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1、人事管理规章制度第一章 总则一、为规范公司的人事管理，成立健全规章制度，增强基础管理， 特拟订本制度。本制度为公司在人力资源方面的基本制度。二、本制度合用于公司全体员工。三、本制度共分十五章，包含总则，招聘，试用与转正，培训，考核，调换，干部任免，员工行为准则和规范，岗位职责、薪酬及福利， 考勤，通勤，通信，奖罚，申述和附则。第二章招聘四、招聘的原则1、公正、公正、公然2、择优录取，唯才是举，宁缺毋滥。3、规范化、程序化。4、干部和主要岗位要求拥有正规院校本科以上学历或五年以上大中型公司同类岗位工作经验五、人员需求确认1、 各部门依据公司年度工作规划，确立本部门人员编制，补充人员。2、依据公司
2、战略规划，经总经理同意进行的人材贮备。3、因人员辞职、调岗而补充人员。4、因部门工作量的增添，现有人员不可以达成，确需增添人员。六、招聘程序1、用人部门填写人员补充申请表，主管副总审查并签订建议后， 报总经理审批。2、人力资源部接到总经理同意的人员补充申请表后，优先之内 部招聘或调换的方式解决，报常务副总经理和总经理同意后实行。3、若不可以之内部招聘或调换的方式解决，则组织对外招聘。七、招聘方式的选择1、专场招聘：合用于需求人数在30人以上的招聘，在报纸打1/4版及 以上的广告，公司无场所时，招聘地址选择在地处交通便利地 点的酒店。2、报纸招聘：合用于需求人数在15 30人以上的招聘，在报纸主
3、要 版面打1/8版及以下的广告，招聘地址在公司。3、人材市场招聘：合用于需求人数在15人以下的招聘，在人材市场或 在报纸次要版面打1/8版及以下的广告，招聘地址在人材市场或公 司。八、招聘的组织及分工1、招聘工作由人力资源部详细组织实行，包含：（1）整理招聘广告内容，报常务副总同意。（2）回答应聘人员的电话发问，包含公司地址、来公司的路线、工 作时间、岗位职责等，但不包含薪资待遇。（3）组织应聘人员填写应聘人员登记表。（4 ）提出头试计划，包含主试人员、面试时间、地址等，并具此组织实行。(5) 通知应聘人员参加面试。(6) 通知录取人员按指准时间报到。2、分工人力资源部和常务副总负责挑选和首次
4、面试,评估和观察内容为：A. 应聘者的知识背景,验毕业证书、学位证书、职称证等。B. 应聘者的仪容、仪表、精神相貌能否切合公司员工行为规范。C. 应聘者的个性质量、语言表达能力、职业偏向、求职动机、协调 交流能力等。D. 应聘者能否适应公司公司文化。(2) 人力资源部汇总首次面试结果交二次面试人员。(3) 需求部门的负责人和主管副总负责二次面试，评估和观察内容为:A. 应聘者对应聘岗位所需知识的掌握状况。B. 应聘者胜任工作的能力和工作经验。C. 应聘者对行业、专业的认识程度。必需时，一次面试和二次面试可归并履行。(4) 对应聘经理级以上干部和高级人材的面试最后一定经由总经理综 合观察后作出录
5、取决定。(5) 人力资源部和常务副总依照人员补充申请表中的用人标准和公 司的员工行为规范对人员的录取拥有反对权，部门负责人和主管副 总依照岗位职责对人员录取拥有决定权，总经理拥有最后裁定权。 所有人员的录取决定均由人力资源部汇总后报总经理同意。（6）除人力资源部，任何部门无权招聘人员，特别状况应报常务副总 经理、总经理同意。第三章试用与转正九、新员工上岗前三天为见习培训期。培训时间及内容以下：1、由人力资源部进行入职教育，时间为一天，内容包含：A. 介绍公司公司文化、发展历史及现状。B. 公司人事、行政管理制度。C. 公司工作环境。D. 到各部门、工地观光。2、由用人部门进行岗前培训，培训时间
