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1、目 录第一章 总则1第二章组织机构管理制度5第三章 经营管理制度57第一节 经营管理流程57一、业务信息收集和评审流程（ZN-ZS-JY-LC-01）57二、工程招投标管理流程（ZN-ZS-JY-LC-02）66三、合同谈判与评审流程（ZN-ZS-JY-LC-03）82四、工程结算管理流程（ZN-ZS-JY-LC-04）88第二节 经营管理标准92一、业务承接标准（ZN-ZS-JY-BZ-01）92二、标书制作标准（ZN-ZS-JY-BZ-02）92三、合同专用章管理标准（ZN-ZS-JY-BZ-03）94四、合同档案管理标准（ZN-ZS-JY-BZ-04）95五、业务承接奖惩标准（ZN-ZS
2、-JY-BZ-05）96第三节 经营管理准则98一、合同洽谈管理准则（ZN-ZS-JY-ZZ-01）98二、合同评审和签订管理准则（ZN-ZS-JY-ZZ-02）98三、合同履行管理准则（ZN-ZS-JY-ZZ-03）98四、工程预算和结算管理准则（ZN-ZS-JY-ZZ-04）99五、工程款催收管理准则（ZN-ZS-JY-ZZ-05）100第四节 经营管理手册102一、新市场前期调研工作指引（ZN-ZS-JY-SC-01）102二、信息收集与评审工作指引（ZN-ZS-JY-SC-02）104三、工程投标工作指引（ZN-ZS-JY-SC-03）105四、合同洽谈工作指引（ZN-ZS-JY-SC
3、-04）129五、合同交底履行检查工作指引（ZN-ZS-JY-SC-05）133六、工程预算工作指引（ZN-ZS-JY-SC-06）137七、工程款催收工作指引（ZN-ZS-JY-SC-07）137第四章 生产管理制度140第一节 生产管理流程140一、施工总进度计划审批流程（ZN-ZS-SC-LC-01）140二、施工月进度计划审批流程（ZN-ZS-SC-LC-02）145三、施工周进度计划审批流程（ZN-ZS-SC-LC-03）148四、材料计划审批流程（ZN-ZS-SC-LC-04）150五、机具使用计划审批流程（ZN-ZS-SC-LC-05）155六、资金计划审批流程（ZN-ZS-SC
4、-LC-06）158七、人员使用计划审批流程（ZN-ZS-SC-LC-07）165八、项目管理人员配置流程（ZN-ZS-LC-12）169第二节 生产管理标准172一、工长工资标准（ZN-ZS-SC-BZ-01）172二、工人货币化工资管理标准（ZN-ZS-SC-BZ-02）174三、班组管理标准（ZN-ZS-SC-BZ-03）180第三节 生产管理准则181一、安全管理准则（ZN-ZS-SC-ZZ-01）181第四节 生产管理手册183一、各项生产计划编制工作指引（ZN-ZS-SC-SC-01）183二、招工工作指引（ZN-ZS-SC-SC-02）184第五章 技术质量管理制度191第一节
5、技术管理流程191一、施工组织设计审批流程（文件编号：ZN-ZS-JS-LC-01）191二、施工方案审批流程（ZN-ZS-JS-LC-02）195三、图纸会审审核流程（ZN-ZS-JS-LC-03）199第二节 技术管理标准203一、技术管理标准（ZN-ZS-JS-BZ-01）203二、技术奖励兑现管理标准（ZN-ZS-JS-BZ-02）203第三节 技术质量管理准则208一、施工质量管理准则（ZN-ZS-JS-ZZ-01）208第四节 技术管理手册209一、技术工作指引（ZN-ZS-JS-SC-01）209二、施工组织设计编制工作指引（ZN-ZS-JS-SC-02）222三、施工方案编制工
6、作指引（ZN-ZS-JS-SC-03）225四、图纸会审工作指引（ZN-ZS-JS-SC-04）226五、质量检查工作指引（ZN-ZS-JS-SC-05）229六、工程验收工作指引（ZN-ZS-JS-SC-06）233七、项目工程资料管理工作指引（ZN-ZS-JS-SC-07）236第六章 成本管理制度256第一节 成本管理流程256一、项目利润考核指标确定流程（ZN-ZS-CB-LC-01）256二、项目利润考核指标兑现流程（ZN-ZS-CB-LC-02）262三、二次经营奖励兑现流程（ZN-ZS-CB-LC-03）265四、三次经营奖励兑现流程（文件编号：ZN-ZS-CB-LC-04）26
7、7五、四次经营奖励兑现流程（ZN-ZS-CB-LC-05）269第二节 成本管理标准271一、成本管理标准（ZN-ZS-CB-BZ-01）271第三节 成本管理准则273一、成本管理准则（ZN-ZS-CB-ZZ-01）273第四节 成本管理手册274一、预算报表编制工作指引（ZN-ZS-CB-SC-01）274二、工程对结账工作指引（ZN-ZS-CB-SC-02）276三、工程结算工作指引（ZN-ZS-CB-SC-03）278四、低成本指标工作指引（ZN-ZS-CB-SC-04）282五、二三四次经营工作指引（ZN-ZS-CB-SC-05）292第七章 物资采购制度296第一节 物资采购管理流
