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1、-职能部门绩效考核方案一、目的为了不断督促员工实现、完成本职岗位工作过程，有效帮助企业达成目标，激励员工提升自身产值。二、适用范围职能部门（总经办、财务部、人事行政部、设计部、工程部）所有正式员工。三、考核系数设置标准绩效工资系考核成绩考核成绩含义数90分以1.2上优秀81- 90 分良好1.161-80分一般1.051-60分及格0.950-55分待提高0.845-50分不及格0.650分以0 4下差绩效奖金计算举例说明：张三的月工资总额为2500元，其应得绩效奖金为500 元，如当月考核综合得分为81 分，则张三当月实得绩效奖金为：500 1.1=550 元；如当月考核综合得分为 60分，
2、则张三当月实得绩效奖金为：500 0.9=450 元三、绩效工资级别职级一般员工主管经理总监绩效工资30050010005000说明：1、试用期员工不参与绩效考核。2、考核为评分制，每项分值100 分，最低 0分。3、考核者需对被考核者进行公正、公平的评价，不得存有私心。4、考核者需提供相应数据来源。财务部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位财务部经理部门财务部考核人姓名职位总经理部门总经办序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分-部门日常工作完成情1 况2 财务报表差错率3 财务报表编制4 财务数据提供5 费用控制目标达成率6 财务分析报告提供7 收支管理印鉴、票据、证件管8 理财务体系规范化
3、目标完9成率10 迟到、早退次数11 请假次数12 上级交办的其他工作备注被考核人签字：日期：会计绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名序号KPI 指标成本、费用、收入核1 算2 财务报表编制3 月度各款项催、缴4 记帐凭证差错率5 工资表编制6 税务申报7 合同管理8 出勤情况9 上级交办的其他工作备注被考核人签字：日期：15%达到 100%20%无差错5%及时5%及时、准确10%达到 100%10%及时5%及时、准确5%完整10%达到 100%2 次以上5%为 02 次以上5%为05%按时完成本次考核总得分考核人复核人签字：日期：签字：日期：职位会计部门财务部职位财务部经理部门财务部考核得
4、权重绩效目标值分10%及时、准确20%及时、准确20%及时20%3 次以上为 05%及时10%及时、核算准确5%完整、无丢失5%迟到、早退、请假次数5次以上为 05%按时完成本次考核总得分考核人复核人签字：日期：签字：日期：-出纳绩效考核指标量表-被考核人姓名职位出纳部门财务部财务部经考核人姓名职位理部门财务部KPI 指标绩效目标考核得序号权重值分1现金收付凭证的编制10%准确2编制资金收支日报表10%及时3坏账率25%无坏账付款、印章、支票及现金10%及时到达办理支出办理及时性3交纳公司应支付的各项10%及时、准确费用公司库存现金、印鉴、5重5%现金、重要空白凭证保管没有出现短缺、遗失要财务
5、票据、证件保管7工资发放15%及时、准确85%审批后 2天内各种款项报销及时性完成95%迟到、早退、请假次数5次以出勤情况上为 010上级交办的其他工作5%按时完成本次考核总得分备注被考核人考核复核人人签字：日期：签字：日期：签字：日期：采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名序号KPI 指标1 采购计划2 采购计划完成率3 采购成本降低目标4 采购商品到货及时率5 采购物料合格率6 产品采购品种失误率7 供应商档案的建立8 供应商的开发及管理职位采购部经理部门采购部职位总经理部门总经办考核得权重绩效目标值分15%按时完成并通过审批20%采购计划完成率达到95%采购成本降低目标5%达到
6、5%10%采购商品到货及时率达到95%10%合格率达到95%5%失误率为 05%及时性每个单品有两家以上的备用供应商，且单品价格15%不得高于原供应商供货价格5%-910%配合部门满意度各部门配合度95%10上级交办的其他工作5%及时性本次考核总得分-备注被考核人考核复核人人签字：日期：签字：日期：签字：日期：设计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位设计部经理部门设计部总经理、市场部经理、工考核人姓名职位部门总经办程部经理KPI 指标考核得序号权重绩效目标值分1公司销售业绩20%100%达到2设计任务完成率10%100%按时完成330%客户满意度设计方案通过率90%4工程报价准确性20%项目漏洞为0内部培训，制度、流程、标准制定及时性，有效5内部员工技能提升10%性65%及时性，主动与各部门配合度性7上级交办的其他工作5%按时完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签日字：日期：签字：日期：签字：期：设计部总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位设计师助理部门设计部考核人姓名职位设计部经理部门设计部依序号项目权重绩效目标值考核得分
