监理机构工作制度

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1、监理机构工作制度为了加快、加强施工阶段工程建设、质量及安全文明施工，特制定本制度。一、现场纪律1监理单位应派具备相应资格的总监理工程师和专业监理工程师进驻工地现场，二人常驻工地，总监巡视时间每月不少于10日，每日不少于四小时，上下班守时，实行考勤制度。2必须具有良好的品德和责任心，注意工作形象，严禁酒后上岗，须持证挂牌上岗。3维护建设单位利益，不得泄漏所监理的工程需保密的事项，注意内部团结，不得接受任何单位津贴。不得接受承包方、材料、设备供应方的津贴、宴请；不得索、拿、卡、要；不得推荐施工队伍、材料设备；不得单独参加设备、建材、成品、半成品供货方的采购活动。5不得徇私情及袒护影响监理质量的任何

2、行为和个人。二、现场管理制度会议：严格执行工地例会制度。监理规划、实施细则在第一次工地会议前报送建设单位。监理月报及阶段性工作总结每月初五前报送建设单位。例会、专题性会议纪要监理机构负责起草，与会后各方代表会签后一个工作日发到建设单位一份。工地例会由监理或建设单位项目负责人主持，定点、定人、定时、定期召开，着重解决施工中可能或不可能出现的难题、质量状况、改进措施、计划完成情况、分析未完成事项原因、下阶段目标及落实整改措施等情况。2监理程序：应根据专业特点，体现事前控制和主动控制的要求，注重工作效果，明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限，符合监理合同和施工合同，根据实际情况的变化进行调整和

3、完善。应熟悉设计文件，参加设计技术交底会；审查施工组织设计；审查承包方现场项目管理机构的质量管理、技术管理体系和质量保证体系；审查分包单位资格报审表和有关资料签认；检查测量放线控制成果及保护措施；审查承包单位报送的工程开工报审表及有关资料，符合条件时由总监签发。3、资金：审查工程变更方案，做好工程量计量和工程款支付工作，实际完成工程量和工作量与计划完成量的比较分析，并制定调整措施。现场实际发生的经济签证，必须经三方现场计量签章为依据，当日发生的当日确认，对不能当日计量的三方提前书面约定，每月初第一个工作日，将上月经济签证汇总表报建设单位。监理人员调离工地后签字无效。4、进度：审查承包单位报送的

4、施工进度计划；制定进度控制方案；检查进度计划的实施，并根据实际情况采取措施；提出导致工程延误及相关费用增加的建议等。质量：施工组织设计调整的审查；重点部位、关键工序的施工工艺和保证工程质量措施审查；使用“三新”的控制措施，对拟进场的工程材料、构配件和设备的控制措施，影响质量的计量设备、技术状况的定期检查；对施工过程进行巡视和检查验收，旁站按监理管理办法执行，人员不得脱岗，不得中断；审核签认分项工程、分部工程、单位工程的质量验评资料，对施工过程中出现的质量缺陷应采取措施，发现施工中存在重大质量隐患应及时下达停工令（停工令须向建设单位报告），整改完毕符合规定应及时签署复工令；质量事故的处理等，严把

5、建筑材料进场关，严格按质量控制程序进场，对不合格的材料严禁进场，决不能用于工程，必须见证退场。6竣工、保修：审查承包单位报送的竣工资料；进行工程质量竣工预验收，并对存在的问题及时要求整改；签署竣工报验单，并提出工程质量评估报告；参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关资料；对验收中提出的问题积极要求承包单位整改，会同验收各方签署验收报告；对承包单位修复的工程质量进行验收并签认。三、安全制度：牢记“安全施工，预防为主”的目的，责任分工，安全保证体系，预防重点，安全预控措施，验收检查、整改、旁站、巡检等要明确落实到专人负责。监理工作必须全方位、全过程实施，质检站、实验室要经常保持联系，认真做好“四控”“ 二管”“ 一协调”，事前、事中、事后控制，监理单位、机构，对施工质量实施监理并其负监理责任。以上各条、各项望大家共同遵守、牢记。