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1、竞聘公司主管的演讲稿三篇 演讲稿特殊注意结构清晰,层次简明。在快速改变和不断变革的新时代，我们运用上演讲稿的状况与日俱增，那么问题来了，究竟应如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是我为大家整理的竞聘公司主管的演讲稿3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 竞聘公司主管的演讲稿 篇1敬重的各位领导，各位同事： 大家下午好。我是来自综合货运部的陈志超，今日很兴奋有机会能站在这里演讲。我演讲的题目是(假如我是部门经理或主管，我将倾力的打造有狼一样精神的团队。对了,大家确定想知道我为什么会站在这里，我想起有个名人拿破仑说过这样句话，不想当将军的士兵不是好士兵,所以我来到了这个能让我成长并且难忘的舞台。 o,言归
2、正传,我正式起先我的演讲。 记得在我以前任职的公司弘信创业，董事长李强常常用狼的精神的来教化我们。他说过：狼是特别具有战斗力的,它有灵敏的嗅觉，有很强的野心和进攻性，而且不是单枪匹马,而是群体作战，前赴后继、不怕困难、不怕牺牲，共同共享成果。所以假如有机会能当选的话我会在我的部门建立一个适合狼生存的组织和激发狼斗志的机制,让有潜力的员工成为狼、进而成为头狼。只有在团结并且竞争中,团队才有朝气,才能发展。 狼还有一点,那就是注意个体的培育，以致于每只狼都能很好的融入群体一起作战。正如我们人一样，在精神方面我会激励我们部门的同事多参与公司活动及培训，因为它能不断的完善自己，进而使自己的个人素养我及
3、文化修养得到更深层次的提高。只有个人提高了，每个员工都是嗷嗷叫的精品狼,我们公司才能做大做强,使我们的品牌走出中国走向世界。竞聘公司主管的演讲稿 篇2敬重的各位领导: 大家好!感谢领导给我这次机会，我认为分拨中心的管理尤为关键，麻雀虽小五脏俱全，分拨牵扯到客服，仲裁，财务，后勤,网络，车辆运营,等等一系列快件的处理环节，快递行业通过邮政局出版整顿发行，快件的收派是快递公司的主要收入来源，而快件的处理环节则是为快件的收派服务的，快件处理的好坏干脆关系到快件收派的业务量,而分拨又是快件处理环节的重要组成部分，可见集散分拨的管理不容忽视。 首先我个人方面需进行下面四项工作提高自己达到适应工作岗位的须
4、要：1、加强学习,全面提高自身素养。努力学习各种新学问,适应形势发展的须要。贯彻执行好公司规章制度及操作规程。在思想上树立主子公的观念，以全局为重，以事业为重，敢言，直言，能言,善言，将自己的才智毫无保留的贡献出来,不计个人得失,不当摆设。在工作中,维护分拨形象,维护班子形象,讲团结顾大局,摆正位置，当好主角。做到“三个听从”，即特性听从党性，感情听从原则,主观听从客观。做到服务不缺位,主动不偏位，融洽不空位。让领导放心，员工安心，网点满足。 2、履行职责,不断强化决策管理。一是组织好员工进行操作,真实、精确、刚好、完整地供应快件信息，严格岗位分工及岗位轮换，规范操作,防范操作风险，确保分拨业
5、务的正常开展。二是本着严格、优化的原则，组织拟定好日常检查安排，按月组织对分拨进行重点检查及半年一次的全面检查或专项检查，对检查出的问题刚好进行订正。督促落实好整改快件遗失,破损,延误，问题,重点做好分拨流程日常管理检查。、开拓进取，创新工作方法。创新恒久是我们工作的灵魂。随着快递业务的快速发展,我分拨要坚持内控严密，运营平安,服务和效益良好呈现分拨作用。因此,对于不断创新基层内部管理，创新快递操作服务质量和风险防范实力工作将成为我下一步重点工作。围绕以上方面，在工作中我将重点对快件运输过程中存在的问题进行专题分析探讨,提出整改看法，落实好整改状况；协作运管部领导协调好与班车线经停分拨的交接工
