打造优秀团队 凝心聚力求发展 开县温泉中学 方绍富 尊敬的各位领导：大家好！今天，我给大家汇报的题目是“打造优秀团队 凝心聚力求发展” （点图片)首先我要真诚地感谢县教工委教委领导，为开县教育系统学校干部队伍的培养，为了让我们尽快的成长成熟而搭建了这样一个相互交流、学习的平台点图片）我一直在思考，作为一名校长，我该做什么?我能做什么？温中未来的路该如何走？学生的素质、教师的能力又该如何发展?作为学校新一届领导班子，我们该怎样克服困难,怎样去管理学校,怎样去关爱师生,又该怎样使学校进一步得到提升和发展,把学校办成全县的优秀学校,办成老百姓满意的学校.今天我想借此机会，就学校管理中的干部管理和教师学生团队打造以及节俭办学等方面的情况向各位领导做一个汇报：（点图片)一、学校简况我们开县温泉中学是一所农村普通高完中，建校于1947年，取名为“私立清江初级中学”，解放后与城口联办，更名为“城开中学”,1954年正式名命为“开县温泉中学”现有40个教学班，在编教职工154名，学生2098名.学校60多年的峥嵘岁月，积淀了丰厚的文化底蕴，为社会培养了3万多名优秀人才。
如：中央委员、国家审计署署长、世界联合国审计组织主席刘家义，农业部官员金发中、武器专家邹名高、核武器专家吴昌群等都是从温中走出去的荣光已成历史,创新全在今天.2011年8月，受县委组织部和县教育工委教委以及全校教职工的信任与重托，我和董坤刚同志分别被任命为温泉中学的校长和书记开始率领新一届行政班子成员，带着对温中美好未来的规划和憧憬，率领全校师生员工为之努力拼搏、奋斗！作为一名新校长，抓学校工作该从何处入手？我从两个优秀团队的故事中得到了感悟和启迪［我想先请大家欣赏一段视屏］ (点图片）二 、两个优秀团队的感悟（一）《西游记》中的唐僧团队1、这是大家熟悉的电视剧，《西游记》中的主题歌熟悉的旋律让我们联想到唐僧师徒历经千难万险到西天求取真经的故事这个故事不仅家喻户晓,而且是中国文化的集中代表.(点图片）故事中，唐僧团队最大的优点是具有互补性，领导有权威、有目标,有坚定的毅力；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差.但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队,虽然历经九九八十一磨难,但最后还是修成了正果总结唐僧团队成功的原因（点图片）2、“唐僧团队”的成功要素（1)目标明确。
就是要求取真经，即使有千难万险,也不畏惧，一心向佛,勇往直前2）利益一致师徒四人，虽时有矛盾,但大家都知道，只有到达西天取得真经，方能修成正果3）规则清楚制度明确，等级分明.师傅骑马、悟空探路、沙僧挑担，职责分工，清楚明白,从不坏规矩.（4）结构合理在师徒四人的团队里，四人优势互补，相得益彰5)素质尚可整个团队素质较高，尽管有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的6）上级支持唐僧之所以能当这个团队的头，与上级各级领导的关心支持是分不开的每当这个团队即将分崩离析时，上级领导部门就会派人来调解.(点图片)3、阿里巴巴总裁马云,就非常欣赏唐僧团队认为一个理想的团队就应该有这四种角色;一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者.德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策,劳者执行有力唐僧是核心，起着凝聚和完善作用；孙悟空起创新和推进的作用；猪八戒起着信息和监督的作用；沙和尚起着协调和实干的作用.（点图片:《西游记》给人的感悟)（二）李云龙团队与亮剑精神同样，电视剧《亮剑》中，李云龙团队的亮剑精神，更令人为之震撼[我想和大家一起分享剧中震撼人心的几个片段］狭路相逢，勇者胜！正因为有这样坚强果敢的领军人物，才有独立团战士的骁勇善战和战功赫赫。
