工程部工作职责

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1、工程部工作职责部门名称工程部部门负责人直属领导副总经理、组织架构及关系、部门工作职责根据公司战略规划和目标制定部门工作计划和工作内容，并定期对部门计划目标达成进行总结改进来推动 部门目标达成。、 PIE 工程组：1. 负责新产品试产组织、工艺流程的制作及制程问题解决优化总结；2. 产品生产作业指导书的编制、修订完善；3. 分析、评估 LCM的生产能力 , 策划及改善生产工艺流程；4. 对制定的工艺进行实施过程的辅导，可操作性验证，并及时对工艺作优化与完善；5. 提供技术支援，以解决产品制造技术性问题，达到客户对产品完全满意；6. 生产不良品分析及改善；7. 新工艺、新物料导入验证，降低成本；8

2、. IE 标准工时制定，产线流程布局及优化，效率改善提升；二、设备工程组：1. 负责设备维护、维修，设备改造，产能、效率改善提升；2. 制定设备【年度保养计划】 .【月度保养计划】 .【每日保养计划】 ，定期对设备进行保养，确保机器在 最佳工作状态；3. 做好机器设备和治工具清单，定期对治工具设备进行维护和盘点工作；4. 设备操作指引编写、修订完善；5. 设备备件管理及备件安全库存储备，确保设备坏时有备件使用；6. 负责各生产车间设备日常维护、保养制度的提出和考核检查；7. 新设备导入安装调试及验收，新型号设备参数设定。工程经理岗位说明书工程部岗位职责说明书岗位名称工程经理所属部门工程部岗位编

3、号岗位级别3级岗位人数1人直属领导副总经理一、工作关系直属上级职位总经理直接和间接下属职位数人直接和间接下属职位类别文员、 PIE 主管、 ME主管、 PE工程师、 IE 工程师、 TE 工程师外部关系设备服务商内部关系各部门二、工作职责岗位职责与工作内容工作评估与考核职 责职责表述：部门总体工作规划及目标达成销售收入工作内容1、根据公司战略规划和目标制定部门工作计划和工作内容，并定期对部门计划目标达成进行总结改进来推动部门目标达成。职 责职责表述：产能规划及效率提升设备效率工作内容1、建立标准工时数据库，根据公司战略规划产能，确保有足够产能为生产服 务；2、生产流程布局规划及优化，确保物流顺

4、畅；3、设备参数及工艺参数优化，提升设备效率，发挥设备最大产能。职 责职责表述：工艺标准化、系统化管理生产良率工作内容1、对工艺流程进行标准化及优化，工艺参数标准化； 2、工艺文件标准化及系统化管理； 3、生产不良品分析及立项改善，提升制造良率； 4、新工艺、新物料导入验证，降低成本。职 责 四职责表述：设备工装标准化、系统化管理设备停机率工作内容1、对设备工装夹具进行标准化，尽可能所有产品能通用；2、建立设备日、周、月、年度保养计划，定期进行设备保养，确保设备正常 运转，降低停机率；3、建立设备备件清单及备件数据库，确保备件安全库存，保证设备坏有备件 使用；4、新设备导入、安装、调试及验收。

5、职 责 五职责表述：新品导入制作管理新品导入及时率工作内容1、制定新品导入流程，配合开发部新品结构及性能进行验证；2、新品小批组织制作，制作过程问题总结及制程问题解决及优化。职 责 六职责表述：部门人员技能提升工作内容1、定期组织培训下属，提升其工作技能和能力；2、对下属工作进行指导，帮助其达成各自KPI 指标。三、关键考核指标设备效率生产良率新品导入及时率设备停机率四、权力和责任考核员工的权利； 拥有聘任、辞退员工权利及员工提拔、任命权； 调动员工职位的权利； 对公司固定资产、各项设施具有保管权利； 对本部门的所有工作具有监督权； 奖惩下属员工的权利；五、任职要求1、学历 ：大专或以上学历；

6、2、经验：5 年以上 LCD&LCM 工作经验及 2 年以上同岗位工作经验；3、技能：对 LCD&LCM 行业知识比较了解，有较强的管理能力及语言表达能力；良好的人际沟通能力、团队建设能力和组 织开拓能力；较强的观察能力和应变能力；4、素质 ：工作努力，积极进取，责任心强；高度的工作热情，良好的团队合作精神；5、培训： 熟悉 ISO9000、QC7大手法、 IE 工具、 SPC&Cpk管控等；6、 特殊要求 ： 无签名/日期在岗人员直属上级人力资源部审批执行日期PIE 主管岗位说明书岗位名称PIE 主管所属部门工程部岗位编号岗位级别4级岗位人数1人直属领导工程经理、工作关系直属上级职位直接和间

7、接下属职位数 直接和间接下属职位类别4人PE工程师、 IE 工程师、打样技术员外部关系内部关系二、工作职责各部门岗位职责与工作内容职责表述：制定 PIE 组工作计划和工作内容1.根据公司战略规划和目标，制定 PIE 小组工作计划及目标，对目标达成进行总结及改善，配合部门 目标达成。2.工作内容3.4.5.6.7.根据公司订单需求，制定产能和设备配置。分析、评估 LCM的生产能力 , 策划及改善生产工艺流程。 支持与协调本部门与其它部门之间的工作，配合完成公司相关技术认证。 安排 PE、 IE 及新品工程日常工作处理。各种新设备的导入和验证，并提出验收报告。制定 PIE 培训计划，提升团队技术能

