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1、XX煤矿公司上半年 “反三违，促质量”活动工作总结第三期考核月报中，已将今年“反三违、促质量”主题活动的有关组织机构、活动内容、考核标准、各专业组（科室、队）职责划分以及相关基础资料等内容作了总结说明，这里不再赘述。本期重点将对前半年“反三违、促质量”现场工作开展及完成情况做一总结，希望各单位（专业组）从中总结经验吸取教训，为下半年主题活动的顺利开展，树立标尺定下基准线。上半年，在矿井地质条件差、地压大、生产运输系统长、巷道维修任务重、产品质量要求高、矿建施工队一线劳动力不足等实际困难的影响下，给“反三违、促质量”主题活动带来了比较大的难度。但是，在公司党政领导的高度重视和大力支持下，全矿上下
2、团结一致，各级管理人员认真履行职责，面对困难不气馁不妥协，带领广大干部职工不断强化责任落实和任务追踪，使得具有大柳公司特色的“反三违、促质量”活动逐步得到了充实和完善，总体实现了“人人抓安全、全员反三违，人人抓工程、全员促质量”的活动目标。一、各专业组活动开展情况（一）生产现场监管到位，工程质量监督及反“三违”效果显著公司从自身安全生产实际出发，结合集团公司“三基”建设年活动安排，将2013年确定为“反三违、促质量”活动年，力争最大限度的杜绝安全隐患，发动全员共同监管工程质量，进而顺利完成今年的安全、生产奋斗目标。在工程质量监管中，一是及时制定了质检员管理办法、工程质量综合评定表，以及质检员工
3、作日志和交接班记录，对施工现场存在的工程质量问题，要求质检员现场督促落实整改；二是严格明确了质检员现场交接班制度，同时在监管方式上采用质检员分片包干制，即：每3人一组承包一条巷道，确保工程质量始终处于可控状态。通过以上的措施，上半年开拓巷道和回采巷道工程质量较以前有很大的改变，普遍存在的工程质量通病明显减少。并依据XX省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法和XX煤业XX煤矿有限公司工程质量检查验收评定标准及管理制度（XX公司2010154号）规定，对监管巷道进行了评定验收，掘进巷道合计1135米，经验收评定合格961.2米；开拓巷道合计1001.7米，经验收评定合格987.7米。按照公司规定，
4、上半年共计有1300余人次参与反“三违”考核活动，完成率达到90，通过分析汇总的“三违”指标结果，涉及矿井地面、井下的方方面面，总体质量较高，基本达到了活动的初衷。（二）质量满意指标的开展，实现了发现问题、整改落实、验收达标的闭环管理开展质量满意指标量化考核，是公司在安全质量标准化工作中的一次有益尝试和大胆创新，目的是在井上下施工过程中，动员各级管理人员和公司聘任的工程技术人员，真正发挥出矿井主人翁的精神，达到现场发现问题、现场整改落实的活动效果。通过半年的摸索实践，较好的达到了预期目标，实现了不同时间段、不同工作地点，都有相关人员监督施工质量，各级管理人员也由最初的被动接受转变为现在的主动监
5、管检查。上半年，累计共有1100余人次（含XX公司大柳项目部78人次）参与质量满意指标活动，其中未完成质量满意指标者26人次，查处的问题涉及安全、采煤、掘进、机电、运输、环卫等六大类4000余条，均得到整改落实。（三）对照标准认真履行工作职责，确保了各项考核工作的落实每月组织各专业组对照标准对各单位及施工单位进行全面检查评比,奖优罚劣，形成了“公司领导督导，职能科室监管，基层队具体实施”，全面覆盖的安全质量标准化管理机制。在组织检查工作中，将检查人员扩大到了基层队技术员及施工队项目部分管经理；在检查方式上坚持采取不定时间、不定地点、不定路线的动态检查和静态检查的方法；在每月考评中采取专业组打分