在李云龙身上我们可以看到.（点图片）1、 身先士卒，以身作则一个团队的执行是否有效，领导带头是关键，成员全部参与是基础剧中李云龙亲自带队冲锋陷阵，英勇杀敌，给士兵做出表率阵前喊着“同志们，跟我冲"，而敌军将领则多是在阵后举枪督战，“弟兄们，给我上!”一个“跟我冲”，一个“给我上”，效果自然天壤之别2、 唯才是举，建立有效激励机制李云龙给下属设立了一个平等竞技的舞台，让“有能耐的吃肉”，激发了士兵人人奋勇争先.而比赛公开公正，奖励立即兑现,无疑又使士兵争先的积极性得以有效延续作为学校，在学校内部如何建立公平有效的激励机制,尤其是绩效考核及奖惩制度，是激励的重要方面.3、 领导支持,有效授权，进行必要的监督与控制《亮剑》中，李云龙无疑是一名有思想、有谋略、敢想敢干的“实干家“，但他的背后如果缺少了那位豁达明理、敢于放权、积极支持下属工作的旅长，他也是有心无力4、关爱下属，以个人魅力感染团队成员他一次次地用实际行动告诉独立团的每一位战士，他们的团长不是高高在上的“首长”,而是同食同寝，可以割头换颈的“兄弟”，使大家一条心、一股劲，拧成一股绳，形成了一个战无不胜的钢铁团队点图片：知道—悟道.做道.得道）结合学校实际，向唐僧和李云龙两个优秀团队学习。
我校从班子培养、打造优秀团队入手.（点图片;班子成员照）作为一所农村普通高完中,国家投入较少，学校为了自身发展，欠债数额大，高完中教师绩效工资的自筹解决，更使学校雪上加霜,经费运转十分困难，严重影响了教师工作的积极性.高完中虽说是非义务教育阶段，国家政策性收费难以维持学校的正常发展面对这种情况，如何有效的调动教职工工作的积极性?如何将班子成员凝聚在一起，增强战斗力？如何将学校发展持续稳定向前推进，办老百姓身边满意的教育？这是一道需要我们去面对、去破解的难题点图片）三、我校优秀团队打造（一）确立先进理念 制定奋斗目标 规划发展方向作为校长，应该用积极进取的正确思想、先进的办学理念、明确的办学目标和科学的管理来引领全体教师的发展、引领学校的发展，也只有这样，我们的学校才能办成真正让老百姓满意的学校,我们的校长也才能成为真正意义上的合格校长我们温泉中学有着好的传统，特别是陈南平、江红光、姜正友三位校长当时的一些好的做法和治校理念，值得学习和发扬.因此，新班子一上任，就确定了“继承、创新、发展”的工作思路和“立德树人，成人成才成功”的育人理念，提出了“以人为本，以质为重，德育为先，安全作保，课改兴校，特色亮校”的办学思路。
点图片）着力培养学生的独立人格、理性精神等综合素养，促进学生全面发展，以把学生培养成高素质的现代公民作为育人目标；以把温中打造成开县的优秀学校，打造成重庆市农村特色名校，作为学校的奋斗目标学校工作围绕从改善教师的吃、住、教和学生的吃、住、学的角度全面落实点图片)（二)实现奋斗目标 打造优秀团队 强化思想引领1、着力打造一支优秀的行政班子队伍，确立先进的执政理念学校要发展，班子是关键一个好的领导班子是办好一所学校的前提和保证领导班子作为学校的领导核心，班子成员的思想观念、价值取向、工作作风、工作能力等,直接影响着校风、教风、学风，决定着学校的办学理念、发展状态因此，加强学校领导班子建设，提高班子成员的整体素质，对于促进学校健康、和谐、快速发展至关重要点图片）如何使所有班子成员心往一处想，劲往一处用，不断提升整个班子的凝聚力、战斗力、号召力和创造力?我校在“立、带、勤、实、和、廉、评”七个字上下功夫确立先进的执政理念，立目标,立规矩，立制度新班子上任时，学校只有8名行政成员，工作任务重，人手不够,又是新手,面对困难，新班子首先确立了“班子是学校之魂,理念是管理之根，透明是决策之本，廉洁是执政之基”的班子执政方略;继续倡导“吃苦耐劳，团结互助，淳朴重情,奋勇争先"的温中人文精神;提出了校长的奋斗目标是“带好一个班子,培养一批名师”和班子的三谋目标“为学生谋前程，为教师谋成长，为学校谋发展”，积极践行姚书记提出的“三爱三维”教育.（点图片）为了让班子成员全面发展，快速成长，学校实行了多岗锻炼,两年一轮岗,让管教学的副校长去分管德育，让管德育的副校长去分管教学。