8、力。职责表述：工艺事务管理工作内容推进生产良率改善，提升产品品质，降低物耗。 引进新工艺、新物料，提升产品制造竞争力，降低制造成本。 改进优化工艺流程及作业手法，提升生产直通率及效率。 作业指导书完善及标准化。5.工艺人员的技能培训。职责表述： IE 事务管理责工作内容1、 推进标准工时制定优化，建立标准工时数据库。2、 生产线布局及优化，提升生产效率，减少不必要的浪费。3、 根据市场需求进行产能规划，保证生产足够产能。4、合理进行生产一线人力配置，减少人工成本。职 责 四职责表述：新品导入管理工作内容1、参与研发样品评审，研究其可制造性。2、统筹新品小批制作，对制作过程制程能力进行验证，结构

9、可制造性验证。3、总结新品过程中的问题，对问题进行分析并跟踪解决。三、关键绩效考核指标1. 生产效率3. 制程报废率2. 生产良率4. 新品按时完成率四、权力和责任拥有聘任、辞退员工权利及员工提拔、任命的建议权 调动员工职位的权利 对员工工作绩效奖励和处罚权力 对本部门的所有工作具有监督权五、任职要求1.2.学历：经验：3.4.技能：素质：大专或以上学历，机电一体化专业；3 年以上 LCD&LCM行业经验及 2 年以上同岗位工作经验； 熟悉 LCM工艺及流程、 IE 及新品导入； 具有较强的应变及适应能力，思维逻辑性强；对事有较强的责任心，有原则性，协调、沟通能力强。签名/日期在岗人员直属上级

10、人力资源部审批执行日期PE工程师岗位说明书岗位名称PE工程师所属部门工程部岗位编号岗位级别5级岗位人数3人直属领导、工作关系1、工作内容2、3、4、对新增加的工艺岗位进行制作作业指导书、修订完善。 对原有的作业指导书手法有品质隐患和注意事项进行完善。 对员工作业手法进行培训和教育。 （特殊岗位进行上岗证培训、发证、考核） 对生产现有流程和作业方法进行优化改善直属上级职位PIE 主管直接和间接下属职位数2直接和间接下属职位类别PE技术员、 FA 分析员外部关系内部关系生产部、品质部二、工作职责岗位职责与工作内容职责表述：作业指导书制定和完善，工艺流程优化、效率提高职责表述：生产直通率达成、良率提

11、升，资材报废减少。工作内容每日现场结合生产部检查日报、 FA 分析日报进行整理数据、 不良原因归类分析制定现场改善事项 安排技术员跟进汇报结果。2、每周（月）对数据整理制定下周（月）的改善方向和目标。职责表述：生产重大异常和重大客诉处理。责工作内容1. 对生产现场重大异常（客诉）要及时提供临时改善对策执行方案。行之有效的长久对策要及时推 广普及整个生产工艺流程横向展开。2. 重大异常客诉进行专案改善。职 责 四职责表述：新物料 辅料的导入及验证。工作 内容1、 对新物料进行工艺流程操作适用性验证，并找出问题点及需改善优化之处。2、 物料进行可靠性实验验证。职 责 五职责表述：本部门人员发展与培

12、训计划 。工作内容1、 根据生产计划量制定属下每月（季度）培训计划。（包含基本能力提升、综合工作态度、人生发展等能力提升）2、 属下晋升层级的考核提拔：员工（半年以上）维修员（3个月以上） FA 分析员（半年以上）技术员（一年以上）助理工程师（一年以上）工程师三、关键绩效考核指标1、生产良率、直通率2、专案改善达成率3、重大异常客诉发生率4、制程作业性资材报废率四、权力和责任技术、作业人员训练与辅导 制造部作业流程及手法规范 PE组下属人员选拔与考核 现场维护与管理五、任职要求1. 学历： 大专或以上学历。2. 经验： 2 年以上 LCD&LCM同职工作经验。3. 技能： 熟悉工艺流程、懂生产

13、现场循环改善；能独立处理不良，熟悉办公软件。4. 素质： 具有较强的应变及适应能力，思维逻辑性强；对事有较强的责任心，有原则性，良好的团队合作意识及沟通能力签名/日期在岗人员直属上级人力资源部审批执行日期IE 工程师岗位说明书岗位名称IE 工程师所属部门工程部岗位编号岗位级别5级岗位人数1人直属领导、工作关系直属上级职位PIE 主管直接和间接下属职位数1直接和间接下属职位类别IE 技术员外部关系内部关系人力资源部、生产部、品质部、 PMC计划部、财务部二、工作职责岗位职责与工作内容职 责职责表述：新产品标准工时制定、标准工时优化工作内容1. 根据新品导入流程，在小批阶段制定标准工时。2. 建立旧产品标准工时数据库，定期对工时进行更新优化。3. 对产线流程进行优化，提升生产效率。职职责表述：生产效率提升责工作1. 生产线布局优化，理顺物流，确保生产顺畅，提升生产效率；二内容2. 生产产能规划，确保有足够产能为生产使用，使产线生产顺利；3. 生产流程、工时平衡的优化以提高产线平衡率。职责表述：人员合理配置，降低人工成本工作内容三、关键绩效考核指标1. 生产效率2. 标准工时完成率四、权力和责任负责各个产线机器产能的评估以及人力配置； 精益生产推进，提升产品品质