6、为两天，内容以下：A. 部门内部状况及人员介绍。B. 岗位工作内容及职责解说。C. 部门规章制度学习。3、由用人部门进行岗位适应性培训，培训时间为两个月，内容为工作内容、性质、职责、权限、利益、规范。十、员工在三天见习时期如自动辞职或被解雇，公司将不肩负工资。三天期满在相互认同的前提下，持培训反应单（见附件三）到人力资源部办理正式入职手续，薪资从到岗之日起计算。人力资源 部负责书面通知结算中心，无人力资源部的书面通知，结算中心不得 发下班资。十一、新到岗员工的试用期为两个月，试用期满按以下程序办理：1、自己应向所在部门负责人提交工作总结和转正申请（见附件三），所在部门负责人签订详细的评论性建议
7、后送交人力资源部。无详细 的评论性建议，人力资源部有权拒收。2、人力资源部负责人（中层以上干部转正时应为常务副总）会同部门主管领导与转正申请人发言。发言以部门主管领导为主，指出其优弊端，提出希望和建议。3、人力资源部、常务副总经理先后署名。4、报总经理同意。5、人力资源部填写员工转正通知单（见附件四），通知财务和转正自己。十二、 员工转正时间可提早或缓期。1、 员工提早转正一定由主管副总提出，常务副总审查，总经理同意,且一定对公司有突出贡献或是专家型人材。2、员工缓期转正由部门负责人提出，主管副总同意。员工缓期转正最长时间不得超出二个月，若超出二个月仍不可以转正，则予以 解雇。3、凡提早或缓期
8、转正，提出人一定提交书面申请。第四章培训十三、公司的培训分为见习培训和岗位适应性培训、在岗培训、脱岗培训、集中培训、制度学习、转岗培训。1、见习培训和岗位适应性培训：指对新录取人员的培训。2、在岗培训：指不脱产培训。主假如针对员工的某个知识、技术薄短处，由其主管领导提出要求，员工个人购置相应的书本，自学提升。3、脱岗培训：指为获得专业资格证书而一定参加的由政府举办的培 训。4、集中培训：指脱产内部培训。主要为提升大部分员工，特别是干部的工作技术而举办的专题性培训。5、制度学习：指为使公司新制度贯彻落实而举办的培训。6、转岗培训：指工作性质发生变化后进行的培训。十四、培训的责任、分工1、见习培训
9、由人力资源部负责人及相应的部门负责人负责，常务副总经理监察。2、公司所有员工每年一定参加在岗培训。在岗培训由各部门负责人负责，人力资源部监察检查。每年员工一定写出在岗培训的总结， 并针对所学习内容联合公司、本岗位的实质状况提出建讲和建议。 经主管领导、主管副总批阅并签订建议后交人力资源部汇总。人力 资源部整体汇总后，写出在岗培训剖析报告，报常务副总、总经理。 每年年初由人力资源部以文件的形式组织实行。3、脱岗培训由参加培训人提出版面申请，由部门负责人、主管副总、 总经理逐级审批，人力资源部存案。4、集中培训由人力资源部负责组织实行，培训内容由公司总经理提 出或由人力资源部提出建议，常务副总、总
10、经理同意后组织实行。 各部门必需时也应进行集中培训。对参加培训人员的要求，在每次 培训前提出。5、制度学习由各部门负责人负责，人力资源部监察。6、转岗培训由相应部门负责人负责，人力资源部监察，培训内容同新员工的岗前培训。十五、培训的原则1、一定有明确的培训目的和培训内容。2、培训要有成效，既要提升被培训者的素质和能力，又要对其本岗位的工作有推进作用，达到学有所用的目的。第五章查核十六、见沈阳诚发展房地产开发有限公司绩效考查方法第六章调换十七、员工工作调换应填写工作改动通知单（见附页五）十八、调换人工作交接并移交部门资料后，调出部门负责人，主管副总署名并负责。调入部门对换换者进行转岗培训后，调入