目前学校有13名行政，为了提升班子成员的整体素质，学校实行了“干部新竹工程”和建立“干部成长袋“,给每一个新干部安排一名师傅，负责传、帮、带，且每周星期四下午的行政例会，第一个议程就是由一名校级领导对班子成员进行培训.同时每个行政都要交周听课笔记和工作呈报表,由校长、书记进行等级评价审签后，办公室再登记以此，来督促行政成员的成长点图片）二是带处处带头、以身作则、率先垂范,这是学校领导取信于民的基础在工作中我们倡导“会说、会做、会写”三会干部，努力做到“三个带头”：一要带头学习，做学习型的领导作为学校的领导,尤其是一把手要带头学习先进的教育思想和教育理念，能够站在教育发展的前沿来指导学校的教育教学工作,不断提高自身的业务能力和管理水平，并能带领班子其他成员自觉学习，努力创建学习型的领导班子学校在每期开学时给教职工发放了政治学习笔记本，要求每周开会都要做好笔记，期末由办公室收齐进行等级评价，以此促进教师的学习和成长二要带头研究教育教学工作教育教学是学校的中心工作，抓好课堂教学是提高教育教学质量的根本我校要求班子成员要带头深入教学第一线,每周至少要听两节课,要与讲课教师进行交流学习、指导，在实践中发现问题、研究问题、解决问题。
三要带头遵守学校规章制度对于学校的各项规章制度，凡要求教师做到的，中层首先要做到；凡要求中层做到的，校级班子成员首先要做到.只有班子带头执行了这些制度，才能使这些制度在实际工作中更好地加以落实.（点图片）三是勤勤奋是干好工作的保障，争做“五勤”干部，勤于工作、勤于反思,实施学校精细化管理.一是腿勤，就是该到的地方必须到,我校要求行政早晚都要在校园内并进教室和寝室转一转.二是眼勤,即要勤于观察，善于发现日常工作中的变化和问题，并采取相应的措施及时解决，以确保学校教育教学工作有序有效进行三是脑勤，就是要勤于动脑,要用科学的、发展的思想与言行,引领学校各项工作，要正确把握和认真贯彻上级的要求，对学校的近期工作目标，远期工作目标及学校的发展,要做到心中有数,思路清晰，未雨绸缪.四是嘴勤，就是要求该说的要说、该管的一定要管，不怕得罪人;要做到敢于评价、善于评价，并能做出科学评价五是手勤，就是要经常动笔，写工作计划、写过程记录、写工作总结反思、写经验文章、整理档案资料.（点图片）四是实为人诚实,做事要踏实，这是一名领导必须具备的素质这方面一要做到为人实实在在，不虚情假意;上下级之间、同事之间要坦诚相待、互相尊重。
考虑问题要顾全大局，不能只站在一条线一个角度看问题；办事情、做工作不能掺杂个人的利益因素；向上级反映工作问题时，不能只讲表象,更要深层剖析原因；提出合理化建议和解决问题的方案二要扎扎实实，不搞形式，不走过场学校的教育教学工作和其它的重大活动，无论从设计、组织和安排上，都要从学校和师生实际出发，讲究针对性，追求实效性.三要抓工作落实，有布置、有检查、有反馈、有指导、有总结不管哪一条线，不管什么工作，如果只是布置，没有过程的落实,等于没布置,“布置＋落实＋监督+反馈＋重新落实=圆满的结果” （点图片）五是和.领导班子的团结，是全校教职工团结的关键,也是使学校健康、和谐、快速发展的关键班子成员之间要搞好团结，要多交流多沟通,形成相互尊重,相互信任学校领导班子的团结能在无形中带动全体教职工的团结在处理教师关系上，要重视说服教育,说服力就是凝聚力；在贯彻每一项决策前，都应舍得在说服上花时间，把道理说透，把要求讲明，让全体师生充分理解学校的意图，达成共识，引起共鸣，自觉自发的去贯彻、落实每一项决策，而不是靠强制或者高压政策.为了加强师生情感沟通，我校五个校级班子从周一到周五分别接待；同时对教职工的婚丧嫁娶、生病住院、家。