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1、生产车间产品质量计件激励管理办法（试行）目的为充分调动全体员工的工作积极性、创造性、发挥每一位员工的智慧和才能，调动员工主动性、积极性，促进员工学习技术，塑造高效率、 高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源 队伍，加强员工与公司领导之间的沟通，以适应企业发展的需要，体 现各关键重要岗位的操作技能含量及激励上进的原则，以降低成本， 提高生产效率，特制订本管理办法。适应范围适用于生产车间员工激励措施1、能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，给予奖励 50元/次；2、发现工艺/技术文件等编写错误，避免产生严重后果者，每举报一次，视其影响程度，给予奖励
2、10-50元/次；3、发现检验员将不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失者，每举报一次，视其影响程度给予奖励10-50元/次；4、互检时及时发现上工序产品存有严重质量问题，避免不合格品流入下工序者，每举报一次，给予奖励50元/次；5、对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励100元/次。6、各生产岗位工作中，有工艺创新或提出节能增效措施被采纳者,根据实际情况给予奖励100-200元/次。7、工作中能申请发明专利或者实用新型专利者，按照公司管理规定 给予奖励？ ？9、操作设备过程中，如能提出合理建议进行小改动创造更高效率者，视其改善效益，给予奖励100元/次。10、 车间生产班组或人其生产区域6S管理工作中突出者，根据实际 情况对其奖励 30-200元/次附则第一条：本制度于年月日起正式施行第二条：本制度的解释权、修改权由总经理办公室所有。
