工作汇报之施工单位自查情况汇报

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1、施工单位自查情况汇报【篇一：施工企业自查报告】 工程自检报告 一、 工程概况 阿左旗腾格里卫生院工程，地点位于阿左旗腾格里额里斯镇，本 工程结构形式砖混结构，地上为二层，基础类型为条形基础，建筑面 积约1000平方米。 二、工程责任主体 建设单位：阿左旗卫生局 施工单位：宁夏二建集团有限责任公司勘察单位：内蒙古地华岩土工程有限公司 设计单位：阿拉善盟建筑规划设计有限责任公司 三、 施工情况 本工程以项目经理为主的质量管理领导小组，职责分明，分工清 楚，采用定人、定岗、定时制度层层严把质量关。 1、施工进度：基础、主体完成。 2、钢筋、模板、砼等分项工程，按检验批有计划进行验收。 3、在施工过程

2、中，严格执行报验制度，原材料经见证取样，经复 验结果合格后方可使用，杜绝不合格原材料使用在工程，本工程 自开工以来所购材料全部合格。 四、施工质量 1、钢筋工程：主要控制钢筋的质量、绑扎、焊接等。 2、模板工程：主要控制模板的标高、几何尺寸、接缝、缝隙加固等。 3、砼工程：主要控制石子、砂的粒径、含泥量、级配、水灰比、搅 拌、运输、振捣、养护等。 4、轴线控制：j6经纬仪传递轴线50m钢尺排距。 5、工程质量实行事前预防，事中控制，事后把关的原则。在施工过 程中开展自查、互查、专查工作，使不合格检验批分项工程消灭在萌 芽状态。 6、各分项工程严格执行技术交底工作，为做好下一步工序打下良好 基础

3、。 五、自查情况 1、2013年4月10日 对阿左旗腾格里卫生院医办楼、附属用房进行 了自查 分观感组、实测实量组、和资料组 观感组： 组长田亮成员薛晖 实测实量组：组长 聂波成员 薛晖 资料组： 组长 耿继红成员薛晖 观感：砼外观较平整，无蜂窝、麻面现象，符合要求工程资料：工程前期各种手续齐全，原材料试验、批量符合设计及规 范要求，钢筋、水泥、砂、砖等原材料复试全部合格，保证资料齐全， 分项检验批划分合理，工程资料能真实反映工程实体。 六、结论经检查阿左旗腾格里卫生院医办楼、附属用房工程基础、主体结 构实体，符合设计和施工验收规范，自检合格。 宁夏二建集团有限责任公司 2013年4月15日篇

4、二：建筑施工企业年度自查报告(完稿) 建筑公司 2014年年度考核自查报告2014年，公司领导班子继续团结和带领全体员工，发扬开拓、务实、创新、奉献的企业 精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了 全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。 筑面积约5万平方米。 二、以项目施工管理为重点，确实抓好“质量、安全、文明施工、进度、资金”管理工 作 1、质量管理 1、为保证工程质量，公司质安部先后组织了春节大检查、节后大检查、质量、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈 地抓好项目施工管理工作，重点抓好“质量、安全、

5、文明施工、工期、资金”五大任务的管 理工作.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，公司安排组织专业技术骨干编写了企业施工 执行标准，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据 可依。公司建立以监事会、总工办为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵 向包括工程部、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项 目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、 全员的控制。在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项 制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风

6、正确贯彻执 行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理 工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。 同时健全各级技术责任制，正确划 分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、 有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。 2、实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以 及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施呈报监理 主管工程师审批，对于需要

7、专家论证各项施工方案提前一个月报专家论证。 3、实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量 的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚， 不允许出现不合格品。 4、实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除 按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关 键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置

8、、标高、尺寸； 梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的 配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。 5、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员 项目经理组织有关施工人员、质检员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的 基础上，请监理工程师审核并签证认可。公司每月对项目工程质量全面检查一次。检查中严 格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行 跟踪验证。 6、实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达

