《最新物资工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新物资工作计划（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、物资工作计划八篇20xx 年，对我们电力物资公司来说，是一个机遇与挑战并存的一年。在和电 业超市分离后，我们的工作重点要尽快的转移到为局内部所需各类材料的供应上 来，要进一步加大供货力度，严格按照材料计划的具体要求，严格做到保质、保 量、低价、按时供应。 按照我公司制订的 今后三年发展规划和思路 ，我们认为， 有局党委的大力支持和关心、指导，我们的前景还是光明的。虽然我们面临着没 有经营场所，当前电料市场竞争日益激烈，开拓市场营销困难重重，材料计划流 失严重等一系列问题，但我们绝不辜负局党委的重托和公司全体员工的期望，我 们在认真思考和分析论证的基础上，根据企业当前的实际情况，特制订出 20x
2、x6 工作计划，具体如下：一、作为我局电力物资供应的主要单位，要积极完成局各类电力物资的供货 任务，切实保证局所需各类电力物资按时、按质、按量供给，同时，还要努力拓 宽电料营销市场，在如今市场竞争日益激烈，电料市场更是良莠混杂的情况下， 我们要采取切实可行的措施，积极拓展外部市场空间，不断寻求企业可持续发展 的动力。具体要做好以下几点：1、加强备品备件的管理力度，采取得力措施确实保障我局备品备件的需求。 为此，我们要根据局备品备件材料计划，积极准备，按时、按质、按量组织货源。 同时，为避免占压资金，我们要积极与各兄弟单位协调，共享各类备品备件资源 的合理使用，这样以来，如果局电力维修需要哪些备
3、品备件，我们就能在第一时 间内及时的供给，从而有效提高工作效率和资金使用率。2、克服困难，采取切实有效的措施，努力拓展外部电料市场。为此，我们要 以灵活机动的营销策略、质优价廉的各类电力物资、热情周到的服务，全力以赴 搞好市场电料经营工作。不断提高市场占有份额。3、据统计， 20xx 年我局完成供电量 2.64 亿千瓦时，同比增长了 12.23 ， 当年新增客户容量 9575 千伏安，如我局供电量按每年递增 10计算，那么依此 类推， 20xx 年供电量起码可超过 3亿千瓦时，新增容量至少能达到一万千伏安。因此，每年至少需要新增100KVA变压器100台，加上与其配套的各类高低压电力材料，经济
4、效益十分可观。随着电力事业的持续、稳步发展，这将是一个前景光 明的市场。另外，我局每年的电力设施维修所需要的各类电力材料预算也是个不 小的数字。如果能由我们统一组织供应，那我们就有信心尽快扭转当前负债累累 的局面，加快企业发展步伐。从而使企业从由局扶持到横向拓展，以电业局为依 托，借助自身的专业优势和经验，强势出击，奋力拓展外部电料市场，利用三年 时间，争取成为我县经营各类电力材料的龙头老大。4、积极做好局各类劳保用品、 办公用品的供应工作。 我们要积极协调好局属 各单位的关系，争取他们的大力支持，把局属各单位的劳保用品、办公用品等材 料计划交由我们供应。为做好这项工作，我们既要按时、按质、按
5、量的及时保证 各类劳保和办公用品的供应，还保证服务到位，价格合理，利润透明度高。5、强化服务意识，提高服务质量，完善服务措施，拓宽服务范围。我们要切实加强服务素质的提高工作，不辜负局领导对我们的支持和期望，积极做好物资供应工作。保证做到以优质的服务和质优价廉的商品积极完成上级交给的各项供 货任务。并进一步加强员工服务素质教育，努力拓展外部电料市场，为实现既定 的发展目标奠定基础。二、严格物资订购管理， 各类物资订购要做到货比三家， 即: 同类物资比质量、 相同质量比价格、相同价格比信誉。实行采购、合同、审批分离，做到采购人员 不订合同；订合同后交领导审批。确保各类电力物资能够质量优、价格廉，严
6、格 按照材料计划要求及时供应。一、物资部某某年工作目标和指标工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的 kpi 指标为导向，为全 面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合某某年具体情况制定以下 工作目标：1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各 现场重要物资、设备供应。2、以客户服务为中心， 全面加强服务意识。 本年度我将继续推行 “优质服务 十项标准”，为工程着想， 尽力降低各类人力、 物力资源， 同时建立很好的客户关 系网。3、挑战人力资源极限， 建立学习团队， 加强业务素质培训，
7、 培养一支业务能 力强的高素质的队伍。主要指标：以公司下达的 kpi 指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成 公司下达的指标。二、物资部年重点及举措1、加强计划采购，提升采购理念针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的 状况，为了确保各现场物资供应，物资部年将重点把计划放在首位，首先根据 各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计 划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面 形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期 间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。调整采购流程，强化集中采购
8、优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中 的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减 少现场的物资管理环节、 仓储时间、 存货数量，提高采购效率， 加快资金周转率， 合理利用仓库， 最大限度地减少仓库面积、 降低库存， 达到降低物流成本的目的。 提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。2、加大催交力度，确保信息准确度面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进 度。根据 kpi 指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设 备制造厂设立常驻人员， 保证所派人员做到深入厂家车间、 班组，了解生产计划、 投料、加工、发运等全过程的第
9、一手资料，同时注重维护厂家关系。超前策划设 备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息 的准确性，使催交信反馈及时准确，为项目提供可靠的信息服务。3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分 现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单 位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积， 将对二级库的消灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资和设备上推 行，同时在全公司进行推广，希望各项目部给予支持和帮助。4、以人为本，注重员工素质培育公司要发展，人才是
10、关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新 招聘人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新 来员工我们采取在总部集中理论培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位培 训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快 适应岗位需要。5、积极培养客户，完善供应链体系20xx 年是集团公司实施机料信息化管理和强化管控的关键一年， 也是我项目 施工任务非常繁重的一年。隧道、路基、桥涵、水稳等都必须在今年取得决定性 的进展，能不能保质保量地按时完成施工任务，考验着每一位项目管理人员。为 此，机料科超前谋划、细排计划，严控成本，努力保障机械材料的供应。一、
11、加强材料管理，控制成本，提升效益认真制定材料采购计划，材料计划是组织材料采购及供应的依据，是工程施 工顺利进行的保证。 20xx 年，我科室将根据工程承包合同和施工图纸，按施工进 度分析并结合库存情况分别编制主要材料采购计划申请表。“兵马未动，粮草先行” ，提前做好各种材料采购工作。经过一年多的努力， 我项目的隧道、桥涵等施工已趋于正常，路基填筑基本完成，春节过后将开始水 稳施工，我科室将提前做好采购工作。坚决遵守各项政策法令及集团公司有关规 章制度，充分了解市场行情，坚持比质、比价、比运距、比成本的原则，及时了 解周边供应商情况，掌握多方信息，做到货比三家，为项目经理决策提供依据。 同时，规
12、范采购，材料采购合同按公司合同管理办法的要求报公司审批后方与供 方签订合同。做细做实材料验收入库工作，不仅要保证数量更要保证质量，确保不因材料 质量影响工程质量。突出对钢材、锚杆、钢绞线、沥青、水泥、碎石、黄砂、减 水剂等主体材料的验收，严格按合同规定的型号、数量、质量标准进行验收。螺纹钢点支，黄砂以量方结合过磅验收，碎 石、水泥、沥青等以过磅为主，过磅时对毛重和皮重都进行称量，计算材料的净 重。材料验收时除了数量和质量的验收外，同时对材料质保单与实际到场材料是 否一致进行验收，并进行必要的检验和测试，符合要求的材料方可入库或投入使 用，不能满足合同要求的坚决退回。加强对材料领用的管理， 材料
13、的发放由仓库管理员负责按规定办理领用手续， 不能凭口头或白条发放。钢材、地材等按每月工程实际消耗量并与完成的工程相 对照，由施工班组指定专人办理领用手续，超计划或计划外用料需凭项目经理签 字同意才可领用。同时，加强对材料领用过程的监督。扎实做好每月主要材料盘盈盘亏工作，通过对项目部自行及各施工班组材料 的库存盘点，计算出本期及累计的实际材料耗用，并与相对应的同期理论用量相 比较，计算出各主要材料的损耗或节约情况，及时发现问题、分析问题，以此来 加强施工过程管控，达到节约材料成本的目的。二、规范机械设备管理，合理使用，科学保养严格按项目前期策划的设备配置计划调配机械设备，在施工过程中，设备配 置
14、计划如发生变化需要调整， 及时填制施工机具需求计划表 ，并提前半个月将 计划变更情况报公司物资设备部。防止机械设备闲置、浪费等现象的发生。遵守安全操作规程，严格做到特种设备操作工持有效证件上岗，严禁无证上机操作。 不定期对生产设备计量系统、 地磅等计量器具进行校验， 保证系统的准确。及时建立和完善机械设备、周转材料台帐，准确反映设备和周 转材料的名称、规格型号、数量、进出场时间、来源、使用地点、特种设备的检 测牌号和有效期等。周转使用的钢护筒、钢管桩、钢模板等进场、出场时均需记 录理论重量或过磅重量，以便能够核算进出场损耗。合理调度，安全使用设备。 由操作人员如实填写 机械使用记录，并由现场
15、施工负责人签字确认。落实机械设备使用保养及检查责任人，并填写机械设备 使用保养及检查责任人 ，根据实际情况及时更新。 为有效防止燃料的不正常损耗， 及时了解机械设备的工况， 并对大型机械设备进行燃料消耗的单台核算， 填写单 台（套）机械设备工作量与燃料消耗核算表 。三、加强对过磅、加油及收发料人员的廉洁自律教育集团公司的机料制度日趋完善，但机料队伍力量相对薄弱。过磅员、加油及 收发料人员队伍要临时组建，我项目作业点又比较分散，监督管控难度大。如拌 合楼、地磅房、仓库、预制场、水稳站、路基现场、工区等都涉及到材料管理， 尤其是地磅房、水稳拌合站作为进出材料的一个重要关卡，具有二两拨千金的作 用，
16、无疑是 20xx 年管控的重点。为此， 20xx 年我科室将进一步探索选人用人管 人的新模式新方法，努力打造一支作风优良、业务能力强的 队伍。“打铁还需自身硬”，任何制度的执行和落实最终都要靠人，没有人的进步， 制度再优越再完善，也会“曲高和寡” 。我科室将加强对过磅、加油及收发料人员的廉洁自律教育。通过案例分析、班前会、轮班换 岗、巡查指导等方式，做到严格管理、严格教育、严格监督、严格执行集团公司 制定的各项规章制度。在新的一年里， 我科室将进一步加强与各科室的沟通协调， 确保按时、 保质、 保量地提供各种施工所需设备材料。同时，认真贯彻执行集团公司的各项规章制 度，加强对设备材料管理的基础工作，合理安排，精细管理，降本增效，廉洁自 律，管理与服务并重，全面提升设备材料管理水平。工作计划：从 20xx 年开始，我主要负责 xx 北环路和 xx 新区这两