6、、动态检查打分和领导打分相结合的方式，基本做到了检查评比全面、考核打分标准的要求。同时，对于查出的工程质量问题，对照相关标准进行了严格处理，切实突出了安全质量标准化在安全生产中的重要地位，体现了安全与质量、质量与效益的高度统一。截至目前，涉及质量满意指标罚款已累计达到12525元，同时按照考核标准和结果，每月各单位考核得分都能作为月度30计件工资的指标严格兑现，涉及质量标准化考核罚款已累计达39万余元。（四）依靠自身力量，狠抓各生产环节，不断提升了产品质量和销量在全国煤炭市场呈现低迷和疲软的状态下，以质量求生存更显重要，和其他兄弟单位相比较，我矿煤层赋存条件差，煤层夹矸厚，特别是在2401工作
7、面含矸率高，毫无优势可言的情况下，公司领导审时度势，迅速统一起干部职工的思想，将提升煤质管理纳入到质量标准化工作中，高度重视。一是XX综采工作面，严格按照集团公司规定的“两采一放，多轮顺序”的回采工艺，并严格执行“见矸关门”的放顶煤制度，从源头上减少了原煤含矸率；二是在XX工作面两顺槽维修起底的各单位，克服运输距离远、车辆供应紧张的困难，始终坚持矸石和原煤分装分运的管理制度，最大限度的降低了沿线矸石涌入运煤皮带的可能；三是为降低原煤水份，煤流系统沿线各单位在生产技术科的指导下，一方面加强了设备、工器具的用水管理，防止出现“长流水”现象，另一方面，加大了巷道棚顶淋水的治理力度，凡有棚顶淋水和煤流
8、沿线设有喷雾的地点，均安设了防水棚防止淋水和喷雾水流入原煤产品，确保煤质水份符合标准要求；四是根据市场需求，公司及时调整产品洗选品种，并依靠自己的力量，改造安装了末精煤洗选皮带，加大了末精煤洗选能力，增加了产品销售量和市场竞争力。在今年销售形势异常严峻的情况下，通过广大干部职工的共同努力，上半年已累计销售原煤XX万吨，其中：洗精大块XX吨；洗精中块XX吨；洗精小块XX吨；洗精子煤XX吨；普混煤XX吨；洗精混煤XX吨。（五）根据实际条件，改善掘进支护方式，延长巷道服务周期在开拓巷道支护方面，为了解决+XX水平东翼胶带下山2号联络巷和东翼回风下山围岩性质差，支护难度大的情况，技术人员通过跟班蹲点、
9、现场分析，在技术方案制定、现场施工工序等充分论证的基础上，实施架设钢支架和加密锚索相结合的支护方式，加之超前支护及时到位，比较好的保证了开拓巷道的工程质量。面对+XX水平西翼三条大巷穿越煤层过程中，遇到围岩性质不稳定，致使原有锚喷支护效果不理想的困境，通过数据分析，同时考虑到后期巷道的维修费用，决定由锚喷支护改为锚喷支护与钢支架支护结合的方式；另一方面，技术人员能够勤跑现场，对于钢支架的架设角度、背顶、背帮以及喷浆等工作，不断进行监督管理和技术指导，使得掘进效果得到了明显改善。由于技术指导跟进及时，前期论证扎实有效，通过对掘进巷道支护工艺的适应性变更，使矿井的掘进安全质量标准化工作有了较大的飞
10、跃。（六）合理调配劳动力，加大巷道的维修整治力度，扭转了巷道失修对生产的制约根据矿井的围岩特点、巷道状况以及生产接续，公司确立了以巷道整治达标为重点的指导思想，本着先急后缓的原则，在确保生产的前提下，通过对巷道修复后矿压显现规律的摸索，狠抓了以XX工作面两顺槽、XX工作面两顺槽等为主的巷道维修，多次组织人员，对上述巷道进行扩帮挑顶维修和分层起底，特别是春节前集中施工队和生产服务一、二队，对XX工作面严重变形的两顺槽起底维修，确保了巷道行人、通风的要求。上半年，累计维修巷道2766米，分层起底共计达到15471米，极大的改善了回采工作面和备用工作面的行人运输状况。（七）对照质量标准化标准，“一通
11、三防”、地测防治水等工作开展及时有效上半年，相关专业组（科室）将防自燃发火、防煤尘瓦斯作为“一通三防”工作的核心，狠抓落实。一是加强了通风管理。对矿井风量调节、计划内停电停风,突然停电停风均制定专门措施并严格执行。按照集团公司要求，对各掘进工作面的备用风机每隔10天进行一次运转试验，确保掘进工作面双风机双电源安全可靠。每季对矿井反风设施检查一次,每旬对全矿井风量进行全面测定,及时调整供风量，按照通风构筑物质量标准构筑通风设施，确保各处风门关门到位，通风风设施完好,各用风地点风流稳定、可靠，确保矿井抗灾能力满足生产要求。二是狠抓了防灭火工作。重点采取了采空区埋管注氮和喷洒阻化剂相结合的综合防灭火
