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1、编码：JTGSZD201401 金通公司安全生产管理制度汇编2014-6-4目 录1.安全生产目标管理制度12. 设置安全管理机构的管理制度 33. 配置安全管理人员的管理制度 54. 安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核管理制度75. 安全生产法律法规、标准规范管理制度 96. 工伤保险管理制度117. 文件管理制度168. 档案管理制度199. 规章制度管理制度2210. 安全生产检查制度 2511. 伤亡事故管理制度 2912. 防火安全管理制度 3813. 电气临时线审批制度 4214. 厂内交通安全管理制度 4515. 职业病预防管理制度 4916. 安全绩效考核办法
2、55 17. 安全防护设备管理制度 6118. 劳动保护用品管理制度 6519. 女工和未成年工保护制度 6920. 特种设备及人员安全管理制度 7121. 应急救援管理制度 7322. 隐患排查与治理制度 8023. 安全投入保障制度8724. 危险源辨识别与评价控制程序9125. 安全质量标准化管理办法9526. 安全办公会议制度9927. 领导干部下现场制度 10028安全生产举报制度 10129. 安全操作管理制度 10330. 安全风险评估管理规定 10531. 工位、工装器具的管理制度 11232. 安监员考核管理制度 11433. 安全包保管理制度 11634. 班组长安全例会制
3、度 12035班组长选聘、使用、淘汰制度 12136. 安全信息管理制度 12337. 生产设备管理制度 12538. 检维修安全管理制度 13939. 安全设备、设施、装置、工器具管理制度 14740. 安全设施“三同时”管理制度 14941. 相关方安全管理制度 15042. 危险化学品管理制度 15543. 危险作业审批制度 15844. 危险区域动火作业安全管理制度 16045. 受限空间作业安全管理制度 16546. 吊装作业安全管理制度 16747. 交叉作业管理制度 16848. 高温作业管理制度 16949. 安全培训管理规定 17050. 安监员考核管理制度 18351. 警
4、示标志和安全防护管理制度 18552. 安全生产“反三违”管理制度18753. 变更管理制度 191安全生产目标管理制度 为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。根据安全生产法、山东省安全生产管理条例及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合实际，特制定安全生产目标管理制度。一、安全奋斗目标杜绝2人以上轻伤事故，杜绝2起及以上三级以上非人身事故，安全实现零重伤。实现安全质量标准化二级达标，标准化车间创建率和优良率，标准化安监处站建设一级达标率，职业危害防治率及安全风险评估率和隐患治理率、安全培训合格率、应急预案覆盖、培训
5、演练率均达到100%的目标。二、职责范围1.总经理为公司安全第一责任人，分管安全经理为直接责任人。2.车间主任是车间的安全生产第一责任者，负责本车间的安全生产管理工作，确保本车间安全目标的实现。3.综合部、生产技术部、党群部、销售部、财务部、人力资源部负责各自分管范围的安全目标实现。4.安全环保部年终对安全指标的完成进行考核兑现。三、管理计划 （一）坚持党和国家的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，年度足额投入安全生产专项资金，严格落实各级安全生产责任制，不断完善修订安全生产管理制度。（二）根据公司安全总体目标，与各车间签订安全责任书，与职工签订安全承诺书，确保安全目标的实现。（三）公司人资
6、部严格按照年度职工教育培训计划，开展职工安全教育培训工作，以提高职工安全意识和工作技能为着重点，做好安全教育培训内部培训工作，根据上级培训计划安排，安排选送学员参加外部培训，安全教育、培训管理人员培训次数满足实际需要和复训要求，公司所属各车间培训部门要做好职工的二、三级教育培训。 （四）安全检查：公司安全环保部定期、不定期组织开展安全检查，并做好检查问题的整改落实督导工作。公司所属各车间也要根据上级要求及生产实际，及时开展安全生产自查工作，车间每周一次，班组每日一次。（五）生产技术部根据部门职责做好安全生产事故隐患排查工作，督促指导公司所属车间开展隐患排查工作，安全环保部做好隐患治理督导工作。
