打“”，其中“A”表示完全赞同，“B”表示基础赞同，“C”表示基础不赞同，“D”表示完全不赞同。序号内容评 价ABCD1各部门之间有着充足的沟通和交流，信息能够分享5282212职员的技能在单位里能得到充足、有效的发挥8262023个人的工作目标和企业的目标含有一致性13311114我已经得到了干好本职员作所需的多种培训6221735本部门领导含有良好的工作风格163546多种酬劳、奖励的分配是公平、公正的4241998我的工作给我提供了个人负责任的机会2526419企业关心照料为之工作的职员92913410本人或本人的下属对自己的工作目标十分了解18351212&n