11、部门负责人、主管副总署名并负责，而后由人力资源部、常务副总、总经理分别署名。十九、工作改动通知单由人力资源部发出。工作改动前后的部门 负责人、主管副总的署名由调换者自己办理，而后送交人力资源部。 人力资源部、常务副总、总经理的署名由人力资源部负责。二十、工作改动通知单由人力资源部存档，复印件送结算中心 存案。二十一、公司干部推行层层聘用制，上司聘用下级，总经理同意。二十二、对干部推行查核，凡查核不及格的予以贬职，所有及格则在查核成绩为良以下的人员推行末位裁减制。第七章干部任免二十三、凡干部的委任、撤职均由人力资源手下发任免令。岗位改动 时间以任免令奏效时间为准。任免令由人力资源部存档，复印件送
12、结 算中心存案。二十四、因组织机构调整等原因此对干部进行集体调整，不再下发任免令，按公司文件履行。岗位改动时间以文件的奏效日期为准，无生 效日期的以下发时间为准。二十五、干部任免后的工作交接按有关规定履行，由其直接上司安排 并负责。第八章员工行为准则和规范二十六、员工行为准则1、忠实于公司，严守公司机密，一直把公司的利益放在首位。2、恪守公司各项规章制度。3、恪守社会公德，不吃拿卡要，以机谋私。4、注意交流、交流，不激化矛盾，仔细化解矛盾，5、勤于工作，踊跃进步，努力学习，勇于闯新。6、深入工作实质，实时发现问题，实时办理问题。7、工作中要做到日理日清、日清日高。8、从点滴之处节俭成本。二十七
13、、员工行为规范1、公司员工内部不同意谈恋爱，如经发现公司只留一人，两人可自行商酌。2、公司全体员工着装一定保持洁净、齐整、平坦，禁止穿拖鞋 上班。3、 全体员工在周一至周五工作时间内着装公司一致工装，周六、 周日需要换洗能够不着工装，如不需换洗周六、周日上班的也一定着 工装。4、全体员工一定保持衣冠、头发整齐，禁止穿短裤或运动服。 男士发长不盖耳、遮眉，禁止留胡子并刮洁净；女士头发一定梳理伏 贴，不行蓬乱，烫怪发型，发色以深色为主。5、女士可施淡妆，妆扮适量，禁止穿超短裙或吊带装，不行浓 妆艳抹。6、注意保持个人卫生，无汗味、异味。班前、班中不得喝酒。7、全体员工应以饱满的情绪进入工作状态，不
14、得面带倦容。8、在客人眼前不得修指甲、剔牙、掏耳朵、打饱嗝、伸懒腰、 哼小调、化妆等。9、公司员工应恪守公共道德，文明礼貌，讲究语言文明，不得 说脏话、粗话。10、对待客人态度要自然、大方、热忱、庄重、有礼，不以肤色、 种族、崇奉、衣饰取人。11、会见客人时，应主动握手，在与客人握手时，应面带笑脸， 姿势正直，使劲适量，不可以用左手。12、在与客人发言时，注意坐、立姿势正直，讲究礼貌，专心聆听，发言声音适量、有分寸，语气平和、不高声吵闹。对客人咨询做 到有问必答，不以僵硬、冷漠的态度待客。13、员工在公司内部接听电话时，应说：“您好，诚发展”，语气 要平和大方。14、各部门员工应团结友善、相互
15、协作，禁止拆台、斗嘴和背后 谈一些不利公司和员工团结的事情。15、办公场所工作时间禁止高声吵闹、嘻嘻、打闹以及进行其余 影响公司形象及言行的活动。16、办公桌上各样物件摆放应规范齐整，注意保护办公场所卫生。17、办公室内禁止抽烟，应到指定地址抽烟。18、办公时间禁止上网聊天及打游戏，禁止电话聊天。19、上司交办的暂时性工作应在达成后实时报告，若在当天没有 达成，应报告任务的进度状况。20、凡在工作中碰到自己不可以解决的困难应立刻报告。凡违反员工行为规范者，一次赐予口头警示，当月累计二次罚款50元，当月累计三次者劝退。部门内当月累计三次则对部门负责人 扣罚薪资额的5%。第九章岗位职责、薪酬及福利二十八、员工一经正式入职，一定以饱满的工作热忱，依照所在部门 的岗位职责范围要求做好自己的本员工作，做到勤劳、敬业、忠诚。二十九、公司依据工作岗位的需要拟订相应的
