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1、 毕业设计设计题目 基于决策的企业采购分析与评价系统 学生姓名 学 号 专业班级 工业工程 指导教师 院系名称 2021 年6月10日附件一毕业设计论文任务书设计论文题目 基于决策的企业采购分析与评价系统 学院名称 专 业 班 级 工 业 工 程 姓 名 学 号 指 导 教 师 系教研室负责人 一、毕业设计论文的主要内容及要求任务及背景、工具环境、成果形式、着重培养的能力1.任务及背景网络技术的迅速开展产生了大量的数据、信息，然而，由于种种技术或条件的限制，企业在面临这样庞大的信息量时却很难做出有效的决策，这是因为海量数据与信息“孤岛并存的问题始终没有得到有效的解决，另外企业在长期运作过程当中
2、各个应用子系统，如ERP、CRM等也积累了大量的使用数据，但由于缺乏有效的智能分析，这些数据几乎没有发挥支持决策的作用。面对现代企业竞争日趋剧烈的环境，企业的每次战略决策都至关重要，而如今的决策是建立在对信息的提取和分析利用的根底上，如何正确、快速、有效地应用这些内外部产生的数据、信息为企业决策提供支持实际上是每个企业都很关心的问题。因此，拥有符合企业自身特点的决策支持系统是取得竞争优势的前提也是必要条件。基于决策的企业采购分析与评价系统正是在这样的契机下应运而生，它能使决策者可以有效地利用丰富的历史采购部数据，进行查询、分析等工作并最终做出合理的决策。本文在此大前提下，开发基于决策的企业采购
3、分析与评价系统，使企业实现采购信息化从业务层到决策层的最后一公里！本课题的主要任务是了解采购决策的根本方法与理论，在C语言，C+，数据库等根底上，以Visual Studio 2021软件为开发平台，C#为开发语言，SQL SERVER 2005作为后台数据库，设计并开发基于决策的企业采购分析与评价系统。2.开发及运行环境1系统开发平台：Microsoft Visual Studio 2021。2系统开发语言：C#。3数据库管理系统软件：Microsoft SQL Server 2005。4运行平台：Windows XPSP2/Windows Vista/Windows 7。5运行环境：Mic
4、rosoft.NET Framework SDK v3.5。6分辨率：最正确效果 1024768。3.成果形式1完成不少于2万字的毕业论文2通过研究，确定系统架构和功能模块。3在Visual C#编程环境下实现系统主要功能。4. 着重培养能力1运用工业工程知识分析和解决问题的能力，学习决策支持相关理论的实际运用。2系统的分析和设计能力。3运用计算机技术开发管理信息系统的能力。二、应收集的资料及主要参考文献1 郭晓霞，吕广.供给链环境下战略采购模型分析：第七届中国青年运筹与管理学者大会论文集，南京：20058，728733.2 罗希.基于战略采购的供给商选择，博士学位论文，浙江，浙江大学管院，2
5、005.3 马士华，林勇，陈志样北京：供给链管理机械工业出版社，2000.4 许杨浅谈中小企业开展的现状与对策华北金融，2006(8)：5860.5 周舟区域内中小企业的联合采购.中小企业科技，2007:697.6 李璟.供给链管理下战略供给商综合评价研究.上东大学出版社,2004.7 鞠颂，东徐杰.采购管理，机械工业出版社，2007.8 钱锋战略性供给商选择与评价D杭州：浙江大学出版社，2002.9 忠军供给链管理下供给商的评价与选择，合肥：合肥工业大学机械电子工程。20074.10 张顾海供给链管理下的供给商选择研究，上海：同济大学，2006.11 何新供给链管理下供给商选择的研究武汉：武
6、汉理工大学管理学院2005.12 王志军A企业物流供给商选择研究上海海事大学工商管理，2006.13 龚国华采购与供给链M上海：复旦大学出版社，2005.14 骆温平物流与供给链管理北京：电子工业出版社，200315 霍红华蕊采购与供给链管理北京：中国物出版社出版，2005，1.16 AiWai Chen，JY Lin，K SChenSelectinga supplier by fuzzy evaluation of capability indices CpmAdvanced Manufacture Technology20037.17 Perry DaneshgariProcurement
7、 Chain Management In The Construction Industry，2003 3.18 Jung Ung MinHans BjornssonConstruction Supply Chain Simulator CIFE Program 2000.三、毕业设计论文进度方案起 迄 日 期工 作 内 容备 注2021.2.22 2021.3.16 2021.3.27 2021.4.7 2021.4.22 2021.5.17 2021.5.26 2021.6.6 收集相关资料在外地毕业实习做英文论文翻译和撰写开题报告和任务书做论文规划和分析相关文献进行系统设计系统根本完成撰