6、作;实施好快件基础规范化等级管理创新。 4、拓展服务理念，打造优质服务品牌。本着“公司与网点双赢共谋发展”的服务宗旨,秉承“心系万家网点业务拓展”的服务理念，追求“我与公司共发展”的服务目标，坚持做到定期或不定期组织操作人员进行业务学问和操作技能的学习和培训工作,以娴熟的技能为网点服务。在快递操作规范化服务达标基础上,推出首问责任制、一次性告知制、例会制等规范约束员工标准化服务。体会服务就是品牌、服务就是管理的深刻内涵,为快递业务的增长奠定了坚实的基础和良好的环境。 其次我个人认为,分拨的管理分三步走,人员的管理,账务的管理,操作的管理 一、人员管理:任何事情都是人来做的,天时，地利,人和而人
7、和起确定作用,可见人员的管理很重要， 思想教化,企业文化培训,让员工感受到企业有前途,工作才有干劲,培育员工对企业的认知，认可，酷爱,有荣辱感，上升到司兴我荣司亡我耻的高度,上传下达，基层员工责任心，中层干部上进心,高层领导事业心,三心合一,小型企业看老板，中型企业看制度，大型企业看文化,员工自觉奋进加倍专心去工作,说明思想教化达标到位。 2.后勤保障, 给员工创建稳定和谐的工作环境,有吃住最好，基层员工收入不高,自我管控实力较弱 让全部员工住在一起,既能削减员工的开支，为员工省下更多的钱,也能便于大家刚好沟通，工作协作更加和谐,有利于管理者刚好把握员工,思想动态便于上一步思想教化的实施 3培
8、训职业技能加人生安排目标刺激，给大家讲明稳定干一件工作比来回跳槽几年后得到的利润价值要高， 明确自己的人生定位,这样通过前两步的努力加上第三步的安排，稳定员工就得到效果，因为一个企业人员的流失好比一个人渐渐的放血，假如新员工得不到刚好的补充就好比一个人缺血就好苍老死掉,再者即使员工刚好补充，但是还要对新进人员培训等，操作还是要受影响的，所以我们要做好人员培训,保障操作质量 4.坚持用感情暖人,用制度管人，用企业文化育人,每天抓，不松懈,使得执行力充分发挥，更好的运用于操作当中,发挥分拨的职能。二、账务管理:我对财务工作不是很熟，但我知道报销流程,明确每一笔开支明细，做好登记，教化大家要有节约意
9、识,公司的效益与我们的绩效休戚相关，要求大家有成本意识。公司有相关制度出台,贴与操作场地明显处，便于组织大家学习,监督,管控，通过网点与分拨，员工与领导相互测评，让大家理解竞争机制,充分体现公允公正的账务监督机制三、操作的管理:做好上面两条,操作环节,业务技能培训，做好工作日志，制作看板流程,标明操作环节，注意简单失误，错分的地方,出现错误，刚好指责改正,开会时重点说明,严格根据公司制定的操作流程标准实施，在详细的工作中，结合实际，提出合理的改进，进一步优化转运路由,制定主管管组长，组长管员工,主管管员工的管理模式,监督制度的落实。 敬重的各位领导,各位评委,在我的竞聘演说结束时，我还想说的是
10、,我或许还不成熟，或许还有这样那样的欠缺,我会努力努力再努力，不断完善自我，追求自我,超越自我,做一个全面发展的人。 我的演讲结束了，感谢大家!竞聘公司主管的演讲稿 篇3各位领导：大家好!我是xxx，来自电子商务部。转瞬间来公司已经快三年了,承蒙公司错爱我始终负责网站的技术工作，也目睹了网站从发展到壮大的一个过程。感谢公司能够为我们供应这样一个熬炼自己、展示自己的机会,有句话说的好“不想当将军的士兵不是个好士兵。”，所以今日我也鼓起志气来参与本次主管竞聘,我想竞聘的岗位是电子商务部网站主管。 我深知自己距离这个岗位的要求以及各位公司领导的期望还相去甚远,但我希望通过自己的努力以全新的状态投入到
