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1、2021年建筑企业总结五篇 回首一年来企业的发展过程，我们有过挫折，有过艰辛，但更多的是充实和喜悦。那建筑企业工作总结怎么写呢?,下面是xx整理的部分相关建筑企业工作总结的文章，欢迎参考和借鉴,期望对你有所帮助。建筑企业工作总结1今年是我进入企业的第三年，三年来，在工程实践中，在很多前辈的指导和帮助下，我的专业水平和工作能力取得了很大进步。表现在以下方面：第一，这些项目含有完整性。如大连西门子传感器工厂新建项目、上海大众技术中心办公楼改建项目、常州华盛天龙有限企业新建厂区项目、飞洋仓储大型物流库等项目，我全部是从方案投标或委托阶段就开始介入，经历过对方案设计的推敲比选、和业主的沟通、初步设计的
2、审批、相关专业的协调、施工图的严谨和施工阶段的现场配合，我对建筑设计和建造的过程有了深刻的认识。建筑设计不是纸上谈兵，而是一个连贯的，需要集体参与的生产工作，要完成一个好作品，应协调好设计和其它学科，和经济、社会、人际等多方面原因的相互关系。因为多个外在原因的影响，建筑从方案构思到付诸实施，势必需经历一轮又一轮的修改和完善，经历了这些相对完整的工程实践，我了解到并学习了怎样在现实的框架中程度的把握住建筑的品质，这需要有专业知识的积累，又需要耐心和细致的配合，这也正是一个建筑师精力投放最集中的地方。第二，是这些项目含有一定的复杂性。在业务能力方面，经过三年的实践和磨练，我已由一个初出象牙塔的青涩
3、学子成长为一名含有专业素质的职业建筑师。建筑专业是一个龙头专业，建筑设计工作影响到各配合专业的工作，因此建筑师应含有良好的协调能力、组织能力和控制能力，同时这些能力应有深厚的专业功底作基础。进入设计院早期，我在前辈们的率领之下参与设计了大连西门子传感器工厂新建项目、烟台汇众新建项目、上海造币厂改造等项目，这些项目已前后建成并投入使用。接着在常州华盛天龙有限企业新建厂区项目中我担任了关键设计人，从方案阶段到现在立即完工，我一直配合主师负责协调组织工作。取得业主的认可和赞扬，是我职业生涯中又一新的高度。在201X年面临任务多、建筑专业人手少的困难下，我率领我们设计小组其它年轻同事经常加班、不畏辛劳
4、、走在项现在面做好方案，为以后施工图阶段打好基础。三年的实践工作，还培养了我严谨认真、吃苦耐劳、不畏艰苦的职业精神和职业责任感，设计院的工作作风也培养了我良好的服务精神和团体协作精神，这些全部是成为一名合格的职业建筑师所不能缺乏的品质。在理论方面，我利用业余时间阅读了部分建筑专业和其它相关专业的书籍，由此对实践工作进行指导和反思。建筑是社会生活形态的空间语言。它反应了时代的社会形态、生活方法、社会审美取向，和世界观等信息。而这些内容全部需要有对应的专业批评，对建设水准、建筑水平、产品品质、环境效果，及职业道德的培育和社会引导等方面做出必需的评判和剖析，同时也达成建构和提升建筑理论的目标。因此，
5、建筑理论应和建筑实践产生互动才有真正的价值。以上工作经历是我职业生涯的良好开端，以后我将更为坚定扎实的工作，努力进取。就以一句千古的唱吟作为我的结语：“路漫漫，其修远，吾将上下而求索”。建筑企业工作总结2严冬未春初，万物即复苏。_建设工程企业又迎来了一个崭新的开始。项目部全体职员经过一年的艰辛努力，立即完成今年甲方下达的各项任务，上交业主单位、监理企业一份满意的答卷。_企业_项目部经过一段时间的调整，现在一切基础理顺，各项工作正在有条有利的发展。使工程形势好转。形势逼人的市场现实情况，决议激励我们在管理、治理机制上下功夫，针对开发、监理企业提出的管理、治理模式更要改革创新，把今年以来企业在句容
