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1、同级领导间的有效协同 双方皆赢是最好模式。和同级领导相处不易，若想做到双方皆赢更不轻易。和同级领导相处，大致能够分为这么几个模式：一是我输你赢，即我不好，你好；二是我赢你输，即我好，你不好；三是双方皆输，即我不好，你也不好；四是双方皆赢，即你好，我好，大家全部好；五是双方皆赢，不然作罢，即期望我好你也好，假如办不到，那就放弃。很显然，除了双方皆赢，其它几个模式全部不好，或不够好。当然，类似如参与一些人才选拔的特定情况下需要选择我赢你输，或我输你赢和其它模式。但这仅仅是处理问题的策略而已，也不是根本上的输赢。做到双赢确实不轻易，但只有这么的选择才合乎人性、合乎规律、合乎自我实现的需要，也合乎市场
2、经济所决定的当代社会关系法则。尽管市场经济是竞争性的经济，确实存在着优胜劣汰、冷酷无情的一面，但生活的本质、人际关系的本质并不是竞争的，而是以相互依存为根本的。在事业上的成功，全部是落实平等互利的标准和坚持双方皆赢的方针的结果。损人利己者即使一时得逞，但只能是一时，从长远来看，因小失大，还是要失败的。所以，在当代社会中，我们应该提倡“吴越同舟”，而不是“鹬蚌相争”。其实，“鹬蚌相争”的事情在同级领导之间也不少见，但不管是我赢你输，还是双方皆输，对于处理相互关系，树立信誉和形象全部很不利。相反，“吴越同舟”在同级间就是一个明智的竞争策略，既是对手又是好友的最好选择，而且也表现了公共关系的意识。这
3、么做，首先能够和同级友好相处、公平竞争，避免伤害对方而招致对方的暗算；其次，这种真诚友善、团结合作的态度还能够优化企业的形象和声誉，争取到更多外部公众的认可。主动配合，不设障碍。所谓配合，就是同级领导者的协同合作。协同论告诉我们，协同造成有序，无协同造成无序。任何一个系统内部的结合能力全部来自系统内部各个元素之间的协同作用。同一组织的领导群体也是如此，它表现的大量、显著的内容是协作和合作。它的团结、稳定、有序就是来自各个领导个体的协同作用。假如同级领导组员亲密合作、协同一致、相互学习、共扬所长、互补所短，就会形成协力，共同作用于组织的总目标。而设置障碍，则是一个消极的明争暗斗的表现，实质上是一个内耗，它使同级领导之间相互干扰、相互冲突、相互抵消，从而使整体目标无法实现。所以，同一组织内的同级领导之间，大家的分管工作即使各有其相对独立性，但全部必需为组织的总目标服务，而且在实现这总目标的过程中要进行合作，以达成本组织的同一目标。当然，通常来说，即使组织的总目标和整体利益包含了部门目标和利益，整体和局部之间从根本上说是一致的，但也有相互背离、相互冲突的时候。这种时候，同级的领导者之间就应有集体观念，不计较个人和部门得失，牺牲局部保全局。
