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1、峪沟煤业“双基”活动汇报材料在集团公司开展“双基”建设以来，在同生管理公司的正确领导和安排部署下，我们迅速开展了“双基”建设活动，主要工作情况有以下几个方面：一、统一思想、形成共识，强化对“双基”建设活动的领导我们坚持“安全第一、预防为主”的理念，大力推行安全目标管理，层层落实安全监管职责，健全责任追究制，编制了应急预案，完善了安全管理体系。为确保工作落到实处，在全矿推行安全生产责任制考核，领导干部、业务科室实行周末留守，并严格执行井下带跟班、“入井班前八部礼仪”考核及队干现场交接班，充分发挥领导包片、包巷道、科室包队的安全管理作用，同时坚持“以制度管人、用制度管事”的工作原则，实现企业综合管
2、理水平得到较大提升。二、明确职责、制定目标，着手开展“双基”建设“双基”建设的含义就是要强化基础工作，强化基础管理。加强“双基”建设活动领导的同时，明确了领导组的工作职责，细化了各职能部门任务，提出了工作要求。峪沟煤业“双基”活动总体思路是：立足矿井实际，以完善基础设施、强化基础管理为主线，抓重点、抓薄弱环节、抓漏洞、抓易发事故、多发事故区域地段的管理，抓人的行为规范管理。建设一个健全的“双基”工作机制，营造一个浓厚的“双基”工作氛围，建设一套完善的管理制度、打造齐全完善的安全基础设施。发展目标是：建立起管理规范、设施可靠、环境安全的“双基”工作机制和管理格局，2降低轻、重伤事故、杜绝较大以上
3、事故、实现零隐患环境、零违章员工、零事故现场，达到省级标准化矿井。在“双基”活动领导组安排部署下，明确各单位主要负责人是“双基”建设的第一责任人，负有领导、安排、开展和完成“双基”建设各项工作任务的责任。要求对所分管范围“双基”工作心中有数，摸底到位，工作有序，每项工作任务有部署、有检查、有落实。同时，每旬向“双基”活动领导组汇报工作进展情况。一、突出重点、细化任务，把“双基”建设活动上升为提升矿井安全质量标准化水平的活动在开展活动的同时，我们结合矿井改扩建和基础设施、基础管理比较薄弱的现状，确定了要重点完善的_个方面的工作，即：“一通三防”、皮带运输、辅助运输、顶板支护、机电供电排水、防治水
4、、采掘工作面的基础设施完善和要完善的基础管理工作。以_项重点工作带动全面“双基”建设。规范人的行为是基础管理的重中之重。活动中，我们一是进一步完善了矿级领导带班下井指挥生产的制度，在“三走到、三必到”的基础上规定了“双基”建设重点工程领导干部必到的要求，强化了领导干部入井信息的考核，每天通报矿领导入井信息情况。加强了安全培训责任制的落实。“双基”建设活动中，每周全矿两次集中班组长以上干部学习岗位技术标准，每周四下午全矿学习。同时，有关职能部门加强巡视、检查、考核，推进了学习培训工作的开展。安监部门组加强了“四位一体”开工前的检查。四、“双基”活动存在的问题一是资金短缺需解决。二是管理薄弱需加强。上述_个问题是摆在我们面前最挡手的问题，也是“双基”活动能否开展下去的挡手问题。五、下步工作打算1、从矿级领导到普通员工的指挥、作业操作行为进行规范，完善各工种岗位技术标准、推行专职绞车司机上岗制度，建立员工安全自保、互保、联保机制。深入开展“标准岗”建设活动，加强班组“一班三检”、“四位一体”检查，安监人员记录手册汇报制度、班前教育、班组风险预控、班组全程管理制度的落实。2、“双基建设”活动的开展，加快基础设施建设步伐，加强基础管理工作，开拓奋进，扎实工作，以“双基”建设的优异成绩，推进矿井技改建设，推进矿井投产验收，推进矿井安全发展，为“建设新同煤、打造新生活”作出应有的贡献。
