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1、劳 务 管 理 报 告一、项目概况 由 分公司/事业部施工的 装修工程，项目位于 ，施工区域主要包括： 。该项目合同造价 万元（预计过程变更签证增加工程 万元），合同工期 天，项目经理 ，于 2017 年 月 日进场组织施工，现 ，整体形象进度约 %。二、 劳务分包情况该项目劳务班组为： 家，由 劳务公司承包，总价： 万元，现累计已支付劳务费 万元，占合同额比例为 %）。 工种姓名劳务合同号合同金额 累计支付金额支付比例备 注张三木李四油张五瓦王六水电. 三、 劳务班组情况 1、 劳务班组，该劳务班组在广田集团共承接 项目，隶属于 分公司/事业部，分别为： 项目，共承接劳务合同金额为 万元（详
2、见附件）；除在广田集团承接劳务分包工程外，在 装饰公司有劳务业务。 2、 3、 4、 5、四、劳务实名制执行情况 1、工人进退场登记手续 完善； 2、工人考勤记录与汇总 完善； 3、对工人人工费监督 发放至 。（附件：工人进退场登记表/汇总表）（附件：工人考勤记录与汇总、工人人工费发放账表）五、进度情况及滞后原因 1、按甲方节点要求对 已或未完成； 2、按甲方节点要求对 滞后 天； 3、按甲方节点要求未完成的滞后原因：、现场存在 问题；、劳务班组现有劳动力（工种） 人，应有劳动力 人，缺少劳动力 人；、其它 。六、对项目部及劳务班组的要求和建议 1、 2、 3、七、总结1、经与项目经理 沟通和了解，该班组在项目 配合， 按照项目部要求上人并完成相关工作，同时， 本人 驻场， 拖欠工人工资。2、经与劳务班组长 沟通和了解，其垫资能力在 万元，可以组织 个工人，以往承包项目期间 拖欠工人工资。该班组整体实力 ，建议 。3、经现场查看整体施工质量 ，见以下现场照片：综上所述，针对劳务管理，该项目部管理意识 ， 在 方面需进一步加强管理。 深圳广田集团股份有限公司工程中心报告人： 2017年 月 日
