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1、地产项目技术管理规定为了进一步提高技术管理水平和项目管理水平,让客户购买放心的、舒心的产品,参与工程的建设单位、承包单位、监理单位在遵守法律、法规和相关规定的前提下,制定本规定。一、技术管理体系1、在工程合同签订后15天内,承包单位必须将项目的项目管理体系（包括技术、质量、安全、进度、材料、文明施工等）书面报建设、监理单位审查,根据建设、监理单位的审查意见,对项目技术管理体系进行必要的补充和完善。违反本条规定,罚款510元。2、技术管理体系必须以承包单位总工程师为技术管理体系的第一责任人,整合公司的相关部门及项目技术管理部门,形成一个由承包单位总工程师统一领导的、自公司到项目的完整的体系。不应
2、采用项目单一的技术管理体系或以包代管的模式。如发现承包单位采取以包代管的模式,将责令整改,并处以1元罚款。3、项目技术管理人员必须具备有效的资质证书,并于工程开工前15天内,将人员资格报监理及建设单位审核。对于项目技术负责人,必须要求工程师及以上职称,并必须配置各专业技术负责人。4、对于技术管理体系不健全,经监理及建设单位多次要求而没有改变,不能满足工程技术管理需要的项目组,建设单位有权要求承包单位进行撤换。对于承包单位技术素质差、责任心不强,不能保证施工质量的工期的班组及不称职的施工管理人员,建设单位有权要求撤换,并限期离开施工现场。如在限期后不离场的,处以1元/人天罚款。5、施工过程中,经
3、建设单位和监理单位审定的管理组织和定岗人员不得随意变动。如因工作原因确需变动,必须提前申报,征得监理、建设单位同意,并做好工作移交。如擅自变动定岗管理人员,将处以10元/人次罚款；如工作移交不到位离岗,处以5元/人次罚款,并对造成的损失负全部责任。二、图纸会审1、开工前,承包单位有责任对施工图纸进行详细的审查。必须认真组织其内部的审阅工作,在收到图纸7天内形成书面意见提交单位,由单位汇总后提交建设单位。如由于图纸审查不严,造成工程返工,一切损失由承包单位承担。承包单位内审施工图纸由承包单位项目技术负责人主持,组织相关部门及分包专业单位等有关单位和人员参加。审查的范围包括但不限于： 图纸及技术文
4、件是否符合现行国家规范及强制性标准条文； 图纸及说明是否齐全、清楚、明确,尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉点是否相符； 设计是否有特殊的技术要求,如需要采取特殊技术措施时,技术上有无困难,能否保证安全施工； 有无特殊材料要求,其品种、规格、数量能否满足现场需要; 建筑、结构、安装、环境等不同专业之间有无矛盾； 有无使用功能、结构安全方面的常识性错误；如承包单位未按本条要求在规定时间内提出内审书面意见,罚款5元。2、承包单位的项目技术负责人必须参加建设单位组织的设计交底会,并由承包单位项目部做好记录,编写纪要,在2天内经承包单位项目技术负责人审核后,提交并督促与会各方审核签章,在7天内返还。承包
5、单位各专业技术负责人不得以任何借不参加设计交底会,否则处以5元/人次的罚款。3、图纸审查程序如下：发放图纸欠缺图纸补齐按图号清点图纸相关单位阅图1建设单位阅图记录和意见监理单位阅图记录和意见承包单位阅图记录和意见监理单位整理汇总形成书面审图意见建设单位转送设计院图纸会审、设计交底会承包单位整理编写图纸会审纪要监理单位审核会审纪要会审纪要签章后送有关单位4、在图纸设计交底后14天内,承包单位必须提出专业预留预埋图交监理单位、建设单位审查。如不能按时提出预留预埋图,罚款5元。如由于预留预埋图不准确或遗漏,造成主体完工后凿打结构的,除返工之外,每处罚款1元。三、技术核定及洽商1、在施工过程中,承包单
6、位因设计图纸有差错或与实际情况不符,施工条件、施工工艺、材料品种、规格、数量不能满足设计要求以及提出合理化建议等原因,需对施工图纸进行修改,承包单位应在7天内提出书面提出工程技术核定（洽商）单,其处理流程如附图所示。是2、承包单位在施工过程中对图纸有不理解或存在疑问的,应及时向设计单位（或建设单位）反映咨询,取得核实后应知会监理和建设单位。对于原施工图中有专业间矛盾、尺寸错误、图纸不符、功能性问题、不符合国家强制性规范等应发现的问题,承包单位应在工序开始前及时提出,不能隐瞒不报,或推诿为按图施工,否则,要追究其不作为责任,除无条件整改外,并承担由此产生的一切损失。3、承包单位在施工过程中,如根
