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1、炼钢厂连铸车间班组长对标心得体会炼钢厂连铸车间班组长对标心得体会。炼钢厂连铸车间班组长对标心得体会炼钢厂连铸车间班组长对标心得体会 这次对标学习使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角度去考虑问题和处理问题。 在我们这样的企业中，班组长管理着一个小组，带着着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监视者，起着消费一线的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证平安第一，进步消费的质量和效益，降低本钱，防止事故的出现，为后道工序提供高合格率的产品，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该进步自己的才能，注意自我反思，要辅助上级，完成消费管
2、理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使消费工艺更趋合理化，标准化。 第一、让领导作选择题，自己作考虑题。对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一考虑处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细考虑并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的才能也在考虑解决问题的过程中得到了不断进步，领导也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的才能，从而使你成为一个受到上级欢送和赏识的下属。 第二、比别人多做一步，多想一点。在现状和目的之间，存在诸多流程，诸多环
3、节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去标准，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。 第三，执行力要强，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度规程要尽可能的量化，并形成体系。二是态度的影响。这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监视力度。 通过这次的培训我深化的体会到，班组长是消费的组织领导者和指挥者，也是直接消费者，他综合素质的上下，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等管理才能，还要掌握足够的技术技
4、能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，理解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带着班组成员，设定一个共同明确的目的，朝着这个目的制定行动方向，有方案、有步骤的施行。【以下为赠送相关文档】精选心得体会阅读炼钢厂动力车间中心泵站班组长对标的个人心得有幸到对标学习，通过现场观摩，学习交流，量化比照，我找到了自身在组织协调，平安管理，职工教育等方面存在的差距，发现了兄弟单位的管理亮点，为自身提升程度树立了标杆。组织协调方面其实就是分工落实，明确责任，强化执行力。以前我在这方面存在着干活大包大揽，没有分工，最终造成自己累得
5、半死，任务完成的速度慢，质量不高，即得不到领导的赞赏，也得不到职工的拥护，即事倍功半。通过与兄弟单位班组长进展经历交流，明确了今后组织协调方面的思路：分解任务，分担压力，建立详细的分工责任图，将组里每名成员所承当的任务每天干什么活儿，包括临时性任务，指标所承当的本钱指标，责任发生问题所承当的责任，应受到的处分，张贴的墙上，使大家一目了然，而且必须严格执行，从而进步我们组的工作效率。平安管理无虚招。以前我认为平安工作虚的东西太多，只要能应付差事就行，什么活动日、记录台帐、规程学背用呀都是虚的，走走过场就行。通过对标学习，我意识到：平安工作一环扣一环，都是血泪的教训，根本无虚招，哪一环糊弄，哪一环
6、就是你的薄弱点，就是那万分之一的事故的侵入点，搞不好就害人又害己。今后我在平安管理上的措施：一是检查考核一定严，不做好好先生。二是平安施行隐患检查到位，处理彻底。三是通过理论演练考察职工平安操作规程的掌握情况。四是对所有操作设备重新进展标识，到达清楚标准。职工教育方面，这是我的弱项，也是常常被无视的工作。今后我准备从大局意识教育出发，实在进步职工的工作自觉性，通过各种会议灌输：没有，就没有我们的饭碗；我们的工作干不好，影响的不仅仅是我们自己；要想收入高，就盼好；众人拾柴火焰高，我们要把自己的那点火点亮，为了的明天，更是为了我们自己的明天，认真的工作吧。另一方面，还要加强执行力教育，做好会议传达
7、，将二钢轧厂的企业管理训条开会不落实0，布置不检查0，抓住不落实的事追究不落实的人落实引进来，做为班组执行力教育内容，最后一方面就是加强迫度教育，组织职工学习公司、厂、车间及班组各级管理制度，让职工明白什么是该做的，什么是违背规定的，通过各种有针对性地教育进步职工素质，增强班组整体战斗力，为车间消费建立做出更多更大奉献。车间消费班班组长对标心得体会我是棒材车间的一名班组长，重点与东区一、二棒车间进展了对标学习。东区是老轧钢区，设备比拟老化，相当于一二小型车间，主要消费12-32螺纹钢和一些小圆钢。二棒车间年产接近60万吨，螺纹钢原料是6米150方坯，有123三切分，162、182两切分，成材率
8、96.8%，定尺率98.5%。在产量、成材率、定尺率方面和我们棒材指标还差一些，但是以他们的设备还可以轧我们最难轧的123三切分，交给我们是达不到他们指标的。“三流的设备，消费一流的产品”，我想这与他们班组管理程度比拟高，班组长起到的作用有关。消费班设定了五大员：劳保考勤员，平安设备员，政治宣传员，技术质量员，经济核算员。政治宣传员负责宣传一些指导思想和上级的指示精神，从而进步职工的素质和企业主人翁精神。经济核算员，对班中经济效益进展核算，即当班的本钱，一个班能消费多少钢材，班中需要多少气耗、电耗、设备零件损耗，轧制过程中的切头，切尾损耗等等，最后产品的定尺率，成材率是多少，核算当班的经济效益
