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1、第一章 概 述第一节 编制说明及总体思路一、编制依据本施工组织设计的编制依据有：X002宣向路（宣城至向阳）改建工程施工招标文件,现行的公路工程质量检验评定标准、及其他相关的施工技术规范。我单位拥有的施工能力及多年来在公路、桥梁等工程和类似工程施工实战中积累的施工经验。安徽省人民政府和有关部门在公路建设中的施工安全、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准。二、编制原则本施工组织设计的编制原则有：遵守并响应招标合同文件各项条件要求，认真贯彻业主或监理工程师及其授权人士或代表的指示、指令和要求。严格遵守合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。认真贯彻落实ISO9001质量管理体
2、系，满足业主和顾客对产品质量的要求，以合格工程为质量目标。坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。自始自终坚持对施工现场全过程严密监控，动静结合，科学管理的原则。实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化配置，实现成本、造价、工期、质量及社会信誉达到预期目标。本施工组织设计建议书各章节为一有机的整体，互为联系、互为依存、互为解释、互为补充。三、总体目标本项目的总体目标分质量目标、安全目标、文明施工目标和工期目标等四个方面：1、质量目标：在施工过程中，我们将确保全部工程达到国家公路工程质量验收统一标准，确保该工程为合格工程。2、安全目标：杜绝因工亡人事故
3、，避免重伤，因工受伤事故率控制在0.5以下。3、文明施工目标：达到业主对文明施工的要求。4、工期目标：确保在120个日历天内完成所有的承包工程。四、总体思路1、“两个确保”：第一是确保安全质量，第二是确保工期。贯彻“三高”：即一要高水平优质完成本项目的全部工程；二是要高标准控制过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次达标，一次成优。2、坚持“四先”：即在实施中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规范要求及业主要求；二要用先进的技术与工艺保证质量的要求，三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先
4、进的、崭新的思路观念来统一全体参建职工的思想认识，不凭老经验、老办法办事，必须把技术指标全面贯彻到施工的每一个环节。试验先行，施工紧跟，报监理审批后，方可施工。全过程监测，信息化施工：对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到设计监理部门，再反馈指导施工。第二节 工程概况X002宣向路（宣城至向阳）改建工程，位于安徽省宣城市宣州区境内，全长12.007公里，沥青路面6.5宽。主要工程量为：路基：沥青混凝土路面6198.2，挖土方3813.71m，M7.5浆砌片石边沟490m，预制混凝土盖板59m；路面： 200mm厚级配碎石底基层880，500mm厚级配碎石底基层3
5、000，粘层113412，50mm厚中粒式沥青混凝土45305，50mm厚贯入式路面26023.2，40mm厚贯入式路面（含找平层）46230，培土路肩950.8m；桥梁、涵洞：单孔钢筋混凝土圆管涵(0.75m)64.5m，M10砂浆77，拆除圬工0.310m；安全设施及预埋管线：单柱式交通标志32个，里程碑11个，百米桩90个，道口标注168根，黄色道路中线600.6，白色道路边线2977.6。第三节 场地情况本工程是在市区上施工，距离较长，人来人往，车辆甚多，在保证正常通车的情形下施工，必须采取一系列有效的防护措施，确保周边及行人的安全。公路沿线能满足施工所需材料的要求，在保证质量的前提下
6、就近采购，生产生活用水用水车就近运载，工人宿舍采用活动工棚。第二章 施工准备第一节 组织管理机构的准备一、我公司根据工程规模和特点，充分发挥公司人才、资源优势，以优化的组合和先进的施工管理方法组织施工，达到本工程质量高、安全好、速度快、成本低的综合效益。拟X002宣向路（宣城至向阳）改建工程项目经理部，在工程中推广项目法施工管理，实行项目经理负责制，全面负责工期、质量、安全，统一指挥生产、劳动力及物资供应，明确岗位职责。二、施工力量组织：根据招标文件强制性标准和工期需要配备技术管理人员，以精干的技术工人等级比例，满足劳动力优化组合的要求，配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，以确保工程顺利进
7、行。第二节 施工技术准备一、方案编制根据本工程的实际情况，结合以往工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计和各单项专项施工方案，重点阐明主要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施，有效地指导现场施工。1、按本工程现场实际情况，宜采用大规模的机械化施工设备进行施工，而且为了维持交通，减少维修工程对行车的干扰，施工不宜采用“遍地开花”的方法，必须采取“施工一段、放行一段，施工一边、放行一边”的跳跃方法。二、技术交底在工程开工前做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织技术部、安全部向项目部进行交底，技术交底内容是施工组织设计、质量、安全、工期、雨季节施
8、工保证措施，项目技术负责人根据进度计划向施工队、班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、安全要求进行详细的交底。三、计划控制根据施工现场场地和施工条件合理布置总平面，编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。主要准备工作计划表序号项 目内 容签合同后完成时间（天）承办单位执行人员1建立组织机构成立项目经理部，组织各班组及组成人员2公司总经理（主管生产）2施工方案编制交底编写实施性的施工方案，并向有关人员和班组详细