7、据自己的经验判断按图施工将会发生质量问题时,应及时书面报告建设单位。如建设单位在承包单位提出报告后,仍坚持按原设计施工,承包单位应予执行,但对此产生的后果,承包单位不负责任。4、属于建设单位确认的建设规模、结构体系、系统功能等重大设计变更,由设计单位出具设计变更资料,承包单位应无条件配合实施。5、建设单位提出的设计修改,由建设单位与设计协商,出具技术核定单,监理及承包单位执行。6、对于现场突发事件,监理和单位根据建设单位应书面通知立即实施,并于处理完毕后48小时内由承包单位办理技术核定单。对于拒不执行指令,造成工程损失的,承包单位承担一切损失。四、施工组织设计及施工方案1、项目开工前10天内,
8、承包单位必须按照施工图、地质勘察报告、现场实际情况及投标承诺书报送施工组织设计；在分部、分项工程开工前10天内报送专项施工方案。假设因图纸不到位,整个工程一次性编制有困难时,可分阶段编制。对于施工组织设计和施工方案,承包单位必须经过内部审核,签章齐全。如不能及时提交,则对项目经理和项目技术责任人各处罚1元,并通报承包单位公司；如提交的施工组织设计无针对性,除罚款并通报外,将退回重新编制。2、承包单位应及时将施工组织设计和施工方案报送监理审核,建设单位审批。承包单位对于建设单位和监理对施工组织设计和施工方案提出的修改意见和要求必须及时做出书面的答复和修正。经审批后,承包单位必须按照批准的施工组织
9、设计和施工方案中承诺的工作内容和资源配置落实到位。3、承包单位应对其编制施工组织设计和施工方案负责,不得因为建设单位和监理单位的审批而免责。如因施工组织设计和施工方案编制缺陷而造成的损失,由承包单位自行负责。五、质量管理1、承包单位必须建立健全质量保证体系,落实各级质量责任制,并书面报送建设单位及监理单位；2、承包单位应明确工程质量目标,并有切实可行的保证措施。3、项目必须建立严格的“三检制度,加强施工过程的质量控制,保证监理单位、建设单位一次验收合格。4、严格执行工序报验制度。承包单位必须在每道工序自检后,书面报请监理验收,经监理签认后,方可进行下道工序。建设方每月抽查两次,如有违反,建设单
10、位将责令返工。5、承包单位必须接受单位对工程质量的监督及检查,检查结果在工程项目内部进行通报,对发生的质量缺陷及质量问题（一般质量事故）,除限期整改外,由单位通报批评及处以罚款510元/次,并同时将处理结果上报建设单位及承包单位的上级公司,同时作为建设单位对承包单位资格考核的重要指标之一。每月将检查结果进行汇总,并在建设单位项目办公室予以张榜公布。6、承包单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的,建设单位有权要求其进行停工整顿,并处以101元/次罚款,直至清退出场。7、施工工作面出现异常,经监理或建设单位提出后,承包单位未采取整改措施和措施不力,罚款250元/次,情节严重或影响恶劣时应停
11、工整顿。六、材料管理1、如发现承包单位将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上,除无条件返工外,并处以501元的罚款。2、如发现承包单位使用未经报验审核的材料,每批次处以2二皿士乙元罚款。3、如原材料、成品、半成品、构配件等经检验不合格,承包单位应立即组织对不合格品进行标识、记录,采取隔离堆放等措施。同时将不合格情况报告监理及建设单位。违反本条规定,将处以550元罚款。4、承包单位必须加强施工现场材料的使用管理。对于场地内的材料,必须对其进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等进行标识。5、对于涉及工程结构安全的材料,如水泥、钢筋、混凝土等,必须建立材料的可追溯记录。6、对于
12、甲供材料,如供货方不能提供有效证明,承包单位有权拒绝接收。七、工程缺陷及质量事故工程质量事故处理按照我公司质量缺陷与质量问题（一般质量事故）管理办法执行。八、施工技术交底1、承包单位必须建立并落实技术交底制度,做到分部分项工程开工前,项目技术负责人向施工员、施工员向施工班组进行技术交底,并留存交底记录,如未交底,罚款1元/次。2、施工过程中,由于设计的重大修改或现场条件、工艺的变化,必须重新组织交底。九、资料及图纸管理1、在工程施工中,应特别注意图纸的版本,新版本到达后必须废除旧版本。因为图纸版本管理混乱而造成的损失,由承包单位负责。2、设计变更及技术核定承包单位应在3天内将更改部分在蓝图上表示出来,并注明更改依据,便于查找。3、竣工图的绘制必须与工程施工同步进行。基础工程、主体工程验收后15天内,承包单位将基础工程、主体工程竣工资料上报监理单位,监理单位7天内审核后交建设单位,建设单位10天内审核后返还承包单位。单位工程竣工验收后,在实物移交前5天内,承包单位应将全套工程竣工资料移交建设单位。如承包单位无法按时移交资料,按1元/单位工程天进行罚款。4、分包专业的竣工资料,由分包单位负责编制,总包单位负责汇总、装订并统一移交建设单位。10
