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1、关于合一国际住宅区建设项目合同管理研究中 文 摘 要合同管理是工程项目管理的一个重要工作内容。本文以解决建设项目合同管理存在问题以及为今后项目管理方合同管理提供建设项目合同管理依据为目的，以某项目的合同管理模式为研究对象，通过对合同管理的现状与存在问题的分析，得出了应解决的问题。从合同管理定义、意义、原则及任务等基本概念为出发点结合合同管理的实际工作内容对合同管理的工作进行了分析与分解，界定合同管理任务的责任划分，论证了工程项目实施过程中合同管理的重要性，运用合同管理的基本原理，结合建设项目实施的特点，提出了对建设项目合同管理的基本方法和任务，对合同管理的必要性规范性作研究，论证合同管理必须针
2、对项目的特点、建设任务进行细分，细分后需按目录有针对地确定负责人，使合同管理精细化、责任细分化，使建设项目在合同管理过程中实现项目的质量控制、进度控制、投资控制三大目标，进一步论证了合同管理是建设项目的核心。关键词：建设项目；合同；合同管理1- -AbstractContract management is an important project management work content. In this paper, to solve problems in contract management of construction projects and contracts for
3、future management of the project management side of construction projects for the purpose of contract management pursuant to the contract of a project management model for the study, through the contract management of the status and problems of analysis, was out the issues to be addressed. From cont
4、ract management definition, meaning and principles, and tasks such basic concepts as the starting point with the contract management of the actual work content of the contract management of work carried out analysis and decomposition to define the contract management tasks division of responsibiliti
5、es, demonstrated the project implementation process, contract management the importance of the use of the basic principles of contract management, combined with the characteristics of the implementation of construction projects, construction projects proposed for the basic contract management method
6、s and tasks, the need for contract management for the study of normative, demonstration project contract management must address the characteristics of construction sub-tasks, sub-directories after the basis having to identify with against the person in charge of the contract management refinement,
7、responsibility segments, so that construction projects in the contract management process to achieve the projects quality control, schedule control, cost control three goals, and further demonstrated that the construction project contract management is the core.Keywords: construction projects; Contr
8、act; Contract management1 绪论21.1研究背景21.2案例项目概况22 合一国际案例321 构建合一国际项目管理委托合同32.1.2 合一国际项目管理委托合同文本结构4212 合一国际工程项目管理委托合同文本内容52.2 合一国际项目合同策划管理52.2.1 合一国际项目合同谈判82.3 合一国际项目合同实施执行管理92.3.1合一国际项目合同实施控制92.3.2合一国际项目合同变更管理102.4 组织设置112.4.1合一国际项目全面合同管理体系112.4.2全面合同管理的组织基础123.本文的研究意义13结论14参考文献14附录：161 绪论1.1研究背景 中国加