9、交底5项目经理部项目工程师3勘察资料复测对甲方指定维修的水泥砼板进行复测7公司测量人员4现场平面布置根据现场实际情况，结合各阶段施工特点，进行临时设施、材料堆场、机械设备、水电管线的布置4项目经理部项目经理6主要机械进场机械设备进场布置、检修安装5公司设备处设备处主任7主要材料进场钢材、水泥及模板等周转材料等进场5项目经理部项目经理8工人进场与教育组织工人进场，进行技术、质量、安全教育及培训5项目经理部安全负责人项目工程师第三节 工程资源准备一、投入机械设备计划及设备状态施工主要机械设备见附表二、施工劳动力投入计划根据工期具体特点及工期要求，施工期间道路综合施工队配备施工人员85人，主要从事浇
10、筑混凝土、养护、指挥交通。三、主要材料的供应及运到场保障措施设备组在工程开工前对所用的主要材料料场及厂家进行全面的调查，并根据工程所用材料的用量结合料场或厂家的生产能力，与有保证供应实力的供应商签订材料供应合同。各种材料的运输以本公司自有运输车队为主、材料供应商的运输力量为辅，并联系当地有实力的运输公司，并与其签订合作意向书，在出现突发事件运输能力出现意外时可及时调用。制订详细的材料使用计划，在工程开工前提供给供应商，以便供应商及早制订供应计划。第四节 现场准备一、临时设施准备1、临设搭设采用活动工棚，应根据施工方案平面布置图，细部设计临时设施图，组织人员搭设临时办公用房、宿舍厨房和工具用房，
11、搭设应做到高标准严要求，合理安排，周密布置，并需符合现场安全，文明施工要求。2、铺设现场的排水管及排污管道。3、搭设临时厠所，要注意卫生、文明。第五节 本工程项目管理制度一、我公司内部管理制度建立健全项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制，建立的项目管理制度有：项目经理部组织及人事管理制度、项目安全及文明施工管理制度、项目施工生产计划管理制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目计量管理制度、项目技术资料管理制度、项目现场保卫管理制度、项目材料管理制度、项目成本管理制度。二、各专业队组管理制度为了保证施工的整体秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，
12、建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级及业主的意见和施工中出现的问题，调度体系运转情况如下：1、每日项目部主要负责人、各施工队队长召开一次碰头会，分析解决施工中出现的各种矛盾和问题。2、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。3、定期参加有业主、上级职能部门、设计单位及监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。4、定期组织召开各专业管理人员会议，了解整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸至作业班组，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工人员的行动中去。5、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，
13、协调穿插作业，保证施工的条理化、程序化。6、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的投入，使成本得到有效的控制。7、施工组织协调必须建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行工作，指挥调度必须准确、及时、果断。及时做好天气预报工作。第六节 其它相关准备工作一、施工机具准备施工机械详见机械设备一览表，根据该计划提前维护保养，使所需机械处于正常工作状态，满足施工的需要，一旦进场装备好立即试车，保证不影响工程的正常施工。二、防雨、防汛和消防设施准备本工程项目施工期间大部分时间是在多雨季节，因此应特别注意做好雨季施工的准备工作
14、。1、在施工期间做好收听天气情况，取得市气象台的服务资料，以便采用相应措施。2、浇灌砼时突遇大雨应及时覆盖防雨棚布，防止雨水冲刷砼。3、准备足够数量的雨布，小雨时对浇灌完而未初凝的板面进行遮盖，为现场操作工人备足雨衣。 第三章 施工管理组织机构第一节 管理组织机构原则我公司将组织一个强有力的组织机构，从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面给予最充分的保证。在组织上形成求真务实、团结的一体化管理网络体系。一、工地项目经理部：项目经理1人，主管本工程全面工作，要对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责。施工计划负责人1名，负责工程的全面技术质量工作，财务负责人1名，质检工
15、程师1名，试验工程师1名。二、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制，项目经理对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。三、施工全过程中，项目经理要以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全两个保证体系，在创质量体质、安全、文明的条件下，确保各分段、各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现。第二节 施工管理组织网络一、工程管理组织网络第二水电工程施工分公司第三水电工程施工分公司路桥工程施工分公司市政工程施工分公司建筑工程施工分公司机电安装工程施工分公司第一水电工程施工分公司副总经理总会计师总工程师总经济师工会主席党总支副书记总经理党总支书记董事会股东会监事会人事科财务科生产技术科ISO办公室总工室工会党务办公室