12、措施。1-6月份，累计向XX工作面采空区压注氮气5.2万立方米，向2401工作面采空区压注氮气11.2万立方米，确保了工作面的顺利回采。三是强化了瓦斯管理。利用安设的瓦斯传感器和人工检测,对有害气体进行24小时不间断监测。放炮地点严格执行“一炮三检”和“三人联锁放炮”制。在瓦斯排放、停电停风、井巷贯通等关键环节制定专门措施。四是抓好了尘源治理，防止煤尘聚集。施工过程中严格要求坚持湿式打眼,采掘机械洒水喷雾运行,坚持风流净化和粉尘定期冲洗定期测尘,根据工作地点粉尘浓度大小采取针对性防治措施，大大降低了粉尘浓度,有效地控制了煤尘事故地测防治水方面，一是坚持巷道开工、贯通、停工、复工等通知单制度；二
13、是大型贯通都有设计、审批、总结；三是完善了煤矿具备的八种图纸，建立完善了防治水15种基础台账及5种图件。（八）对照标准要求，确保了机电运输实现标准化达标在矿井熟练技工比较缺乏的客观情况下，机电运输专业组统筹考虑，合理安排，根据质量标准化达标要求和年初计划安排及标准，继续加强了机电运输的整治力度，一些重点项目均顺利完成。3月份，完成了2采区辅助运输下山提升机的安装及调试；4-5月份，安装完成了洗煤厂末精煤皮带和回煤皮带；5月份，更换了主立井尾绳防扭装置和主立井首绳、尾绳，同时安装完成了小绞车防跑车装置及视频监控系统；6月份，更换完成了副立井罐笼和首绳；1-6月份，累计整理井下各型号电缆5000余
14、米，检修各类电气开关70余台套，同时在无极绳绞车管理、调度绞车管理、轨道铺设和管线吊挂等辅助工程中统一了标准，不断提高了质量标准化整体水平，这些工作的落实完成，对于促进和提高机电运输工作效率和安全质量标准化水平，起到了积极推动作用。（九）通过标准化建设，物资管理水平不断得到提高今年，物资供应纳入质量标准化管理后，呈现出以下六个特点：一是不定期对材料场、木料场、器材库等材料、设备进行分类整理，确保了电器设备无淋雨、日晒现象；二是对材料场进行了区域划分，责任到人，严格执行了“谁承包，谁负责”的管理制度；三是各单位负责人严把了签字关，减少了物资需求计划的随意性；四是制定了基层队库房质量标准化评比办法
15、及评比细则，并由物资管理办公室牵头，每月组织相关科室对各单位库房进行质量标准化评比；五是定期对各基层队材料员进行计划提交、材料码放、账务管理的培训工作，提高了材料员的业务能力和职业素质；六是对检查中发现的问题，能够对照标准严肃处理，特别是在五月份库房质量标准化检查中，发现综采一队、综采二队、洗煤厂无物资管理台账情况后，不仅在会上做了通报批评，而且要求限期整改，到期后考核培训办公室和物资管理办公室联合组织检查验收，否则严肃处理。（十）职业健康常抓不懈，矿区绿化种养结合，全面塑造了公司新形象职业健康方面，一是设置了职业危害防治领导机构，并配备了专职和兼职人员职业危害防治人员来负责职业危害防治工作的
16、具体工作；二是建立了包括职业危害预防、宣传、应急救援等十项内容的管理制度；三是按照国家规定，全员参与了劳动合同和工伤保险，为1185名在册职工（包括劳合工、农协工、城镇采掘工），办理并缴纳了工伤保险；四是在传统的防治手段上，积极进行了个人职业危害的宣传与防治。矿区绿化方面，开春以来，按照“种植一片，成活一片，绿化一片，见效一片”的目标，严格落实“三分种植，七分养护”的工作方法，先后完成了矿区苗木补种、联建楼南侧花园绿化工程种植等工程，其中：补种苗木215株、各类花卉8000余株；平整场地5500多平米、补种面积8000多平米，累计播种草籽306斤，使矿区绿化种植面积达到了2万多平米。上半年，经过全体干部职工的共同努力，矿井安全质量标准化取得了长足发展，顺利完成了安全质量标准化各项目标任务，各专业自查考核总得分达到923分，等级评定为一级，在集团公司组织的一季度矿井安全质量标准化检查中，我矿质量标准化考核得分达到91