7、（六）实行安全生产安全抵押及责任追究制度，具体奖惩根据公司年度奖惩办法执行。（七）做好安全生产事故应急专项预案和现场处置方案编制修订演练工作，做好应急准备；党政工团齐抓共管，形成安全生产的合力。（八）安全生产例会每周一次，及时总结，表扬先进，找差距，指出存在问题，落实解决办法。 （九）做好职业健康工作，定期组织涉及职业危害的人员查体和危害点检测，监督好职工防护用品穿戴和发放。（十）年终：评比安全生产先进单位，安全生产先进个人。（十一）安全生产目标管理执行“3234”安全考核模式“3234”即突出“三个主体”，实行“两线闭合”，做到“三个同时”，实现“四个联挂”。以安全零事故的奋斗目标和政策实施
8、经济奖罚和责任追究，联职联责，重奖重罚到个人。突出“三个主体”，即：突出安全决策主体、安全执行主体、安全监察主体。实行“两线考核”，即：实行经济考核和行政责任追究两线闭合的考核方式。做到“三个同时”，即：坚持经济重奖重罚、行政严厉追究、事故通报警示“三同时”。实现“四个联挂”，即：实施安全与干部的经济收入和职务任免联挂，与业务部门包保职责和风险抵押联挂，与安监员的绩效考核和工资收入联挂，与职工薪酬分配和工作岗位调整联挂，真正实现联职联责。设置安全管理机构的管理制度 根据安全生产法及山东省生产经营单位安全生产主体责任规定的有关要求，为加强本公司的安全管理，促进公司安全管理机构设置的规范性，特制定
9、本制度。一、安全机构设置的原则 （1）相应性原则:公司安全管理机构的设置要与本公司实际相匹配，并根据公司机构调整情况对安全机构作相应调整。 （2）分级设立的原则:设立的安全机构为公司级、部门、班组级。 （3）部长负责制原则：各级安全机构的第一责任人，即各部门部长。 （4）设立专职管理机构的原则：设置专门的安全管理部门管理公司安全生产各项工作。（5）职能全面的原则：公司安全机构设置应覆盖包括公司的所有工种、部门及岗位。 二、设置三级安全管理机构-公司级、部门（车间）级和班组级。 （1）公司级安全管理机构为安全环保部。 （2）车间级应根据其实际的分工设立相应的安全管理小组。 （3）各班组根据实际情
10、况，设立班组安全管理小组，由班长负责安全管理，协调负责安全管理。 三、公司级安全管理部门主要职责 （1）贯彻执行上级有关安全工作文件与精神。 （2）制定年度安全工作计划。 （3）制定安全工作制度，组织安全宣传教育。 （4）实施安全工作日常管理，落实安全措施，组织安全检查。 （5）报告安全情况。 （6）协调上级主管部门关系。 四、车间安全管理机构主要职责 （1）落实公司安全工作计划，制定具体实施措施。 （2）贯彻执行安全管理制度。 （3）协助、配合进行安全工作检查，落实安全整改措施。 （4）组织车间职工进行二级安全培训，传达上级指示精神。 （5）完成上级部门临时布置的安全工作任务。五、班组安全小
11、组职责 （1）执行安全工作日常检查。 （2）落实安全措施。 （3）组织安全三级培训与学习。 （4）及时报告安全情况。配置安全管理人员的管理制度一、目的为进一步规范企业安全管理人员配备，全面落实安全生产主体责任，根据安全生产法及上级安全生产主体责任规定，结合本公司实际情况，特制定本制度。二、范围本制度适用于本公司。三、配备要求：（一）公司安全生产管理机构安全生产管理人员的配备应严格按照国家有关法律法规要求配备。（二）公司生产车间要求设置一名兼职安全管理员，原则上由本车间副主任兼职担任。四、职责（一）安全生产领导小组的主要职责：1.贯彻落实上级有关安全生产法律法规和标准；2.组织制定安全生产管理制
12、度并监督实施；3.编制生产安全事故应急救援预案并组织演练；4.保证安全生产费用的有效使用；5.定期组织召开安全生产例会； 6.组织开展安全教育培训；7.组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；8.建立安全生产管理档案；9.及时、如实报告安全生产事故。（二）安全生产管理人员主要职责1.负责现场安全生产日常检查并做好检查记录；2.现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况；3.对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；4.对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；5.按照程序报告生产安全事故情况。（三）车间兼职安全生产管理人员主要职责。1.负责所属车间现场安全生产日常检查并做好检查记录；2.现场监督本车间危险性较大、检维修现场监督情况；3.对本车间作业人员的违规违章行为有权予以纠正或查处；4.对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；5.对于发现的安全隐患，应向车间领导报告，并协调整改；6.对于本车间不能解决的安全隐患或问