8、写论文完善论文、检查论文格式、准备辩论 开 题 报 告 该表格由学生独立完成)建议填写以下内容：1.简述课题的作用、意义，在国内外的研究现状和开展趋势，尚待研究的问题。2.重点介绍完成任务的可能思路和方案；3.需要的主要仪器和设备等；4.主要参考文献。课题名称：基于决策的企业采购分析与评价系统一、选题背景和意义 企业在生产经营活动中面临着大量的决策问题，决策是管理者花费时间和精力最多的工作之一。科学的决策可以把握正确的经营方向，趋利避害、扬长避短，对于提高企业的生存和竞争能力具有积极的作用。随着企业计算机应用和信息化程度的不断深入，企业已经积累了大量的业务数据，并继续随着时间和业务的开展而呈几
9、何级膨胀趋势。企业信息处理部门的工作重点已逐渐超越了简单的数据收集，企业内的各级人员都希望能够快速、准确并方便有效地从这些大量杂乱无章的数据中获取有意义的信息，决策者也希望能够充分利用现有的数据指导企业决策和开掘企业的竞争优势，因为决策效率和决策质量的上下将直接影响企业的运营绩效和市场竞争力。然而，由于种种技术或条件的限制，企业在面临这样庞大的信息量时却很难做出有效的决策，这是因为海量数据与信息“孤岛并存的问题始终没有得到有效的解决，另外企业在长期运作过程当中各个应用子系统，如ERP、CRM等也积累了大量的使用数据，但由于缺乏有效的智能分析，这些数据几乎没有发挥支持决策的作用。如何正确、快速、
10、有效地应用这些内外部产生的数据、信息为企业决策提供支持是每个企业都很关心的问题。一个企业要提高运营绩效和保持竞争力,就不得不和其供给链上的合作伙伴相互合作来提高供给链整体绩效。随着全球化和企业间相互依赖的增加,零部件和效劳的外部采购有着稳定的增长,这将导致企业越发重视采购功能和其相关决策过程。所以，采购决策成为企业经营管理活动中的一个重要组成局部。采购决策是指根据企业经营目标的要求，提出各种可行采购方案，对方案进行评价和比拟，按照满意性原那么，对可行方案进行抉择并加以实施和执行采购方案的管理过程。采购决策是企业经营管理的一项重要内容，其关键问题是如何制订最正确的采购方案，确定合理的商品采购数量
11、，为企业创造最大的经济效益。根据上面的分析，为了应对竞争日趋剧烈的现代企业环境，企业的每次决策都至关重要，而如今的决策是建立在对信息的提取和分析利用的根底上，因此，拥有符合企业自身特点的决策支持系统是取得竞争优势的前提也是必要条件。为此，开发基于决策的企业采购分析与评价系统，对于提高企业竞争力是一个非常不错的选择，这样的软件系统能够大大提高企业的决策效率，从而适应不断前进的社会步伐。二、国内外的研究现状与开展趋势1980年，Sprague提出了决策支持系统三部件结构，即：人机对话部件、数据部件、模型部件。该结构形式推动了决策支持系统的大力开展。20世纪80年代后期，人工神经网络、数据挖掘、机器
12、学等技术的研究与应用为知识的学习与获取开辟了新的途径。决策支持系统与专家系统相结合，充分利用定性分析的专家系统与定量分析的决策支持系统的优点，形成了智能决策支持系统(IDSS)，提高了决策支持系统解决非结构化决策问题的能力。20世纪80年代中期我国开始研究决策支持系统。决策支持系统应用最广泛的领域是区域开展规划。山西省自动化所、国际应用系统分析研究所和大连理工大学合作完成了山西省整体开展规划决策支持系统。在此之后，国防科技大学、大连理工大学等多家单位开发了多个区域开展规划的决策支持系统。目前我国在决策支持系统领域的研究已有不少成果，但总体上开展较缓慢，在应用上与期望有较大的差距，这主要反映在软
13、件生产率低、制作周期长、质量难以保证、开发与应用联系不紧密等方面。目前，我国企业采购管理存在的主要问题包括采购观念落后、采购模式落后、供给商管理不善、原料采购质量不合格、库存量的管理不善等问题。 1、采购观念落后。许多企业管理者对供给链管理模式下的先进采购管理理念认识缺乏，没有意识到实施有效的措施来改良采购管理方法与提升管理水平的重要性，出现了重生产与销售，轻采购的现象。 2、采购模式落后。许多企业目前仍然采用的是传统采购模式，该模式虽然综合考虑了价格、质量和交货期等因素，但往往把价格看作是决定性因素，而质量和交货期通常那么是事后进行控制，该模式常采用多头屡次询价、还价等多回合谈判，从而使交易的本钱大大提高。 3、供给商管理不善。目前许多企业没有配备专业人员对供给商进行根本资料的备案管理，同时又缺乏及时对供给商综合能力的评价，这样容易导致供货商对于企业采购的严谨性失去信任，在生产任务紧急的情况下，往往也会先兼顾其他采购商。 4、原料采购质量不合格。由于企业对原料质量的重视程度不够以及对员工的不信任等原因，通常会安排亲朋好友负责采购活动，导致采购人员的专业技术性不强，最终导致采购质量问题。 5、库存量的管理不善。由于企业与其上下游企业之间缺乏战略性的合作，从而导致供给链各环节的沟通缺乏，最终导致库存量不合理，或
