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1、2022上半年采购员个人总结范文对于将来的工作我们不想做个空想家,所以只有认真总结汲取着过往的教训。这一年里虽然我们部门“人单事薄”,但在大家的默契配合下工作还是比拟顺利的开展着。好的方面就不再总结,保持继续发扬、传承的态度即可,以下几点仅总结工作中缺乏及需要改良的地方。第一:工作的及时性和时效性采购工作比其它工作,更讲究一个轻重缓急,在轻重缓急的根底上,要迅速及时的处理掉重要及紧急的事务,假如这点做不好,将直接会导致客人的投诉,影响企业形象,从经营角度来看,我们是效劳性企业,及时快速的采购就是最好的效劳。例如:酒店经常会有客人提出一些临时性的要求,软件效劳及酒店原有的硬件效劳是根底,只要超出
2、这个根底,采购员就要马上采取行动,根据客户的要求及时提供满足客户要求的物资及设施,这个过程可能是一天,也可能是半小时,从这点看做好对客效劳也是对采购员的一个挑战,半小时要的物资假如在三十一分钟后拿过来,也是我们工作的不到位。失去了时效性,做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作,增强灵敏机动性,在工作中发挥我们最大的能量。第二:程序的重要性平时工作中为了更好的更快的完成工作,总想这跳过一些繁琐的程序,我想这可能是我们每个采购员都曾想过的问题,但恰恰就是这些程序,在标准这我们的工作,这些程序也是前辈们在自己工作多年的根底上总结建立的,有可行性,假如脱离了其中的某个环节,工作可能就会出问
3、题。这点我深有体会,虽然我们采购的很多物资也是货比好三家,有时是四家、五家,但没有及时做招标或形成文字的采购记录,集团审计一查就出问题,没有按集团文件精神执行,就是违背程序;再比方,就是使用部门紧急申购物资,为了满足及时采购,没有履行签字确认手续,就将产品买回,由于某种原因,使用部门又提出退货,这样采购员就很被动,没方法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有一些,紧急的工程工程,需要签合同,合同没下来就开工,假如合同在某个环节出问题,签不下来,那采购员就骑虎难下了。这样的例子工作中也出现不少,针对这点,我们一定要充分的认识到程序的重要性,不要忽略程序,在紧急物资采购时一定要有相关岗位领导签字确
4、认受权,才可以去执行,并且物资到位后要及时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中躲避风险。第三:认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系采购工作很敏感,联络着很多财和物,作为当局的我们,一定要摆正自己的位置,认清自己,做到清廉自律。这句话说出来简单,要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气,办事肯定要送礼,不送礼办不成事,已经形成了办事的习惯思维。这样的事在采购工作中也会遇到,送礼、送卡现象。试想假如我们拿了别人的东西,是否还能公平、公正的对待每次采购工作,假如不能,企业就可能会蒙受损失,自己也会被卷进这是非之中。采购员认真工作都可能会迎来外人异样的目光,更别说吃、拿、卡,工作就更加不
5、好开展,单位损失的是利,我们毁掉的是名,名利受损的事情,我们还是不要去做,划分好自己与不当得利之前的间隔 。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容,做事先做人。第四:供给商的管理这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到,它也是很重要的一点,管理好了供给商不仅能给采购工作节省很多时间,也能保证企业安康和谐开展。认真考虑一下,我以为要从以下几点抓起:1、选择供给商要慎重,要对供给商进展认真考察,不仅是实力的考察,也要看供给商的人品,从多方面综合考虑,选定供给商。2、进步供给商的积极性,积极性很重要,就像我们做工作一样,没有积极性工作是做不好的,关注供给商的账目,及时帮助供给商对账结账,让
6、供给商感觉到我们不仅从酒店利益出发,也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供给商与企业之前的桥梁。3、对待供给商的态度要友善。相信每个与我们合作的供给商,他们不仅为了寻求利益,也需要得到我们的尊重。我们要平等对待每一位供给商。4、培养供给商对待事情及时响应的性格。积极配合采购部各项工作。5、做好供给商的考评,以文字的形成送货标准条例,并制定处分措施。第五:进步执行力度。再好的方案,没有执行,只能是空想以前的工作,很多执行不彻底,最后导致左顾右盼,分神分力。很多事情我相信都是逼出来的,只要对自己严格一下,就没有做不好的事情。第六:进步问题处理才能对待已经发生的问题,反响要快,汇报要及时、处理问题
7、要敏捷果断,要有自己较好的处理建议提供,并能与供给商做适宜的沟通会谈,并将会谈结果及时汇报。对于可能出现的问题,特别是重大问题制定问题处理预案,也为新员工学习提供文字资料。20_年对我们每个人来说,又将会遇到更多的挑战,有挑战才有动力,有动力才会进步,踩着201_年的工作步伐,我会继续前进,将来的一年做好以下几点工作:第一:开拓思路,创新思想,多考虑,多行动,多总结。第二:做好各项物资招投标工作,整改201_年工作中不标准的采购工程。第三:多考察市场,考察供给商,储藏更多优良资。第四:及时,有效,快速采购各类物资。第五:做个有方案的采购员。按轻重缓急列出日方案、周方案,月方案,并不折不扣的执行。