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1、精品文档施工部署第一节管理组织为强化对该项工程的施工管理、 加强与业主的协调合作， 施工过程中定期（每周一次）与业主共同召开施工调度会，及时解决施工中需双方共同协调的问题。A、项目领导层由项目经理、项目副经理、项目生产经理、项目技术负责人组成。其中：1 项目经理：为现场总负责人，全面负责本工程各项管理工作。2 项目副经理：分别负责土建与安装工程的生产调度、机械设备管理、材料供应与劳动力调动等。3 生产经理：直接负责现场生产、生活及相关活动的管理。4 项目技术负责人：技术攻关、内业资料、预结算、工程质量、安全生产和文明施工管理等。B、项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成，成立以下各专业管理部
2、门：1 工程部：负责全部施工管理，主要由各专业工长组成。2 质安部：负责工程质量、安全生产和文明施工管理。3 技术部：负责工程的技术管理工作。4 材料组：负责组织材料进场、周转材料与料具的租赁管理以及机械设备对内租赁、现场电器设计布置、机具的操作与维修保养等。5 成本计划部：负责工程档案资料、预算、任务结算等管理。6 治安部：负责职工住食宿、现场卫生、保卫、业余娱乐等。7 测量试验部：负责工程测量、材料的取样、送检及现场的试验工作。8 动力部：确保现场的水、电供给，负责设备运转的监督及设备的保养。9 安装部：负责工程安装范围内的所有工作，经常及时地与土建部门沟通，确保工程顺利进行。C、 项目作
3、业层1 楼地面施工队：主要负责楼地面施工等。精品文档精品文档2 涂料专业班组：负责内外墙涂料及乳胶漆等施工。3 脚手架专业班组：负责内外墙脚手架搭拆等工作。4 安装专业班组：负责安装工程施工，分电工班、管工班等。5 普工班：为现场零散用工。精品文档精品文档承包工程设立的组织机构项目经理技术负责人施质安试工计检全验划科科科室楼脚水装电地手饰安面架施施施装工工工施队队队工队各作业班组说明质量负责人项目部后财务勤器材科科普工班组作业组精品文档精品文档第二节劳动组织一、 本工程预计高峰投入劳动力212人，楼地面班组 50人，涂料班组 60人，脚手架班组 40人，水电安装班组 40人，其它辅助工 22 人。二、 在装饰装修施工期间，应与安装的水、电等专业密切配合，各种预留、预埋及暗管设置安排专人负责。第三节施工顺序要严格控制施工顺序，在装饰装修施工期间，应与安装的水、电等专业密切配合，各种预留、预埋及暗管设置安排专人负责， 防止后续工序破坏已完工序。一、 外墙装修：墙面清理批腻子刷乳胶漆。四、 室内装饰：弹各层标高线门窗控制、顶棚抹灰（厨房、卫生间）内墙抹灰楼地面基层找平竣工清理。四、 水、电、卫：配合装饰工程，配电箱盘安装水、电、卫安装调试。精品文档