9、入WTO以后，建筑市场不断规范和完善，工程合同作为建筑工程项目参与各方权利、义务和风险分配的法律文件，在工程项目管理过程中扮演着举足轻重的角色。合同确定工程项目的成本、工期和质量等目标，规定着合同双方责权利关系。广义地说，建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面，成功的合同管理是项目成本、工期和质量三大目标顺利实现的保证。可以说，合同管理是其他工作的指南，离开合同，就没有工程质量，也没有对进度与费用的管理。因此，建立以合同管理为核心的项目管理体系，是提高项目管理水平的重要途径。 近十几年来，合同管理受到我国工程管理界的重视，国
10、内的一批专家学者、工程管理人员，政府机关管理人员对我国的合同管理进行了专题研究，合同管理已受到各方面重视，正逐步推广开来。但在我国目前工程项目合同管理存在很多问题，合同意识薄弱、合同管理水平低仍是我国业主工程管理中的普遍现象：我国法律尚不很健全，有法不依现象十分严重，合同的法律环境不太好，人们也不习惯用法律手段和合同措施解决问题；合同签订和实施问题很多，合同管理的成效不显著，水平也很难提高；建筑市场运行尚不规范，合同约束力不强，合同管理效果不显著，不如通过其它途径，更多更快地取得经济利益；目前我国工程项目工程管理整体水平低，缺乏合同管理人才，都很难严格履行合同，常常合同双方都有违约行为。由于上
11、面所提到的各种限制条件，因此我国大多数项目业主方通常都会聘请专业的项目管理公司作为代业主进行项目管理工作，目前很多项目公司在进行合同管理时采取传统的合同管理模式。这种传统的合同管理模式最大特点是：虽然也分不同的阶段进行管理，但没有将各阶段的合同管理过程联系起来；各合同之间是割裂的而不是全面的、互相联系的；过分依赖于合同管理专业部门管理合同而不是强调全员参与。这种模式很难适应履行期长、合同主体众多、目标多元、着重监督合同履行过程的业主方合同管理。要改变传统的合同管理模式必须把合同管理看作一项系统工程，运用系统论、控制论的方法来开展合同管理，实行全项目、全过程、全员的合同管理。本文将以合一国际项目
12、为案例文本进行合同管理的问题探讨，从合同管理的全过程进行实际问题的分析，试图通过所学知识解决在合同管理过程中出现的问题，并加以总结，希望对项目管理领域有所帮助。1.2案例项目概况合一国际位于白云区广州大道北1968号2002号，该项目占地28766平方米，总建筑面积95112平方米，6栋18-23层,1-4层为商业裙楼。广州大道北地标性建筑，地铁沿线物业。独一无二的5000平方米地中海休闲度假空中花园，多维休闲商业配套。 小区内部配套完善，有27000平方米的临街大型商场名店城,建筑面积约1300平方米的水岸会所及幼儿园一座。周边生活设施齐全，有超市、名店城、品牌服饰店、知名西餐、连锁餐饮店、
13、咖啡厅酒廊、著名品牌快餐、干洗店等应有尽有；区内配有幼儿园、市重点同和小学、京溪中小学相邻左右。 该项目占地28766平方米,总建筑面积95112平方米,1-4层为商业裙楼.户型多样,户户方正开扬,通爽明亮罕有80米超宽楼距,视野极尽宽广,完全保障私密性.广州大道北地标性建筑,地铁沿线物业， 该项目于2008年1月12日竣工。2 合一国际案例21 构建合一国际项目管理委托合同在合一国际项目之前，该公司虽然也积累了一定工程项目管理的经验，但合一国际项目无论从规模、进度安排还是从控制管理的难度上，都对该公司的项目管理提出了新的要求，因此公司在项目合同管理模式上，采用委托管理的模式，将项目工程管理的
14、部分工作交由笔者所调研的这家项目工程管理公司来完成，其中就包括合同管理的相关工作。工程项目委托管理指工程项目管理企业受业主委托，按合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。项目管理企业不直接参与工程的建设，但办助业主进行工程管理，如在项目决策阶段，为业主进行项目策划、编制项目建议书和可行性研究报告：在工程实施阶段为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务。在合一国际项目中进行工程建设监理管理模式，项目管理公司引进国际项目管理先进经验并结合中国实际，让专长于项目管理的监理工程师为业主提供技术和管理服务，对工程建设项目进行微观管理。但是，由于国内目
15、前工程项目管理行业存在的共性弊端，致使该项目管理公司管理的范围并不能够全部涵盖项目的可行性研究、决策、选址、勘察设计、施工、竣工及交付使用等全过程的监督与管理，参与此次合一国际项目的项目管理公司在之前的项目管理中只能在施工阶段而且主要是在质量控制方面发挥作用，其他方面的作用与国际上的标准工程项目管理还相差甚远。为了能够提升公司自身项目管理水平，该公司在合一国际项目中采用全面合同管理模式，试图进行全过程，全项目，全员合同管理模式，提高公司管理能力。积极推行工程项目管理，是深化工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求。为了形成此次合一国际项目的项目管理合同文本，项目管理公司在充分考虐我国国情的基础上，根据合一国际项目的具体情况，结合国际项目管理合同文件中的相对固定的文本结构部分，有针对性地借鉴和吸收国际项目管理合同文件来构建此次项目管理委托合同。2.1.2 合一国际项目管理委托合同文本结构考虑到我国的现实状况及法律制度等方面的障碍，在构建合一国际建设工程项目管理委托合同时，项目管理公司参考国际项目管理委托合同的总体框架，合同结构如图2-1所示。图2-1合一国际工程