9、业主或监理工程 会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间 的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。 2、安全管理 对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系并成立了安全质量标准 化领导小组。公司安全质量标准化领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展 安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各 项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组， 并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工 程施工安全工作，每周召开工程安全会

10、议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向 公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对 每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中， 除正常的项目安全检查外，公司每月检查一次，工程部每半月检查一次。通过检查，及时纠 正了违章，消除了隐患，促进了管理。 3、文明施工管理 我公司要求所有承建的工程项目，要求按照怀化市建设局颁发的怀化市建设工程现场 文明施工管理办法实施。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管 理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉 基本工作，要

11、求全体员工自觉自愿地积极参与。 4、进度管理 项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制 网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、 管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网 络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行 综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程 进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进 度的实

12、现。 5、资金管理 加强工程项目资金使用的管理。为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度资金划 拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的资金登记专用簿和监 理员专用的项目资金使用记录薄。通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等 相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支 出流向，在加强资金管理、规避经营风险、保障民工工资工作中取得了一定的成效。我公司充分发挥人才、技术、设备等优势，严格按省建筑市场管理条例规范自己的经营 活动，依法经营，规范施工，每一处工程，都严格按建设行业主管部门的要求和程序办理有 关手续，没有违反建筑市场管理

13、条例的行为。多年来，合同履约率为100%。并连续多年被评 为市“守合同重信用”单位。*建筑有限责任公司 二o一五年一月十六日 三、以内部管理为中心，加强学习、培训 1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理 进一步走向规范化。 2、加强学习、培训 1、为了加强学习，塑造多才干、复合型的员工，每周六组织施工管理人员业务学习，上课的内容涵盖组业务、管理等多方面知识。每个月月底则由公司骨干定期对项目 管理人员进行培训。 2、针对性地开展培训教育，按照建立学习型组织的要求，以宣贯公司新的规章制度和 文明安全施工标准为主题，广泛深入地开展了教育培训：一是抓 “安管人员

14、”安全生产知识 考核，依靠公司培训中心，与建设主管部门密切配合，组织了安管人员及特种作业人员学习、 考试。确实抓好安管人员及特种作业人员持证上岗的问题。 二是狠抓三级安全教育大力开展 安全生产月活动，大力宣传安全文化，公司今年6月份组织开展了 “安全生产月”活动，紧 紧围绕“安全发展，国泰民安”的活动主题，从策划、部署、组织到具体实施，做到了内容 创新、形式创新、手段创新。“安全生产月”期间，各项目部以各种形式大张旗鼓地进行宣传， 对全体管理和施工人员进行安全教育，组织观看各工种安全教育、安全用电和消防3个专题 教育光盘，烘托出“安全生产月”活动的氛围；紧紧抓住重点工程和工程的重点项目，组织

15、多层次、大范围的安全生产检查。安全生产月期间还组织了一次全员安全生产教育答卷活动。 试卷分企业法人和主要负责人、土建施工安全管理人员和专业单位管理人员三种类型，提高 了全员安全意识和知法守法的自觉性。 3、开办农民工学校，对各项目的农民工定期进行安全、文明施工培训，截止到 2014年12月公司总共开办了4期农民工培训班，培训人数达200人。 3、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才 资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了公司员工人事代理和完篇三：施工 公司安全生产自查报告安装公司安全生产自查报告为了进一步加强施工安全管理，切实消除安全隐患，预防和减少安全事故的发生，落实 局领导重要指示精神，强化防范措施，切实做好公司安全生产工作，有效防范和坚决遏制事 故发生，公司于20xx年x月xx日组织全体员工及外包施工队伍进行了安全施工培训，并于 x月xx日对各施工现场进行了全面认真的安全隐患检查，现将自查结果总结如下： 一、发现问题 1、工人进入施工现场能够自觉着工作服、戴安全帽、穿绝缘胶鞋，但个别工人的安全意 识较差，工作过程中还需不断强调； 2