6、发展的实际情况和项目发展的经验相结合。将传统项目管理、治理机制进行一次大的改革，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的主动性。一、工程施工情况：1、在建工程情况：香江丽景25、26、27、29、30栋工程正蒸蒸日上。因为工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及步骤错误，造成地下车库未能依据进度节点完成施工。给开发企业带来了不利的原因。为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将26栋、27栋、29栋主体结构封顶。同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在确保安全的基础上严把质量关、进度依据项目部进度节点进行精心施工。有望将香江丽景在建工程圆满完成，并向
7、业主、监理交待。2、工程管理情况香江丽景一期工程是优质工程，原先的管理人员在工作上去计划了但没有落实和跟踪，使得工程处于失控。二、工程质量、安全生产、文明施工方面情况：1、工程质量：香江丽景项目标施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，不过和同行业的施工质量相比，在部分分项、分部工程中质量通病时有发生。比如，剪力墙模板的更换，钢筋工绑扎成型的质量，再到混凝土的振捣密实和感观等等;我们需要认真总结经验，加强管理和治理，在_企业的率领下，将现场有针对性的进行对比、试验，研究处理，不停提升我们的施工水平和企业的施工信誉。2、安全生产：20_年香江丽景工地没有发生过一起安全事故，将安全事
8、故控制在0。这是可喜的，前期安全工作是因为管理人员的指挥不妥，造成了安检站的批评。现在安全工作已整改到位和业主、监理的领导和职员的共同努力是分不开的。20_年后期为了确保安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检验、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非通常我项目关键设备全部是持证上岗，防范了多个事故的发生。20_年整年没有出现安全事故，安全工作是一项常抓不懈的工作，比如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位，企业安全检验也指出部分不足，对现场发觉安全隐患整改不立刻等，这些方面是我们以后工作中需要改进的，
9、要把安全教育工作制度化、治理规范化。3、文明施工：工程项目文明施工是反应一个企业的管理水平和企业信誉的一个关键窗口。从20_年来，香江丽景项目部前后接待了建设部领导，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，相对当地企业要好得多，在年度评选中争取评定市安全质量标准化治理优良工地”荣誉，但_建设集团在句容市算刚起步，现场文明施工只是走好了一部分，我们会愈加努力，成为同行业的佼佼者。三、工程施工碰到的问题：香江丽景工地因各方面的原因，管理人员没有责任心;劳务人员在现场作业严重不足，我项目部和班组进行耐心说服，加班加点;劳务班组在企业资金担心时索要生活费，我项目部出面处理。劳务班组人员经常性组
10、织教育问题不到位。我项目部管理人员在安全上、质量上、进度上再到文明现场中，管理过程中严格把关。禁止严重破坏企业形象。前段时间项目部确实存在问题。经过招聘好的管理人员对工程各节点狠抓，不合格分项工程提出返工时马上整改到位。回顾20_年的工作历程，20_年现场生产是比较艰苦的一年。概括起来讲，因为工程是由前期施工所遗留，给我们在安全、质量、进度、文明现场控制极为困难，给业主、监理带来了很大的影响，经过新的管理人员进场后足足抓了30天才将香江丽景工程依据甲方的要求，依据建筑业的相关规范实施现场工作的扭转局面。四、团结管理层班子：在今年的工作总结中“团结、互助、提升”工作形式，营造友好的工作思想。只有