8、程296一、材料采购总体流程（ZN-ZS-WZ-LC-01）296二、材料计划管理流程（ZN-ZS-WZ-LC-02）310三、战略供应商开发流程（ZN-ZS-WZ-LC-03）312四、合同评审流程（ZN-ZS-WZ-LC-04）314五、战略物资价格调整流程（ZN-ZS-WZ-LC-05）316六、采购送货流程（ZN-ZS-WZ-LC-06）318七、材料验收入库流程（ZN-ZS-WZ-LC-27）320八、登记报批流程（ZN-ZS-WZ-LC-08）321九、材料款支付流程（ZN-ZS-WZ-LC-09）323十、招投标管理流程（战略物资除外）（ZN-ZS-WZ-LC-10）324十一、
9、材料报价会签流程（ZN-ZS-WZ-LC-11）327十二、紧急采购流程（ZN-ZS-WZ-LC-12）329十三、报甲方（业主）认价流程（ZN-ZS-WZ-LC-13）331十四、供应商星级评定流程（ZN-ZS-WZ-LC-14）333第二节 采购管理标准334一、计划管理标准（ZN-ZS-WZ-BZ-12）334二、供应商管理标准（ZN-ZS-WZ-BZ-02）336三、材料验收入库标准（ZN-ZS-WZ-BZ-03）339四、招投标管理标准（ZN-ZS-WZ-BZ-04）341第三节 采购管理准则342一、材料采购计划管理准则（ZN-ZS-WZ-ZZ-01）342二、招投标管理准则（ZN
10、-ZS-WZ-ZZ-02）342三、合同评审管理准则（ZN-ZS-WZ-ZZ-03）343四、战略供应商开发管理准则（ZN-ZS-WZ-ZZ-04）343五、紧急采购管理准则（ZN-ZS-WZ-ZZ-05）343六、材料验收入库管理准则（ZN-ZS-WZ-ZZ-06）344七、资金支付管理准则（ZN-ZS-WZ-ZZ-07）344八、供应商星级评审管理准则（ZN-ZS-WZ-ZZ-08）344第八章 分包管理制度346第一节 分包管理流程346一、合格分包商开发管理流程（ZN-ZS-FB-LC-01）346二、分包队伍星级评审流程（ZN-ZS-FB-LC-02）350三、分包进度款支付管理流程
11、（ZN-ZS-FB-LC-03）355四、分包结算管理流程（ZN-ZS-FB-LC-04）357五、分包招标及合同签订流程（ZN-ZS-FB-LC-05）361第二节 分包管理标准367一、分包管理标准（ZN-ZS-FB-BZ-01）367第三节 分包管理准则368一、分包管理准则（ZN-ZS-FB-ZZ-01）368第四节 分包管理手册371一、分包管理手册（ZN-ZS-FB-SC-01）371第九章 联营管理制度394第一节 联营管理流程394一、联营队伍资格评审流程（ZN-ZS-LY-LC-01）394二、联营业务信息评审流程（ZN-ZS-LY-LC-02）397三、联营合同评审流程（Z
12、N-ZS-LY-LC-03）400四、联营工程款支付管理流程（ZN-ZS-LY-LC-04）402第二节 联营管理标准404一、联营单位管理费收取标准（ZN-ZS-LY-BZ-01）404二、联营项目管理标准（ZN-ZS-FB-BZ-02）404三、联营合同管理标准（ZN-ZS-LY-BZ-03）409四、联营项目印章管理标准（ZN-ZS-LY-BZ-04）410五、联营项目形象管理标准（ZN-ZS-LY-BZ-05）410六、联营项目检查监督管理标准(ZN-ZS-LY-BZ-06）411第三节 联营管理准则413第四节 联营管理手册414一、联营管理手册（ZN-ZS-LY-SC-01）414
13、第十章 加工厂制度426第一节 组织结构管理制度426第二节 生产管理制度435一、总则435二、计划制定435三、生产管理细则435四、生产管理标准：436第三节 质量管理制度439一、总 则439二、质量检验管理规定439三、对质量异常情况的处理规定441四、对产品质量问题的处理442第四节 技术管理制度444一、总则444三、技术档案管理445第五节 新产品研发设计管理制度446一、总则446二、新产品研发、设计、试制、生产流程446三、新产品研发管理规定446第六节 设备管理制度453一、总则453二、设备使用、维修管理规定453三、新增设备管理规定454四、发生设备事故分析处理管理规
14、定454第七节 经营管理制度455一、总则455二、日常工作管理规定455三、经营活动管理规定456四、经营管理规定456第八节 安全生产管理制度468一、总则468二、教育与培训管理规定468三、消防安全管理规定468四、设备安全操作与安全管理规定469 I第一章 总则一、制订目的按照“筹划、计划、组织、协调、控制”十字科学管理方针，规范公司各职能部门、职能人员自身以及所属区域公司和项目部的经营、生产等各项行为，使之有章可循，特制订本制度。二、适用范围、对象本制度适用于公司各职能部门、职能人员自身以及所属区域公司和项目部的生产、经营等活动。三、企业名称、经营范围（一）企业名称金丰环球装饰工程（天津）有限公司（二）经营范围室内外装饰工程的设计、施工；电梯、空调、音响及监控防盗系统的安装；铝合金门窗、塑钢门窗的设计、制造、安装；建筑幕墙工程的设计、施工。四、以“中南运筹学”为核心的“十个坚定不移”“中南运筹学”包括“五大模式五大方针四个防范九化管理-十大强企”是“十个坚定不移”的核心内容，十个坚定不移具体内容如下：1、坚定不移地推进“一个声音”建设（1）“一
