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1、 厦门大学网络教育管理学原理专在线测试题库 一1.企业中存在着“非正式组织的观点来源于 霍桑实验结论2.战略管理过程包括 以上都是3.以下哪种方法不是方案前提条件的定性预测方法 时间序列法4.以下说法那个是错误的 管理成效和组织成效成正相关线性关系5.以下课程那个不是根底的管理学课程 营销管理6.成功的管理者的最重要的技能是 网络联系7.高层管理者花最多的时间正在以下那个职能 组织8.以下说法正确的选项是 管理者决策时首先考虑组织整体利益 二1.评估一个时机，企业应首先评估 容量2.影像产业竞争剧烈程度的因素不包括 技术进步3. 企业面临很大时机而资源有限时，应该采取 WO战略4.动乱而复杂的
2、环境要求企业 采取分权的团队管理5.管理的内部环境不包括 供给商6.以下方法中，对企业文化管理最直接有效的方法是 企业文化考核7.以下内容中，那个不适应文化的企业表现出来的特点 管理人员事不关己，高高挂起8.企业文化不可以通过以下哪个载体表达出来 领导演讲9.关于企业文化，以下说法那个是错误的 企业文化应推崇企业利益至上10.企业文化组合要素中不包括 奖勤罚懒 三1. 组织的构成子系统不包括 自动化析系统2. 经济组织的核心管理问题是 提高效率，降低本钱3. 以下哪个因素不是非正式组织的特点 有职责权利的约束4. 坚持管理的目标原那么，不是因为 目标是法律合同5. 以下哪个因素不是组织要素 政
3、府垄断政策6. 罗马教皇为什么能同时管理全球数百个红衣主教 天主教事务简单7. 官僚政府组织的最大特点是 法律和等级制8. 有限责任企业的缺点是 所有权经营权别离9. 家族企业的优点是 所有权经营权不别离 四1. 古典管理理论在人性方面，认为人是 理性的经纪人2. 以下哪个人物不是古典管理理论的创始人 甘特3. 科学管理理论的核心目标是 提高生产效率4. 科学管理的四大根本原理不包括 提高工人待遇5. 对工人的鼓励方面，泰罗采取的方式是 差异计件工资制6. 泰罗在米德尔钢铁厂，首先进行的研究是 工时研究7. 统一指挥是指 一个下属只接受一个上级的命令8. 法约尔提出的企业根本活动不包括 生产活
4、动9. 以下说法，哪个不是法约尔的观点 法国不缺乏管理职业教育10. 下属说法哪个不是法约尔提出的管理原那么 人员平等原那么11. 下属说法，哪个不是法约尔提出的管理职能 领导12. 以下哪项不是官僚组织的要素 选举行政人员13. 官僚组织的缺点不包括 专业化标准化14. 以下哪项不是韦伯对权利的分类 专家全力 五1. 福莱特认为，最好的领导者的特征是 鼓励人们对客观形势规律做出反响2. 福莱特认为，控制是由以下哪些因素来控制？ 事实3. 在共享权利下，组织的权威依靠 知识与经验、4. 福莱特的组合方法是指 工人和雇主要看到共同点，找出使双方满意的方法、5. 闵斯特伯格没有做出些列哪些奉献 电
5、车事故主要原因是工人身体健康问题6. 以下哪项不是霍桑实验对管理理论和实践的启示 需要禁止非正式组织7. 提出改善监工领导方式的研究学者是 梅奥8. 霍桑实验的目的是 研究企业中物质条件 与生产效率的关系9. 霍桑试验中的绕线室实验发现 工人形成小集团10. 相对于古典管理理论，人际关系学说哪个方面差异最大 社会人替代经纪人11. 根据需要层次理论，马斯洛认为; 人们需要的满足一般是从较低层次到较高层次12. 马斯洛的最高层次需要是括 自我实现需求13. 以下哪项不是人际关系说的内容 提高工资刺激工人提高生产效率 六1. 影响现代管理理论产生的最大因素是 外部环境发生了巨大的变化2. 以下哪项
6、不是管理者人际关系角色 传播者3. 管理理论丛林的提出者是 孔茨4. 判断一个决策是否正确，应该 通过事实要素判断5. 以下哪项是非程序化决策 联想收购IBM的PC机事业部6. 管理人的决策原那么是 满意原那么7. 管理人的决策行动模式是 刺激?反响型8. 决策理论学派认为，人们在决策时，最可能没有收到以下哪项因素影响 理性分析9. 西蒙认为，管理的实质是 决策10. 权威理论认为，领导的根底是 被下级接受11. 效力是指 组织目标实现的程度12. 以下哪项不是伯纳德提出的协作系统三要素 流程标准13. 伯纳德认为，组织系统的实质是 协作系统14. 经营管理理论学派的分析方法是 两局部类法15
7、. 经营管理学派认为，管理理论的框架是 管理职能16. 学习型组织的五项秀良不包括 绩效考核17. 知识产生过程中，关键途径是 隐形知识显性化 七1. 组织长远的全局行动方案是指 战略方案2. 以下哪项是管理者成效与开展的衡量指标 部门经理每月读一本管理书籍3. 以下哪个因素是房地产企业扩大开工量的限定因素 市场需求4. 目标管理实施过程中，不需要 上级事事过问5. 方案的承诺原那么是指 确定方案合理完成期限6. 企业内部前提条件不包括 供给商忠诚度7. 适合风险比拟大的企业研发的方案选择方法是 实验法8. 适合小型企业的预算方法是 零基预算法9. 大金空调专注于研究空调制冷技术，广告促销少，
8、产品价格高，这属于那种战略 守势。 八1. 组织过程不包括 绩效考核2. 关于管理幅度，以下说法正确的选项是 下属的工作任务越相似，管理幅度越宽、3. 按专业化根底划分职能，工艺产品部门，最重要的问题是要保证 协调、4. 人力资源管理部门考核其他部门员工的权利是 职能职权5. 关于授权。以下说法哪个是正确的 上级不能把责任推卸给下级6. 直线职能制与直线职能参谋制的区别是 直线职能制中职部门起参谋作用，直线职能参谋中职部门拥有职能职权7. 机械式组织的特点不包括 横向纵向多种信息沟通渠道8. 网络结构的管理关键在于 控制核心技术或价值链环节9. 矩阵组织结构的优点是 横向协调好 九1. 领导的
9、实质是 影响力2. 如果下属的工作和心理成熟度都不高，应采取以下哪种领导风格 推销3. 根据路径目标理论，对知觉能力强或经验丰富的下属，应采取哪种领导风格 支持型4. 领导者通过协调和综合作用相关活动二提高任务效率与工作士气，这种领导类型是 团队型5. 期望鼓励理论的关键在于 弄清个人目标与三种联系6. 根据公平理论，当员工感到不公平时，最严重的做法是 辞职7. 根据三种需要理论，人力资源部门应选择哪种类型的人才 高归属需要者8. 某企业成立一个研发小组负责某新产品研发。该小组成员来自多喝部门，这种团队属于那哪种类型的团队 跨功能型团队 十1. 供给商属于那种控制类型 前馈控制、2. 以下那种是最全面的控制焦点 组织绩效3. 方案评审法用于控制 复杂的大工程of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist
