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1、财务经理转正工作述职总结 范文一过去的一年，在企业领导和全体同仁的支持下，财务部基础完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报以下:一、 整年完成企业量化指标情况:企业整年给我部门的量化指标关键有五项:一是资金上存率95%以上;本公司整年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上，其中企业本级2021万;本公司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元造成企业本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度企业新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元;实际整年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部整年
2、办理各项信贷业务正确立即，整年未发生一起投诉。二、整年所做的关键工作2021年，我们关键围绕以下六个方面展开财务工作:一是以统一财务管理模式为根本加强了财务基础工作和精细化管理力度:根据规模化发展，专业化管理的要求，统一企业财务核实方面度量衡，统一财务管理标准。二是连续推进预算管理，提升前瞻性财务计划力度:一年来预算管理工作初见成效。三是加强资金管理，确保生产经营现金流量:整年企业向所属各单位收回7160万元，同时财务部依据企业经营资金需要，整年合计向局借款亿元，另外整年为企业各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上方法有力确保了企业整年生产经营需要。四是充足发挥支持服务职能:一年来
3、，我们立即向相关领导提供多种数据，立即为各项内外经济活动提供了应有的支持，基础上满足了领导和各单位对我部的财务要求。五是加强财务检验及内控管理力度，防范财务风险。六是加强业务学习，提升理论水平:去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。三、存在的关键问题和不足:2021年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改善:一是部门之间相互沟通的还不够;二是分企业有一部分核定上交资金未立即收回来;三是财务部门未能常常深入分企业和项目了解第一手资料和情况;四是我本人工作作风还有待改善。四、2021年财务工作的初步设想:2021年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想关键在以
4、下多个方面开展工作:一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据;二是要强化总部对资金的集中调控能力;三是以审计作为主要手段，加强审计过程监督和结果考评，维护企业安全运行;四是要强化财务管理的数字化。把原来很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。最终，还想说两点:一是我工作能顺利的开展首先要感谢企业领导的支持，和财务部全体职员对我的工作给的帮助和配合;二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地和大家一道，为企业取得更加好的经济效益做出努力。范文二各位领导、同志们;岁月如梭，白驹过隙，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但
5、对一个人的一生而言却不算短，尤其是当年富力强的时侯，更含有十分主要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，现有苦，也有乐;现有成绩，也有不尽人意之处。我很重视组织给的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职员对我的信任。在全厂经营形势很困难的情况下，也很好地完成了企业下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报:第一部分 关键工作成绩一、财务管理是企业
6、管理的一部分，是相关资金的取得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。因此，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻求内部控制的微弱步骤，堵绝多种漏洞。前后数次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，2021年10月，组织人员深人实际，搜集资料，历经一月，编制了加工车间关键产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。2021年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检验，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制订了有关现金管理的措施，堵决了小金库的存在。严格实施差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。经过以上等方
7、面的努力，使我厂的内部控制工作愈加有效，财务核实工作愈加合理、真实、可靠。二、受委托，从2021年8月份开始，对“三项制度改革”进行调研，前后带队考察了企业内外改革、改制多家单位，组织人员起草了改革实施方案。根据企业十届三次职代会精神，今年2、3月份和企业相关处室共同协商，完善了该方案，并取得同意。7月份率先对进行了改革。因为精心安排，周密布署，取得了很好的结果。三、今年元月份，主持制订了经营责任制实施措施，深入完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考评体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。四、重视职员技能培训，从2021年8月到今年8月，共组织举
8、行了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员人，奖励人，降岗人，促进了技术工人技能的提升。而且我厂也荣获了职员培训优秀单位称号。五、今年4月份，在“非典”肆虐时期，按企业要求，立即组织抽调人员，设置检验站保护水源、并常常检验督促此项工作，圆满完成了任务。六、帮助开展户搬迁和周转房、腾空房处理等工作，并负关键责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，数次召开专题会议进行研究布署，常常深入车间、单身楼、家眷区了解情况，处理问题，平息矛盾，克服了很多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。七、加强劳动纪律管理，从2021年7月份开始，全厂干部
9、、职员实施挂牌上岗，并制订了劳动纪律管理措施，并不定时对各单位进行检验，极大地改变了干部、职员的工作作风。第二部分 工作剖析和本身剖析工作剖析在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有很多不尽人意的地方值的我去反思，去不停地改善。1、亏损，虽说是由原材料质量问题引发，但我在查库工作中没有立即发觉，尤其是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。2、经营责任制实施方案因为考虑市场改变及其它不确定原因较少，因此造成部分车间的经营情况和预期的结果出人较大。3、职员培训投入大，效果不很显著，投人和结果不对等。虽说和大环境相关系，但关键和培训缺乏创新，方法单一相关，需要下
10、大力气进行改善。4、改革后，没有立即抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。本身剖析我分管经营工作，管钱、管人、管事。能够说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终”。因此，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。本身不停加强学习，以提升管理能力，业务水平，能紧密联络群众。深入实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我本身还有很多缺点，需要在以后的工作加以克服，不停提升自己的素质和能力，愈加自如地干好本职员作，使的经营工作上台阶。第三部分 提议、意见和以后工作努力的方向提议、意见在改革过程中，我们也听到了不一样的声音，我认为这很正常，改
11、革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必须打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不改变，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长久。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推进。2、以后努力的方向继续加强学习，提升本身素质，不停适应环境的改变。加强道德修养，拒腐防变。扎实干事，老实做人，努力做到让组织放心、职员满意、自己心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职员作。寻求经营工作的健康，稳步，有效开展。范文三我自xx年7月份到企业上班，7月底被分配到xx办事处担任委派财务经理，现在已经有6个月的时间，这期间在企业各
12、位同任的大力支持下，在其它相关人员的主动配合下，我和大家一道，团结一心，扎实工作，很好地完成各项工作任务。下面我快要多个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简明汇报:一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。自到企业上班以来，我能严格要求自己，天天按时上下班;同时我也能严格遵守企业的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向企业提出不合理的要求;对企业的人员，不论经理还是工人，我全部能和她们搞好团结，不搞无标准的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。二、尽职尽责推行好自己的工作职责我在合肥办事处关键从事财务工作，为此我从以下方面做了部分工作:1、严格控制合肥办事处现金支出。严格按企业公
13、布的备用金管理措施相关要求进行备用金的控制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证果断不予报销，将合肥办事处发生的费用控制在预算范围内。制订合肥办事处备用金二次借款管理措施，对二次借款进行严格控制，提醒借款职员按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本立即寄回总部冲销备用金，确保现金的正常周转。2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按协议要求价格和周期实施，对所支付金额过大的费用认真审核，问询相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或拒绝报销。3、按时结算。按时和美菱物流部及长虹销售分企业查对配送费用，立即向总部申请开票，开票时严格匹配收
14、入和成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。4、正确计算工资薪酬。依据企业要求严格根据考勤统计及加班情况正确计算职员工资，耐心正确地解释职员对自己当月工资的各项疑问，对因我个人原因造成部分职员工资计算错误的情况，立即向办事处总经理及总部人事主管反应，确保职员正当利益不受损。5、立即向总部报送财务分析及经营分析。依据r3系统及业务台帐数据立即正确的填制财务分析表，监督该月各项指标实施情况，分析各项指标异常原因，制订下月估计目标;立即填制经营分析，反应该月合肥办事处经营情况、财务情况及存在的问题。6、立即完成总部的其它要求。如立即完成对xx年合肥办事处收入预算的编制、立即配合完成xx年企业
15、财务决算工作，为企业的正常工作当好助手。三、存在的问题半年来，围绕本身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但和企业的要求和期望相比还存在部分问题和差距，关键是:自己来企业时间短，部分情况还不熟悉，尤其是对部分企业要求还没有吃透，另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务步骤对工作效率有一定影响，对这些问题，我将在以后的工作中认真加以学习,不停提升自我，为企业发展竭尽所能。最终，还想说三点:一是我的述职汇报还不全方面，有的详细的工作没有谈到，就今天我所谈的，期望大家多提宝贵意见。二是我工作能顺利的开展并取得很好的成绩，首先要感谢我的前任外派财务经理李静及财务部对口会计薛春燕，她们对我的工作给很多帮助和配合。同时，我还要感谢企业其它人员，没有你们的支持和配合，就没有我们今天的工作成绩。三是期望大家在xx年，能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地和大家一道，为企业取得更加好的经济效益做出努力。