9、，在以前的班组实行的是“先轧后算”；而如今却优化到“先算后轧”。我想这就是我们班组的差距和缺乏。 把“6s”管理深化到每个职工头上，平时逐步养成的良好习惯和工作作风，把整理，整顿，清扫作为了平时的习惯。例如的一棒车间四个消费班，各有更衣室和活动室，更衣室内更衣箱干净整洁，毛巾、拖鞋等定置摆放，地面地板砖干干净净一尘不染，活动室内的墙上挂着有职工的书法，合影照等等，室内中央放着乒乓球桌，是由班组自觉购置的，下班后有些职工就在这里进展活动，这样既改变职工的“心智”，又进步了班组的凝聚力。 通过这次对标交流学习，我深深地体会到，作为一名优秀的班组长，必须具备思想强、作风硬、能吃苦、善管理的才能，有责
10、任心，可以发挥带头作用，那么他在职工中就会有威信，有号召力，职工就愿意跟着他干，这样的班组就能形成一种合力。我会把一些好的经历和制度推广到我们班组，进步自的素质，从而进步班组管理程度，为我们作出更大的奉献。 冲渣车间冲渣组组长班组长对标心得体会作为炼铁厂的一名班组长，我有幸参加了公司工会组织的优秀班组长到对标交流活动。我想谈谈最深切的两点感受：第一：班组建立方面。班组长是班组工作的组织者和指挥者，是公司最基层行政单位的负责人，既是一线操作工的头儿，又是直接参与工作的一名职工，所谓的兵头将尾。班组长假如仅是业务技能精，而不擅长管理，或者是只擅长管理而业务技能又不能高人一筹，是难以当好一个班组长的
11、。作为我，这个班组长根本上是一步步干出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要我带着一群人做事就有点力不从心了，在管理上缺乏系统的层面知识。这就需要我们班组长在个人综合素质的进步上下大工夫，这包括，人际关系的学习，创新才能的加强，工作原那么性的严格把握，处理突发事件才能的进步，才能管理好这个貌似不起眼，却五脏俱全的班组。而班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃活力，企业才会有旺盛的活力，才能在剧烈的市场竞争中长久地立于不败之地。第二：精益管理方面。8月，公司提出了推行6s精益管理的要求，并将推行6s精益管理和加快晋级改造步伐作为公司开展中不可或缺的两个支撑，加
12、快的建立步伐，制定了一系列的的工作标准和管理制度，明确了班组开展6s精益管理的根据。通过开展职工创意改善提案活动，发挥广阔职工的智慧解决现场问题，并设立奖励。而我们的6s管理的工作却没有很好地落实到班组职工身上，只是仅仅停留在整理、整顿、清扫、清洁的层面上，简单的认为6s工作是卫生问题，与消费是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。只有当上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，勉强过关。或者只是热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动，认为这样就能进步工人的素质，这样就能把工作做好。6s既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的根底，我们每个人只有约束自己的行为，才能实实在在地提升
13、一个人的品质，只有深挖6s 的精华，才能在消费管理中发挥宏大的作用。 型棒厂棒材车间消费班班组长对标心得体会型棒厂棒材车间消费班班组长对标心得体会型棒厂棒材车间消费班班组长对标心得体会我是棒材车间的一名班组长，重点与东区一、二棒车间进展了对标学习。东区是老轧钢区，设备比拟老化，相当于一二小型车间，主要消费12-32螺纹钢和一些小圆钢。二棒车间年产接近60万吨，螺纹钢原料是6米150方坯，有123三切分，162、182两切分，成材率96.8%，定尺率98.5%。在产量、成材率、定尺率方面和我们棒材指标还差一些，但是以他们的设备还可以轧我们最难轧的123三切分，交给我们是达不到他们指标的。“三流的
14、设备，消费一流的产品”，我想这与他们班组管理程度比拟高，班组长起到的作用有关。消费班设定了五大员：劳保考勤员，平安设备员，政治宣传员，技术质量员，经济核算员。政治宣传员负责宣传一些指导思想和上级的指示精神，从而进步职工的素质和企业主人翁精神。经济核算员，对班中经济效益进展核算，即当班的本钱，一个班能消费多少钢材，班中需要多少气耗、电耗、设备零件损耗，轧制过程中的切头，切尾损耗等等，最后产品的定尺率，成材率是多少，核算当班的经济效益，在以前的班组实行的是“先轧后算”；而如今却优化到“先算后轧”。我想这就是我们班组的差距和缺乏。 把“6s”管理深化到每个职工头上，平时逐步养成的良好习惯和工作作风，
15、把整理，整顿，清扫作为了平时的习惯。例如的一棒车间四个消费班，各有更衣室和活动室，更衣室内更衣箱干净整洁，毛巾、拖鞋等定置摆放，地面地板砖干干净净一尘不染，活动室内的墙上挂着有职工的书法，合影照等等，室内中央放着乒乓球桌，是由班组自觉购置的，下班后有些职工就在这里进展活动，这样既改变职工的“心智”，又进步了班组的凝聚力。 通过这次对标交流学习，我深深地体会到，作为一名优秀的班组长，必须具备思想强、作风硬、能吃苦、善管理的才能，有责任心，可以发挥带头作用，那么他在职工中就会有威信，有号召力，职工就愿意跟着他干，这样的班组就能形成一种合力。我会把一些好的经历和制度推广到我们班组，进步自的素质，从而
16、进步班组管理程度，为我们作出更大的奉献。 炼铁厂冲渣车间冲渣组组长班组长对标心得体会炼铁厂冲渣车间冲渣组组长班组长对标心得体会炼铁厂冲渣车间冲渣组组长班组长对标心得体会作为炼铁厂的一名班组长，我有幸参加了公司工会组织的优秀班组长到对标交流活动。我想谈谈最深切的两点感受：第一：班组建立方面。班组长是班组工作的组织者和指挥者，是公司最基层行政单位的负责人，既是一线操作工的“头儿”，又是直接参与工作的一名职工，所谓的“兵头将尾”。班组长假如仅是业务技能精，而不擅长管理，或者是只擅长管理而业务技能又不能高人一筹，是难以当好一个班组长的。作为我，这个班组长根本上是一步步干出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要我带着一群人做事就有点力不从心了，在管理上缺乏系统的层面知识。这就需要我们班组长在个人综合素质的进步上下大工夫，这包括，人际关系的学习，创新才能的加强，工作原那么性的严格把握，处
