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1、停工期间的安全管理方案为了保证（项目）停工期间的安全，本着安全第一的方 针，建立良好的安全秩序和谁主管谁负责，群防群治，齐抓 共管的原则特制定本方案。一、加强领导项目经理要高度重视消防安全保卫工作，尽到第一责任 人的职责。要根据集团公司的工作安排，本着安全第一的目 标，一定要把安全放在首位，结合实际落实安全措施，召开 专门会议，对员工进行思想发动和安全教育，具体安排安全 保卫工作，做到认识、措施、责任三到位。安全领导小组：组长：副组长：成员：二、加强防火工作明确防火是冬季施工的安全管理重点，也是上级安全检 查的重点，认清火灾是我们的大敌、防范的重点对象。认真 贯彻“预防为主、防消结合”的方针和
2、“谁主管谁负责，谁 操作谁负责”的原则，要牢记“责任重于泰山”和“防患于 未然”。严格执行防火制度规定，认真落实防火责任制，切实把施工现场的防火工作搞好、做好宁可千日无事，不可一日 时不防，防火不放松，安全有保障。尤其工地方木模板堆放 区、保温材料堆放区等是防火控制的重点，义务消防员要学 习消防知识，增强消防意识，提高自防自救能力，严阵以待, 充分发挥作用。工程和安全部门要对临时电线、电源、施工升降机和消防设施、消防器材进行安全检查，消除隐患，保证完整好用。 要坚持消防安全检查，各部自查，安保部全面查，领导定期 检查的好制度，消除隐患，堵塞漏洞，保证安全。三、高度重视防盗安全保卫工作根据项目部
3、的安全工作安排，将防盗工作列入重要议事 日程，并结合实际落实安全措施，具体安排安全保卫工作。要严密治安防范，这是治安保卫的首要任务，必须贯彻 “群防群治、齐抓共管”的原则。突生防盗问题，对存放贵重物品的部位，都要有安全防 范措施，确定专人负责，认真进行工作，防止财、物被盗。 发现可疑情况要及时报告工程和安全部负责人。加强门岗值班制度，由入材料等做好登记和检查，没有 项目部主管领导同意，任何材料不得外运。各个岗位工作人员都要结合本岗位的情况和特点进行 安全工作，有责任预防、发现、控制、报告违法犯罪活动， 防止发生案件。安全小组成员要认真履行职责，充分发挥在 治保工作中的桥梁和纽带作用。四、加强巡
4、逻、明确巡查区域安全领导小组成员共计 8人，每天安排2人现场巡查, 从早上7:30下午5:30,间隔1小时巡查一次，确保施工 现场的安全。各个材料堆放区域是巡查的重点，还要检查各楼由入口 封闭情况是否打开，及时发现和解决问题。由现情况马上进 行拍照、控制现场，并报告上级领导处理。并作好巡查记录。 经理、主管不定期查岗防止由现漏洞。现场巡查时，如由现突发事件现场执勤人员及时报告值 班领导，组织安全领导小组成员立即赶赴现场，控制事态扩 大，做好现场警戒和保护现场， 并向上级领导汇报现场情况， 等待命令。以上组织和管理措施从工地停工之日起执行。凡因领导 不重视，措施不得力，工作不落实发生问题，要视情节追究 有关领导和直接责任人的责任。对在安全保卫工作中表现突 由的单位和个人，给予适当物质奖励。项目部年月日