11、工作中去,为华储的发展贡献出更大的力气。无论在哪个岗位上我都会爱司如家尽我所能,因为我始终坚信，公司的强大就是我个人的胜利！ 在公司工作的近三年中感谢各位领导的帮助，使我在工作和学习中有了很大的收获,对于主管这个岗位也有了肯定的理解。我觉得作为一个主管首先应当对部门经理的战略意图有着特别充分的理解，并能够将经理的意图让每位相关人员所了解，同时还要与相关人员进行探讨并制定出详细的执行方案。在执行期间刚好的将工作进展的状况及所出现的问题向经理进行反馈,保证经理的战略意图能够得到很有效的实施。 在经理与一般员工之间，主管应起到一个承上启下的作用，主管要与员工多沟通，刚好的了解员工在工作中存在的困难并
12、驾驭员工的工作心理状态，通过刚好的调整及精神上的激励,使员工能够以最佳的工作状态投入到工作中去。 另外,主管在工作中要起到一个表率的作用。商场如战场，主管不能象统帅一样只负责指挥，主管还要象先锋一样冲锋陷阵,事事做在前头，从而带动全员的士气。 从某种意义上讲主管应当是公司发展的主体，主管实力素养的凹凸可能会确定了一个公司整体的发展速度。作为一个主管，首先应当具有特别强的执行实力。执行实力主要指在详细工作中、安排的实施中能够刚好的提出问题、分析问题，并综合大家的看法制定出切实可行的解决方法。执行力的强弱不是单纯体现在某个环节上,而是体现在实现目标的整套系统流程中。从接受经理下派任务起先到圆满完成
13、任务这个过程都是执行实力的体现。 作为主管还应当对本行业有着相当的了解，并具有肯定的战略眼光。这样才能更好的理解经理的战略意图,并做出详细的战术支配，在执行过程中也才能更好的把握住方向,刚好的发觉问题并很好的解决问题。假如说执行力和战略眼光算做是主管应具备的硬件的话，那么亲和力则是作为主管必不行少的软件。主管是同一线员工接触最多的一线领导，在处理问题时的看法及实行的方式、方法都会干脆影响员工的心情，甚至使员工的工作看法发生变更。因此作为一个主管要把心态放平稳了，认为手下的每位员工都是最优秀的,之所以会出现问题,主要是领导工作支配、调度的不是很得当,应当多进行换位思索,专心去关切、爱护下属，使其
14、充分感受到公司、领导对自己的关怀与支持。 以上是我个人对主管岗位的理解，假如公司能够给我这个机会，有幸成为网站主管,我打算对我的工作进行如下规划： 首先在技术方面给网站一个平安的保障,随着网站知名度的提升,平安问题也越来越显得尤为重要,x年网站前后共发生3次被黑事务，给我们网站带来了很大的损失及负面影响,也说明白我们网站在平安性方面仍旧有许多须要完善的地方。在x年里我安排在4、5月份对网站程序进行一次全面的升级，本次程序升级主要从平安性、执行效率及功能性三个方面考虑,在程序中运用一些成熟的、平安性更高的技术，使网站程序在整体上有一个大的提升。 另外,一个成熟的网站应当有一个功能强大的后台，我们
15、网站的后台从x年至今都未做过大的改动，在一些功能上还无法达到完全自动化的程度,这势必会影响相关人员的工作效率。在今年上半年我打算结合业务及采编等相关人员的工作需求，对网站后台程序进行一次全面的升级,新版后台程序的优越性主要体现在功能上的完善,比如现在业务之间的沟通主要还依靠口头上的，新版后台程序中我打算加入一套完善的业务流程操作系统,用计算机代替人脑将业务中出现的一些事务记录下来，使人为操作降到最低,削减操作失误率,从而提高工作人员的工作效率。同时新版后台程序在程序优化方面、平安性、页面风格等方面也会有所加强。除此之外在技术方面我会不断的学习最新的技术学问，并应用到网站的建设中来。本文来源：网络收集与整理,如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