11、好的思想端正，认认真真工作。在实际工作中大力推进落实、监督、跟踪。项目部管理人员经常沟通，了解工程各方面情况，要求不管在什么时间对不友好音符立刻阻止，只要有利于工作的开展，项目部给全力支持和配合。回首20_年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰苦，酸甜苦辣五味俱全，手下的职员没有责任心，但香江丽景工程我们没有放弃过，一心扑在项目标现场上，才有了现在现场的新景象。建筑企业工作总结320_年的日历已悄然翻过，伴伴随时代前进的步伐，回首自我一年来经历的风雨旅程，我作出以下个人工作总结：(一)务实工作，自我加压。今年我在长沙分企业实习工作，作为一名行管人员，我能够负职责的心态完成领导布署的各项任
12、务。因为工作经验缺乏，我平时注意自我加压，利用好时间多看建筑行业知识书籍，多向业务精的同事请教。(二)正视不足，以期完美。“用心工作、扎实做人”，一向是我的座右铭。尽管我们在工作中兢兢业业，但完美离我们总有一步之遥，经过一年来的努力，工作没大的起色，也没大的失误，平庸的业绩使我更清醒地看到了本身存在的问题：一是会计业务知识水平亟待提升。二是工作情绪波动大，有些懒散。(三)工作体会今年是我再江苏天宇的第一个年头，在基层工作的这一年，我感受颇深：“仅有学才明白”我刚来的时候我们的姜工让我计算工程量，对于我来说是第一次，我感觉有点担心也有点惊喜。经过我不停的请教最终完成了我第一份答卷，以后在四号楼主
13、体施工过程中我分别计算了混凝土工程量，模板工程量，轻质隔墙。(四)工作计划总结过去是为了愈加好地应对未来。对以后的工作，我给自我提出以下计划：一是想从事预算，因为我对预算很感兴趣，也相信企业给我一次机会，假如给我机会我必须会尽心尽责的完成每一项任务。二是自我解压，调整心态，创新求变。心态决定工作的好坏，所以在工作中要不停自我调适，把控进取乐观情绪的方向，时刻以饱满的热情迎接每一天的工作和挑战。仅有不停在思维上求创新，工作才能出亮点。岁月无声，步履永恒。我迈过一道道坎走向明天，只要认认真真踏扎实实的工作，我想我的明天定将更完美。建筑企业工作总结420_年，对我个人来说是意义非凡的一年，这一年是我
14、在施工现场安全质量管理工作上新的开始，同时也是一个自我积累、学习的一年。项目部成立以来，项目部委任我为安质部长，自担负安全员这个重担以来，我一直保持清醒的头脑，踏扎实实的态度来对待我的工作。以下是今年的工作总结。一、工作简明回顾在项目部开工之初，安质部依据要求，编制制订了项目部安全管理方法、管理制度、管理要求及各施工安全操作规程等初步完成了项目部安全质量管理体系。在施工当中，使每一个施工作业步骤全部含有具体的包含安全方法、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。自开工以来，安质部依据要求对施工现场人员进行了入场人员安全教育培训、专题培训并进行了答卷登记。建立了职员三级安全教育名册。同时，和
15、施工协作队伍签署了安全生产协议书，增强防范和监督，增强全员安全责任意识。经过安全质量标志牌、条幅、口号等形式开展宣传活动，分批进行了几次全方面的危险源辨识，深入开展岗位安全培训工作，经过考试等形式加强对操作规程，安全制度、事故案例、风险消减和应抢救援预案的培训，全方面提升安全防范能力。依据现场施工进度情况，对施工现场进行不定时检验和关键监察，对发觉的安全隐患问题能够立刻要求其整改。对上级检验发觉的问题或意见等全部立刻地进行了整改和完善，使施工现场的安全质量得到有效地控制。在做好外业的同时，认真立刻的做好内业资料，使内页资料一直处于良好的状态。二、存在问题及提议即使在施工生产上保持着安全稳定的状态，但也必须清醒地认识到在安全管理中还存在部分漏洞，和上级和项目部领导的要求还存在差距。在安全管理上还有很多不到位的地方，安全管理体系不完善，管理机制还不健全，没有具体、主动有效的管理方法。项目部安全质量工作在实际落实当中缺乏力度，即使在过程中，依据项目部的要求采取了部分方法和方法，不过效果不显著，造成安全质量小问题层出不穷，经常出现。项目部管理人员较为年轻，在工作中存在安全责任不明确，使得安全质量意识淡薄，在施工现场极少去关注安全管理，更少参与安全质量的监督和管理工作。项目部管理层对安全的关键意义未有深刻认识，抱有侥幸心理。安全管理实施力不强、软弱松散，
